綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程制度及措施

　　本投標(biāo)人根據(jù)高速公路綠化施工的特點(diǎn)，制定出符合本高速公路綠化施工要求的管理制度及措施：

　　一、采取多種措施和手段，突出一個(gè)"暢"字，保持一個(gè)"潔"字，實(shí)現(xiàn)一個(gè)"綠"字，注重一個(gè)"美"字。

　　二、建立完善的檢查制度，與業(yè)主一起建立完整的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程狀況及相關(guān)信息，科學(xué)、客觀地評(píng)定各項(xiàng)工作指標(biāo)，有依據(jù)、有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排施工。。

　　三、樹立高度的交通服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，除了發(fā)生不可抗力事件外，在任何情況下都要確保高速公路生態(tài)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　四、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制實(shí)施性的施工組織計(jì)劃。內(nèi)容包括施工組織、資源（勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施與安全保證措施等。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)業(yè)主的指示與要求，提交詳細(xì)的綠化施工計(jì)劃。

　　五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的崗位和工序教育，加強(qiáng)質(zhì)量、安全知識(shí)的崗位培訓(xùn)，做到人人重視質(zhì)量、人人重視安全，做到科學(xué)管理、文明施工。

　　六、不斷探索和應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)效性、機(jī)動(dòng)性、安全性和可靠性。

　　在具體的綠化工程施工中，本投標(biāo)人將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行規(guī)范操作，嚴(yán)格遵守業(yè)主指令，做好綠化施工及管理工作。

篇2：綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程制度措施

　　綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程制度及措施

　　本投標(biāo)人根據(jù)高速公路綠化施工的特點(diǎn)，制定出符合本高速公路綠化施工要求的管理制度及措施：

　　一、采取多種措施和手段，突出一個(gè)"暢"字，保持一個(gè)"潔"字，實(shí)現(xiàn)一個(gè)"綠"字，注重一個(gè)"美"字。

　　二、建立完善的檢查制度，與業(yè)主一起建立完整的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程狀況及相關(guān)信息，科學(xué)、客觀地評(píng)定各項(xiàng)工作指標(biāo)，有依據(jù)、有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排施工。。

　　三、樹立高度的交通服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，除了發(fā)生不可抗力事件外，在任何情況下都要確保高速公路生態(tài)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　四、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制實(shí)施性的施工組織計(jì)劃。內(nèi)容包括施工組織、資源（勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施與安全保證措施等。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)業(yè)主的指示與要求，提交詳細(xì)的綠化施工計(jì)劃。

　　五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的崗位和工序教育，加強(qiáng)質(zhì)量、安全知識(shí)的崗位培訓(xùn)，做到人人重視質(zhì)量、人人重視安全，做到科學(xué)管理、文明施工。

　　六、不斷探索和應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)效性、機(jī)動(dòng)性、安全性和可靠性。

　　在具體的綠化工程施工中，本投標(biāo)人將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行規(guī)范操作，嚴(yán)格遵守業(yè)主指令，做好綠化施工及管理工作。

篇3：董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法(范本)

　　董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法

　　為了激勵(lì)公司廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和倡導(dǎo)正能量。提高全員綜合管理水平，并以績(jī)效為導(dǎo)向、“利潤(rùn)”為中心的理念，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。現(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用原則：

　　1、堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙行方針。

　　2、以工作績(jī)效為獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向。

　　3、堅(jiān)持以生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的業(yè)務(wù)水平和管理能力的提升為主導(dǎo)。

　　4、在工作中積極倡導(dǎo)正能量。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源

　　1、公司設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。基金金額為50萬(wàn)元。

　　2、基金主要來源為公司財(cái)務(wù)撥款和平時(shí)檢查處罰。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用范圍：全體員工和管理干部。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)條件

　　董事長(zhǎng)在例行檢查中對(duì)表現(xiàn)突出的或評(píng)比領(lǐng)先的部門或個(gè)人。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)支付：所有獎(jiǎng)懲于年底統(tǒng)一結(jié)算。

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