高層建筑項目施工組織設計工作

　　1 施工組織設計類型

　　施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。根據施工項目類型不同，它可分為：施工組織設計大綱、施工組織總設計、單項（位）施工組織設計和分部（項）工程施工設計。

　　（1）施工組織設計大綱

　　施工組織設計大綱是以一個投標工程項目為對象進行編制，用以指導其投標全過程各項實施活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是編制工程項目投標書的依據，其目的是為了中標。主要內容包括：項目概況、施工目標、施工組織和施工方案，以及施工進度、施工質量、施工成本、施工安全、施工環保和施工平面等計劃，及其施工風險防范。它是編制施工組織總設計的依據。

　　（2）施工組織總設計

　　施工組織總設計是以一個建設項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項全局性施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是經過招投標確定了總承包單位之后，在總承包單位的總工程師主持下，會同建設單位、設計單位和分包單位的相應工程師共同編制。主要內容包括：建設項目概況、施工總目標、施工組織、施工部署和施工方案，以及施工準備工作、施工總進度、施工總質量、施工總成本、施工總安全、施工總資源、施工總環保和施工總設施等計劃，以及施工總風險防范、施工總平面和主要技術經濟指標。它是編制單項（位）工程施工組織設計的依據。

　　（3）單項（位）工程施工組織設計

　　單項（位）工程施工組織設計是以一個單項或其一個單位工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是在簽訂相應工程施工合同之后，在項目經理組織下，由項目工程師負責編制。主要內容包括：工程概況、施工組織和施工方案，以及施工準備工作、施工進度、施工質量、施工成本、施工安全、施工資源、施工環保和施工設施等計劃，以及施工風險防范施工平面布置和主要技術經濟指標。它是編制分部（項）工程施工設計的依據。

　　（4）分部（項）工程施工設計

　　分部（項）工程施工設計是以一個分部工程或其一個分項工程為對象進行編制，用以指導其各項作業活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合文件。它是在編制單項（位）工程施工組織設計的同時，由項目主管技術人員負責編制，作為該項目專業工程具體實施的依據。

　　2 施工組織設計編制原則

　　1．認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策。

　　2．嚴格執行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。

　　3．采用現代建筑管理原理、流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工。

　　4．優先選用先進施工技術，科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本和安全施工。

　　5．充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率。

　　6．擴大預制裝配范圍，提高建筑工業化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續性。

　　7．堅持"安全第一，預防為主"原則，確保安全生產和文明施工；認真做好生態環境和歷史文物保護，嚴防建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。

　　8．盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工設施建造量；科學地規劃施工平面，減少施工用地。

　　9．優化現場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。

篇2：房產施工組織設計審查要點

　　精品源自 物業管理條例

　　房產開發公司施工組織設計審查要點

　　1. 目的

　　充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節約施工工期和成本。

　　2. 范圍

　　***有限公司范圍內的各工程項目的施工組織設計。

　　3. 職責

　　審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設計部、銷售部、工程施工專家和全體監理人員參加。臨建搭設前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設計;審查后如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查參與部門應負相關責任;施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的文件;未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據。

　　4. 審查程序

　　4.1 施工單位根據編制依據編制施工組織設計。

　　4.2 審查小組熟悉施工組織設計編制依據，對施工組織設計進行審查，提出意見。

　　4.3 與施工單位協商審查意見。

　　4.4 施工單位修改。

　　4.5 復核并審定、加蓋審定印章。

　　5. 審查內容

　　5.1. 綜合部分

　　5.1.1 施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等。

　　5.1.1.1施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全季節性保證措施。

　　5.1.1.2施工工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。

　　5.2. 管理架構

　　5.2.1 需詳細具體附表，包括項目經理、五大員、各班組長。

　　5.2.2 配備數量必須滿足工程要求，相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

　　5.3. 進度計劃

　　5.3.1 進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。

　　5.3.2 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據(并附計算過程)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。

　　5.3.3 施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。

　　5.3.4 應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。

　　5.3.5 施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4. 現場布置

　　5.4.1 現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應重點考慮銷售需要。

　　5.4.2 乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;

　　5.4.3 平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。

　　5.5. 質量、安全要求

　　5.5.6 由于業主對房屋質量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。

　　5.5.7 在危險環境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。

　　5.5.8 乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等)，負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。

　　5.6. 施工方案

　　5.6.1 施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。

　　5.6.2 列出要編制的常規施工方案并應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等)編制技術方案，方案應科學、經濟、方便，并計劃日期。

　　5.6.3 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書;

　　5.6.4 應針對各季節的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。

　　5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發電機、水池等。

　　5.6.6 施工現場應采取

　　措施達到文明施工標準。

　　5.6.7 關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等)。

　　5.6.8 人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。

　　6.支持表單

　　6.1 BBGC-B3.《施工組織設計內部審批表》

篇3：開發項目施工組織設計管理規定

　　開發項目施工組織設計管理規定

　　為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。

　　一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。

　　１、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。

　　２、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。

　　３、準確地做出項目的概預算。

　　４、及時辦理項目立項及審批工作。

　　５、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。

　　１、做好項目總體施工組織計劃。

　　２、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　　３、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。

　　１、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

　　２、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　　３、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。

　　四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。

　　五、本規定由工程部負責解釋。

　　六、本規定自通過之日起施行。