醫(yī)院綜合樓工程總平面管理措施

　　要使現(xiàn)場施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。

　　由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工內(nèi)容，實(shí)行動態(tài)管理。

　　現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理?xiàng)l例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。

　　出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。

　　凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。

　　施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)。

　　現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。

篇2：大酒店室內(nèi)精裝修工程施工總平面布置設(shè)計(jì)

　　大酒店室內(nèi)精裝修工程施工總平面布置設(shè)計(jì)

　　一、施工現(xiàn)場材料的堆放

　　1、本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序地文明工地。

　　2、本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購、計(jì)劃儲存、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓，不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。

　　3、考慮到計(jì)劃采購、計(jì)劃使用、材料滾動進(jìn)場的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場存放處于良好的控制狀態(tài)。

　　二、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置

　　1、辦公室設(shè)在施工現(xiàn)場；

　　2、生活區(qū)在場外租用解決；

　　3、材料倉庫及材料加工場設(shè)在施工現(xiàn)場；

　　4、員工宿舍及食堂在場外租用解決；

　　5、樓層滅火器按每100平方米2個(gè)布置；

　　6、除保安、倉管外其他人員均不得留宿現(xiàn)場；

　　7、臨時(shí)總電源、臨時(shí)總水源設(shè)在施工現(xiàn)場；

　　8、現(xiàn)場垃圾每天清掃兩遍，并且垃圾不得現(xiàn)場過夜。

　　9、樓層內(nèi)材料堆場根據(jù)材料進(jìn)場時(shí)間及施工順序統(tǒng)籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運(yùn)，盡量縮短材料運(yùn)距。

　　三、臨時(shí)用地表

　　用途面積（m2）位置需用時(shí)間

　　臨時(shí)辦公室2000施工現(xiàn)場180日歷天

　　臨時(shí)材料倉庫200施工現(xiàn)場180日歷天

　　危險(xiǎn)品材料倉庫95施工現(xiàn)場180日歷天

　　臨時(shí)機(jī)具倉庫150施工現(xiàn)場180日歷天

　　臨時(shí)材料加工場280施工現(xiàn)場180日歷天

　　臨時(shí)宿舍1500場外租用190日歷天

　　臨時(shí)食堂100場外租用190日歷天

篇3：大樓裝飾工程施工總平面圖

　　大樓裝飾工程施工總平面圖

　　一、施工現(xiàn)場平面布置

　　施工過程中，由于工程施工面積較大，工期又比較緊，且各相關(guān)工程同時(shí)展開，施工人員復(fù)雜，材料運(yùn)輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個(gè)合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。詳細(xì)平面布置見施工平面布置圖。

　　二、為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分片區(qū)包干管理。

　　三、現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。

　　四、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。

　　五、現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩戴胸卡，便于查驗(yàn)。

　　六、現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布置

　　1、材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房堆放；

　　2、施工設(shè)備、成品及半成品堆放；

　　3、現(xiàn)場辦公室；

　　4、施工人員住宿統(tǒng)一安排，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象（建議由甲方統(tǒng)一指定位置及相關(guān)要求管理）。

　　5、各專業(yè)施工隊(duì)加工區(qū)。