壩體加高工程施工進度保證措施

　　1、選拔具有類似工程施工經(jīng)驗的管理干部和技術(shù)骨干組成的施工隊伍進場施工。

　　2、搞好前期動員組織和材料、設(shè)備調(diào)運、現(xiàn)場準備工作，確保各單項工程開工的必要條件，按高峰強度配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機械設(shè)備和零配件，滿足持續(xù)高強度施工的需要。

　　3、提前做好組織、調(diào)遣工作，確保施工人員和機械設(shè)備按時進場做好施工準備。

　　4、組織有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，編制合理的單項工程網(wǎng)絡(luò)計劃和總體工程網(wǎng)絡(luò)計劃，制訂科學(xué)合理的施工技術(shù)措施和保證施工進度的具體措施。除做好總體施工技術(shù)措施外，特別對高峰期施工工程互相平行、交叉作業(yè)的施工順序、施工措施和方法，人員、設(shè)備等資源配置、工程進度控制等，進行精心的設(shè)計和周密的安排落實。

　　5、制訂施工計劃時，對人力、材料、設(shè)備、工期等，留有一定儲備，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)掌握，防備不可預(yù)見因素發(fā)生時，有挽回的余地。

　　6、確保技術(shù)供應(yīng)，各項工程開工前，組織好學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙、資料，做好技術(shù)交底，必要的施工設(shè)計，如期提交工程師審批，杜絕因此而影響一線施工，還要認真考察現(xiàn)場、校核測點、確保防線準確無誤。

　　7、確保后勤服務(wù)及時周到，所需材料來源暢通，質(zhì)量可靠。及時供應(yīng)到位。施工設(shè)備小修不離現(xiàn)場，中、大修組織后方力量突擊完成。主管領(lǐng)導(dǎo)抓好職工生活福利、文化、娛樂等工作，充分調(diào)動各種積極因素，確保施工穩(wěn)定，均衡按計劃進行。

　　8、搞好與地方政府和人民群眾的關(guān)系，以取得地方各級政府和人民的支持。同時，加強對職工的教育，做到遵紀守法，擁政愛民，文明施工，建立起一個良好的施工環(huán)境，減少施工干擾。

　　9、做好安全度汛措施，備足防汛搶險物資，器材和自備柴油發(fā)電設(shè)備，同時做好高、低溫和雷、雨季施工措施，把不利天氣和自然災(zāi)害對施工可能造成的損失減少到最低限度。

　　10、建立質(zhì)量、工期責(zé)任制，從主要管理者到施工班組工人層層分解落實，按旬、月考核，把質(zhì)量和工期目標考核結(jié)果分別與職工的經(jīng)濟收入分配直接掛鉤。

　　11、加強施工過程中的質(zhì)量、安全管理，避免返工和安全事故影響工期。

篇2：精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施違約責(zé)任承諾

　　精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責(zé)任承諾

　　1施工進度計劃

　　1.1 施工總進度計劃

　　1.1.1 施工進度計劃編制原則

　　(1) 按《招標文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實際情況進行編制。

　　(2) 施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。

　　(3) 滿足招標文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。

　　1.1.2 施工進度計劃

　　(1)根據(jù)招標文件的規(guī)定,我們擬定工期為118 天，已包括假期，工程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多，工期相對比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在118 天之內(nèi)。

　　(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。

　　1.1.3 施工總進度計劃

　　本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達，網(wǎng)絡(luò)圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時間。

　　1.2 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)

　　1.2.1 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)

　　各部分施工進度計劃安排詳見:附圖，《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》（開工日期為假定）1.2.2 施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》（開工日期為假定）

　　1.3 施工工期的控制方法

　　1.3.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

　　以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。

　　1.3.2 專業(yè)工程分解，確定交接日期。

　　在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

　　1.3.3 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：

　　(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)包方進度計劃編制。

　　(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場計劃。

　　(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。

　　(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應(yīng)嚴格執(zhí)行甲方下達的各項計劃、指令。

　　1.4 保證工期措施

　　我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：

　　1.4.1 保證工期的技術(shù)措施

　　(1) 設(shè)計變更因素

　　以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。

　　2）其他工種影響的因素

　　新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(yè)（如空調(diào)、消防、智能化工程等）， 交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響 ，針對這一現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要及時的與相關(guān)工種進行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。

　　3) 推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)

　　采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進而確保總工期目標的實現(xiàn)。

　　(3) 保證資源配置

　　在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構(gòu)設(shè)有一個強有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。

　　(4)保證機械配置

　　為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。

　　1.4.2 保證工期的管理與組織措施

　　從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好下列工作：

　　(1) 建立強有力的項

目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。

　　(2) 本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。

　　(3) 實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。

　　(4) 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。

　　(5) 定期召開每周一次由工程施工總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。

　　(6) 對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。

　　1.4.3 保證工期承諾

　　(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起，118天(日歷天)內(nèi)圓滿完成本標段裝修工程。(詳見：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖)

　　(2)如因我方原因致使本標段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，我司應(yīng)向發(fā)包方支付人民幣20000 元違約金，該違約金分期計算，并在發(fā)包方應(yīng)支付的工程款中優(yōu)先扣除。

　　1.5 工期調(diào)整及追趕措施

　　本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。

　　1.5.1 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案

　　通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達到使工期縮短的目的。

　　1.5.2 增加人力、物力、機械和資金的投入

　　(1) 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。

　　(2)合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。

　　1.6 各專業(yè)配合措施

　　因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下：

　　1.6.1 根據(jù)工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進度及各專業(yè)工種的配合工作；

　　1.6.2 熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。

　　2.各階段進度的保證措施

　　2.1 準備階段

　　2.1.1 超前準備

　　超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。投標后擬由公司負責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責(zé)人及擬投入本工程的項目負責(zé)人提前進行籌劃預(yù)案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。

　　1.2 組建一個高效的項目班子

　　根據(jù)本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強，工作認真，嚴格負責(zé)，勤奮務(wù)實，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結(jié)周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本裝飾工程的項目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟，嚴格遵守施工操作規(guī)程，責(zé)任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

　　1.3 優(yōu)化資源配置

　　(1)一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。

　　(2)根據(jù)招標文件和設(shè)計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。

　　2.2 施工階段

　　2.2.1 迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務(wù)單的下達，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計劃完成任務(wù)。對工程施工進度實行動態(tài)管理。

　　2.2.2 實行施工進度的三級動態(tài)控制措施

　　(1)一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制；

　　(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整;

　　(3)每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正確處理；

　　(4)專人負責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；

　　(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問題，落實進度計劃。

　　2.2.3 加強調(diào)度指揮

　　(1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　(2

) 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。

　　2.2.4 加強施工管理

　　(1) 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。

　　(2) 做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施。

　　(3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。

　　2.2.5 合理組織施工

　　(1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。

　　(2) 根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。

　　2.2.6 優(yōu)化施工技術(shù)方案

　　(1) 對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。

　　(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。

　　2.2.7 勞動力、機械設(shè)備投入方面的保證措施

　　(1) 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

　　(2) 投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足。

　　2.2.8 加強對材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

　　2.2.9 加強后勤保證

　　(1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。

　　(2) 合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設(shè)機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　2.2.10 制定必要的獎罰制度

　　對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。

　　2.3 可能影響工期的因素及預(yù)防措施

　　2.3.1 可能影響工期的因素

　　(1) 在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限制，在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下進行施工，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展;因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換；

　　(2) 施工單位資金不足；

　　(3) 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足；

　　(4) 施工材料不能及時到位。

　　2.3.2 針對以上因素采取的預(yù)防措施

　　(1) 在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行；

　　(2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題；

　　(3) 施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；

　　(4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力；

　　(5) 及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責(zé)采購任務(wù)；

　　(6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工進度保證措施

　　屋面修補、外墻返修工程施工進度保證措施

　　一、工期目標

　　根據(jù)業(yè)主要求工期，結(jié)合我公司歷年來施工經(jīng)驗，確定總工期，即60個日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并力爭提前。

　　二、組織措施

　　1、建立項目經(jīng)理制，公司工程部對工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。

　　2、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。

　　3、配備足夠的勞動力，特別加強抹灰工、泥砼工、裝飾工等主要工種的力量，落實專業(yè)施工班組組織施工，并按需進場計劃及時進場。

　　4、按照總進度計劃，每月編制生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制，檢查監(jiān)督和對照，各工種組按月計劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。

　　三、生產(chǎn)制度

　　1、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織隱蔽檢驗，每周檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。

　　2、項目負責(zé)人，管理班子（包括各工種組組長及專業(yè)分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

　　3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制。對計劃完成，提前或推遲實行獎罰制度，促使工期按工期按計劃完工或竣工。

　　四、搶工措施

　　1、加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)

　　根據(jù)本工程工作量較大，工期緊的特點，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到各項工程操作及工期的提前。因此本工程的設(shè)一臺砼拌和機和一臺灰漿機，同時配備了2輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各期各種材料、貨源及供應(yīng)計劃，提前訂貨，及時到位。

　　2、分利用空間作業(yè)，加班加點

　　（1）實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。

　　（2）采用分塊齊頭和提前插入結(jié)合，各工種之間做到提前空插，按進度及進插入。

　　（3）加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。

　　3、推廣使用新技術(shù)，新工藝，新材料

　　建設(shè)部提出的建筑業(yè)的十項新技術(shù)，也包括了新材料，新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值，在本工程施工中新型塑料套管應(yīng)用及現(xiàn)代管理技術(shù)及計算機應(yīng)用等幾項新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成工程的全面施工任務(wù)。

　　4、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

　　先進、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點，整體工程以三個施工區(qū)落實三個班組組織施工，以裝飾為主，帶動水電暖及其它工程同步施工，水、電、暖通、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。

　　五、確保材料供應(yīng)計劃

　　（一）材料控制體系

　　（二）保證材料進場措施

　　1、材料采購多創(chuàng)采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。

　　2、適量采購人格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。

　　3、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。

　　4、材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。

　　（三）材料采購保管措施

　　在一單位，對于建筑材料來說，采購、保管應(yīng)從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：

　　1、材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料，由固定人員采購。

　　2、各種材料的采購、驗收按《建筑材料質(zhì)量標準與監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行。鋼材、水泥、粘土多孔磚及各種主要材料必須附有質(zhì)保書和合格證書，決不以次充好。

　　3、按施工總平面布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。

　　4、現(xiàn)場水泥桶和水泥倉庫必須做到防潮、防水、袋裝水泥堆高不超過十包，不同標號、品種水泥必須分別堆放。

　　5、材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近處附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時應(yīng)注意不同品種和規(guī)格。

　　六、確保工程款使用周轉(zhuǎn)率和資金控制

　　保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制，使用和運轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此我公司針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：

　　（一）公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃，材料人工，機械成本分析，財務(wù)部落實資金運轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

　　（二）建立財務(wù)控制制度，工程款做到專款專用，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。

　　（三）項目部按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。

　　（四）當建設(shè)單位資金發(fā)生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進度和質(zhì)量因此而受影響。