工程項目勞動力組織管理

　　（一）勞務分包單位的選擇

　　1、項目經理部擬選則五支與我單位長期合作共同承擔過多項機電安裝項目，擁有較強機電安裝實力的施工隊伍作為該項工程的勞務分包單位。

　　2、勞務分包單位的特種作業操作人員應全部持證上崗，特種操作人員人數應滿足總施工計劃要求。可提供施工人員數滿足勞動力計劃要求。

　　3、按照計劃人數和專業水平擬定施工隊。由工程部專業工程師組織專業工長和質檢員對專業施工隊施工人員進行試工考核。經施工考核合格后，再與該專業施工隊所屬公司簽訂勞務分包合同，使用該隊伍施工。組織考核合格人員上崗。

　　4、勞務分包單位的資質及實力、工程業績、技術水平、服務信譽等綜合情況詳見商務標。

　　（二）計劃的編制

　　1、項目經理部對施工圖紙進行會審，明確施工過程中各系統、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種、人數。

　　2、按照施工內容及其搭接順序編制總勞動力計劃、各階段勞動力需要計劃。

　　3、項目經理部根據工程實際進展對勞動力的需要情況調整勞動力計劃，并按照計劃增減勞動力投入，將計劃通知相關單位組織勞動力進場或退場。

　　4、每個施工階段施工完成后，對由項目部有關人員對使用的各專業施工隊施工進度、質量、投入人員情況及安全文明施工情況進行評估，結合評估情況，決定在下一個施工階段是否繼續使用。

　　（三）勞動力進場

　　1、項目經理部需要勞動力進場，應提前通知相關單位并明確人員及操作水平要求。組織勞動力入場。

　　2、人員進場后，由項目部安全員進行入場安全教育并安全交底。建立入場人員名冊及特殊工種人員名冊，辦理入場人員及特殊工種人員的備案等手續。項目部保存特殊工種人員上崗證書復印件。

　　3、項目施工員向作業班組提供施工圖紙，同時進行圖紙交底，提出施工工程技術要求、施工期限等。

　　4、項目經理部向進場的施工隊提供必須的施工條件，包括工具房的搭建，臨水、臨電、部分機具的租憑等。

　　（四）現場勞動力的使用

　　1、項目施工員在其管轄的施工系統內，負責對施工隊的施工工藝、施工規范等進行監督指導，甚至實操示范，每天檢查施工情況、施工質量。發現違反施工規程規范的，必須及時指出糾正；發現工程進度緩慢的，應及時提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。

　　2、項目經理部提供施工材料，如發現材料不足，應及時補充，盡量使施工保持連貫性。

　　3、施工過程中，發生現場待工、待料或項目增補、修改，項目經理部須在當天通知施工隊，并提供有關的資料。

　　4、項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質量，在項目未驗收簽證之前，應視工程的性質，后期工程量的大小，適當控制施工隊的進度填報和簽認。

　　5、項目施工員巡查到有質量問題，應責令其返工修正，返工工時及費用由施工隊自負，并以質量等級對分包金額作適當的控制或扣罰。

　　6、施工中，操作人員如不服從項目施工員指揮，無理取鬧或技術素質無法達到施工要求的，項目經理部可通知施工隊對其進行教育，或提出調整、調換的要求。

　　7、項目經理部須嚴格按照有關安全的規程規范向施工隊提供足夠的安全防護設施，以確保施工隊在安全的環境中施工。如發生工傷意外，應立即組織救治，保護現場，并同時通知有關部門進行處理。

　　8、施工隊對現場操作人員的調整、調出需取得項目部同意。項目部相關人員在施工過程中應注意現場施工人員與備案資料的一致性，如發現不一致應責令其改正。按照計劃增減的施工人員在進出場時亦應辦理相關手續并進行入場教育。

　　9、特殊工種作業必須由在項目部備案的特殊工種操作人員進行操作，如發現不一致情況，必須令其立即停止操作，在檢查其施工質量符合規范要求后由備案人員繼續完成；如其施工質量不合格，該部分必須由備案人員返工至滿足要求。并對施工隊進行處理。

　　（五）勞動力退場

　　1、在場施工隊完成施工任務或暫時停工，可以或有必要退場的，由項目部和相關單位組織現場操作人員退場。

　　2、屬于仍有工程收尾，只是暫時退場時，待可進場時，由項目部組織重新進場。

　　3、因本工程工期較長，在現場施工中如發現施工隊人員流動較大，已經不能滿足工程施工的技術素質要求或不服從管理，項目部應要求該施工隊退場。并按照程序組織新的施工隊進場。

篇2：航站樓裝飾項目勞動力組織計劃

　　航站樓裝飾項目勞動力組織計劃

　　****機場航站樓改擴建項目項目經理部在施工前要制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照施工進度計劃安排組織各工種施工隊伍進場。

　　1 施工隊伍的選擇

　　對施工隊伍擇優選擇，根據本工程項目的特點，選用參加過同類項目施工，具有較強施工能力和素質成建制的施工隊伍，根據定額工程量和以往的施工經驗，合理布置勞動力，控制施工作業面上工人技術等級比例的分配，確定合理的勞動力，并經過資源的合理匹配，加強項目部工程技術管理人員的責任心和管理水平，優化施工方案，提高項目部的經濟效益和社會效益。在分部分項工程或關鍵部位實行優質優價，擇優錄取質量水平高的專業施工隊伍，確保精品工程的實現。

　　項目工程管理部門應組織所有擬定的施工人員在進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛生、消防、治安保衛等項目的技術培訓和交底。勞動力工種要配置齊全，現場管理和作業人員總數將維持在200人到350人之間。項目管理人員的數量將保持在20人左右。

　　2 施工隊伍的教育和培訓

　　落實施工計劃和技術責任制，對施工人員按管理系統逐級進行技術安全交底，交底內容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；以及設計變更和新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣等，必要時進行現場示范。

　　針對本工程中的施工難點，項目部專業工程師應對操作人員進行專業技能培訓，并對作業難度大的地方進行1：1現場實物交底，提高操作人員的操作技術水平。對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業培訓并考核合格持證上崗，保證工程"優質、低耗、快速、安全"進行。

　　3 主要勞動力配置表

　　序號工種投入勞動力數量

　　1金屬焊工15

　　2墻面石材安裝工40

　　3地面石材工50

　　4玻璃隔斷、欄桿等安裝作業隊30

　　5門窗安裝工15

　　6油漆工15

　　7吊頂安裝作業隊20

　　8瓦工20

　　9水電安裝工20

　　10放線工5

　　11壯工50

　　12合計280

篇3：室內裝飾工程勞動力組織計劃

　　室內裝飾工程勞動力組織計劃

　　（一）、對工人素質的控制措施

　　1、我們首先要選用素質較高的，并有大型室內精裝修施工經驗的勞動力，利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。由專門成立的臨時優秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

　　3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

　　4、工人工作服統一。

　　5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

　　6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。

　　7、對進場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊組的素質和人員相對穩定。

　　8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

　　（二）、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

　　1、木工班組

　　從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。

　　2、油漆班組

　　油漆工基本是本公司有多年經驗的，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到達到標準。

　　為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。現場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。

　　3、墻面石材、面磚工匠班

　　選用優秀泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面石材、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。

　　4、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業供應商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業水平。

　　（三）、對各專業工人技術水平要求

　　1．1石材干掛安裝工技術水平要求

　　（1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。

　　（2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。

　　（3）熟悉掌握石材安裝的技能。

　　（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架施工方法。

　　（5）熟練操作常用石材干掛安裝機具。

　　（6）熟練操作使用封膠槍。

　　1．2木工技術水平要求

　　（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

　　（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

　　（3）熟練掌握木結構制作安裝的技能。

　　（4）熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

　　（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。

　　（6）掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技藝。

　　（7）掌握玻璃安裝的操作方法。

　　（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

　　（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。

　　1．3墻磚、墻面石材工匠技術水平要求

　　（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

　　（2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片、石材的基本性能。

　　（3）熟練掌握磚結構的施工工藝。

　　（4）熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

　　（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

　　（6）掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

　　1．4金屬工技術水平要求

　　（1）看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。

　　（2）懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

　　（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

　　（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。

　　（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。

　　（6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

　　（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。

　　1．5油漆涂料工技術水平要求

　　（1）看懂裝飾施工圖。

　　（2）懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。

　　（3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

　　（4）熟悉各種涂料的品種及性能。

　　（5）熟練掌握油漆施工工藝技能。

　　（6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

　　（7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。

　　1．6放線員技術水平要求

　　（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

　　（2）熟悉儀器設備的操作和使用。

　　（3）熟悉墨線操作方法。

　　（四）、勞動力配置計劃

　　根據本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業班、吊頂作業班、木工作業班、油漆作業班、石料泥水作業班、云石作業班、玻璃不銹鋼作業班、水電安裝作業班、架子工作業班，按項目的施工先后順序進場施工，作業組實行動態管理。

　　（五）、勞動力計劃表（詳見附表二）