地鐵工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

　　中標(biāo)后，我單位將立即組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)施工布置，以最快的速度組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)遣具有豐富地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的工程隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，為盡快、盡早開工創(chuàng)造條件。

　　1、技術(shù)準(zhǔn)備

　　1)認(rèn)真做好設(shè)計(jì)方案的審查工作。

　　中標(biāo)后，我單位將立即與設(shè)計(jì)單位接洽，掌握設(shè)計(jì)方案的編制情況，以求使方案的設(shè)計(jì)在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)方面均能滿足招標(biāo)文件的要求以及適應(yīng)建材、建工的發(fā)展水平，為工程順利施工消除障礙。

　　2)熟悉和審核施工圖紙

　　(1)確定施工圖紙是否完整和齊全，確定施工圖紙與說明書內(nèi)容是否一致以及施工圖紙與各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。

　　(2)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、調(diào)查資料以及施工圖紙，按照施工合同要求，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批后組織實(shí)施，并在開工前組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　(3)充分掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，確定采用哪些新方法，新技術(shù)，新工藝。

　　3)測(cè)量復(fù)核

　　(1)根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和測(cè)量資料，進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)告業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位。

　　(2)根據(jù)測(cè)量資料制定詳細(xì)的測(cè)量方案以及施工監(jiān)控量測(cè)方案。

　　4)施工調(diào)查

　　開工前，我單位將對(duì)施工場(chǎng)地情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，掌握施工場(chǎng)地的位置和需拆遷的建筑物、構(gòu)筑物。掌握地下管線或構(gòu)筑物詳細(xì)情況，確定改移或保護(hù)方案，為順利開工清除障礙。

　　按月投入工種數(shù)量表

　　按月投入工種數(shù)量表

　　勞力安排直方圖

　　主要材料供應(yīng)計(jì)劃表

　　用款計(jì)劃表

　　施工用電、用水計(jì)劃表

　　2、生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　1)施工用電、用水

　　積極配合業(yè)主與地方供電、供水部門聯(lián)系，落實(shí)接電點(diǎn)及接水點(diǎn)。

　　為充分利用時(shí)間，先架設(shè)好本工程需要的工地動(dòng)力與照明線，待接電點(diǎn)確定后，馬上接線供電。

　　由于本工程大部分混凝土為商品混凝土，所以施工用水量按滿足消防和生活需要計(jì)劃，采用Φ100mm鍍鋅管從業(yè)主指定的接水點(diǎn)引進(jìn)水源，現(xiàn)場(chǎng)干管采用Ф50mm鋼管形成供水網(wǎng)，支管采用Ф25mm鋼管，并配備相應(yīng)的防火設(shè)施。

　　2)施工便道

　　本工程地處北京市區(qū)，交通便利，基本不需要修建臨時(shí)便道。僅在進(jìn)入施工場(chǎng)地的地方修建一條臨時(shí)便道。切實(shí)響應(yīng)北京市文明施工的要求，保證出入運(yùn)輸車輛不對(duì)北京市現(xiàn)有道路交通構(gòu)成影響，運(yùn)碴車輛在夜間規(guī)定時(shí)間運(yùn)行。

　　3)通信

　　在工地安裝程控電話機(jī)與傳真機(jī)，解決工地與外部的通訊問題。

　　4)場(chǎng)地平整

　　地面臨時(shí)用地范圍內(nèi)全部進(jìn)行硬化，硬化結(jié)構(gòu)形式為:50mm厚度C20混凝土+100mm厚度穩(wěn)定層，本工程的地面臨時(shí)用地的場(chǎng)地硬化面積為3800m2。

　　5)認(rèn)真做好工地內(nèi)的臨時(shí)排水、凈水設(shè)施。車輛沖洗溝槽設(shè)施以及渣土堆放的覆蓋工作，保證排水質(zhì)量和灰塵標(biāo)準(zhǔn)控制在北京市要求的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

　　3、機(jī)械與物資準(zhǔn)備

　　1)在本工程中使用的各類施工機(jī)械、起重吊裝設(shè)施、電力設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備以及其他各類機(jī)械均在項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查整修，待試運(yùn)行合格后使用。

　　2)本工程的各類主要材料、半成品、構(gòu)件、器材以及機(jī)械設(shè)備，均按國家或北京市的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提前進(jìn)行抽樣試驗(yàn)鑒定。合格后簽署供應(yīng)協(xié)議，并按計(jì)劃組織供應(yīng)，以保證工程如期進(jìn)行。

篇2：項(xiàng)目物業(yè)前期準(zhǔn)備工作

　　項(xiàng)目物業(yè)前期準(zhǔn)備工作

　　1、行政部前期準(zhǔn)備工作

　　1.1負(fù)責(zé)新建管理處所有標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、制作并指導(dǎo)安裝。

　　1.2負(fù)責(zé)新建管理處員工工作服的訂制。

　　1.3負(fù)責(zé)審核各類物資、設(shè)備工具的采購申請(qǐng)。

　　物資的采購：根據(jù)《物業(yè)管理方案》負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)備及維修工具、設(shè)備、安全保潔工具、設(shè)備的購置計(jì)劃的制定、詢價(jià)、報(bào)批及采購工作。包括：

　　a.辦公用品：家私、各類文具等。

　　b.辦公設(shè)備：打印機(jī)、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、電視機(jī)、音響等。

　　c.后勤服務(wù)設(shè)施：食堂、宿舍用品、用具等。

　　d.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：電腦等。

　　e.清潔及綠化設(shè)備和工具：洗地機(jī)、吸塵器、剪草機(jī)、噴霧器等。

　　f.安全設(shè)備：對(duì)講機(jī)、電警棍、手電筒等。

　　g.加工維修設(shè)備工具：萬用表、兆歐表、電焊機(jī)、臺(tái)虎鉗等。

　　1.4負(fù)責(zé)新項(xiàng)目入伙現(xiàn)場(chǎng)的策劃、布置及展板的設(shè)計(jì)、制作和擺放。

　　2、人力資源部前期準(zhǔn)備工作

　　2.1負(fù)責(zé)在入伙前三個(gè)月正式下發(fā)管理處成立的文件。

　　2.2根據(jù)《物業(yè)管理方案》審核新建管理處人員編制，并確保管理人員及專業(yè)技術(shù)人員入伙前三個(gè)月到位，保安員、保潔員提前一個(gè)月到位。

　　2.3負(fù)責(zé)新建管理處人員的入職培訓(xùn)及管理專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核。

　　3、財(cái)務(wù)部前期準(zhǔn)備工作

　　3.1負(fù)責(zé)前期介入費(fèi)用及新項(xiàng)目管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算，經(jīng)副總經(jīng)理審核、董事長審批后納入委托管理合同。

　　3.2負(fù)責(zé)新項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審定。

　　3.3負(fù)責(zé)管理處接管物業(yè)入伙前清潔費(fèi)用的審定。

　　3.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理處出納按財(cái)務(wù)制度建賬及財(cái)務(wù)軟件的使用。

　　3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督新建管理處的物資采購工作。

　　4、品質(zhì)部前期準(zhǔn)備工作

　　4.1負(fù)責(zé)新項(xiàng)目委托管理合同的評(píng)審，報(bào)副總經(jīng)理簽定。

　　4.2負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的發(fā)放及協(xié)助編寫相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)文件。

　　4.3協(xié)助管理處分類建立物業(yè)管理檔案資料。

　　4.4負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)規(guī)章制度及入伙資料。

　　4.5協(xié)助新項(xiàng)目管理處質(zhì)量體系文件及入伙工作辦理程序的培訓(xùn)。

　　5、新建管理處經(jīng)理前期準(zhǔn)備工作

　　5.1負(fù)責(zé)擬定入伙工作計(jì)劃時(shí)間表，包括：工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間等，并報(bào)副總經(jīng)理審核、董事長審批。

　　5.2負(fù)責(zé)內(nèi)部管理運(yùn)作相關(guān)工作：

　　A．編制管理處組織結(jié)構(gòu)、各崗位職責(zé)，報(bào)人力資源部及副總經(jīng)理審核、董事長審批。

　　B．根據(jù)物業(yè)實(shí)際情況，完善閉路監(jiān)控、停車場(chǎng)設(shè)施、背景音樂、泛光照明、信箱、康樂休閑文化設(shè)施、園林綠化等公共設(shè)施。

　　C．指定專人記錄入伙前后發(fā)生的清潔、返修及配套完善工程等所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以便與地產(chǎn)公司結(jié)算。

　　5.3將《入住指引》、《業(yè)主（住戶）資料卡》于入伙前十天交建設(shè)單位，與《入伙通知書》一并發(fā)放業(yè)主。

　　5.4負(fù)責(zé)入伙前一周準(zhǔn)備好入伙應(yīng)備資料,包括:

　　《入伙流程》

　　《委托銀行代收款協(xié)議書》；

　　《臨時(shí)管理規(guī)約》；

　　《業(yè)戶手冊(cè)》；

　　《前期物業(yè)管理協(xié)議書》

　　《房屋交付驗(yàn)收表》；

　　《常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目表》

　　水、電、氣、有線電視開戶申請(qǐng)資料；

　　防盜門、窗花、陽臺(tái)推拉門圖樣（包括材料、規(guī)格、尺寸、安裝要求等）；

　　房?jī)?nèi)配送電器或其他需

操作設(shè)施用品的說明書、保修卡；

　　房間設(shè)計(jì)平面圖（含水電走向）；

　　其他與業(yè)主相關(guān)資料。

　　現(xiàn)場(chǎng)入伙宣傳展板及相關(guān)入伙指引標(biāo)識(shí)。

　　所有“入伙資料” 的填寫樣本。

　　5.5進(jìn)行入伙模擬演練，檢驗(yàn)入伙流程、資源配置等準(zhǔn)備工作是否充分。

篇3：物管項(xiàng)目投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作初探

有備而戰(zhàn)事半功倍----物管項(xiàng)目投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作初探
巫大德
　　　——20**年，主城區(qū)一個(gè)10萬㎡的中高檔單體綜合樓盤進(jìn)行前期物業(yè)管理招標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，該樓盤的市場(chǎng)價(jià)值不菲，理應(yīng)成為物管企業(yè)竟相爭(zhēng)奪的香餑餑。然而，令開發(fā)商和評(píng)委意想不到的是，應(yīng)邀投標(biāo)的幾家物管企業(yè)拿出的投標(biāo)書極其粗糙，其中最典型的標(biāo)書僅僅不到兩頁。而在現(xiàn)場(chǎng)答辯時(shí)，大多數(shù)答辯人對(duì)項(xiàng)目的基本情況一知半解，甚至一無所知。如此情形，正是我市部分中小物管企業(yè)參與物業(yè)管理招投標(biāo)的現(xiàn)狀，不能不令人擔(dān)憂！

　　重慶物業(yè)管理經(jīng)歷了10多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)從最初的“誰開發(fā)，誰管理”的初期形態(tài)，發(fā)展到今天的項(xiàng)目公開招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)階段，應(yīng)該說，這既是業(yè)主的福音，也是行業(yè)的進(jìn)步。通過項(xiàng)目的公開招投標(biāo)，物業(yè)管理打破了開發(fā)商子公司獨(dú)霸天下的封閉局面，使業(yè)主有了選擇物業(yè)管理服務(wù)的更大空間，從而實(shí)現(xiàn)以合理的價(jià)格得到更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的可能；另一方面，競(jìng)爭(zhēng)使一批優(yōu)秀物管企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，迅速地走上了做大做強(qiáng)的道路，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。優(yōu)勝劣汰，也使物業(yè)管理行業(yè)以市場(chǎng)這只無形之手凈化了行業(yè)發(fā)展環(huán)境，使物業(yè)管理逐步趨于更加規(guī)范的發(fā)展進(jìn)程。可以說物業(yè)管理招投標(biāo)所引入的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)的業(yè)主、開發(fā)商和物管公司三個(gè)主體都受益非淺，真正實(shí)現(xiàn)了三贏的局面。

　　但是在我市目前的物業(yè)管理招投標(biāo)中，有不少的物管企業(yè)在參與項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),缺乏專門的市場(chǎng)開發(fā)人才，從投標(biāo)的前期準(zhǔn)備、標(biāo)書制作、費(fèi)用測(cè)算、確定報(bào)價(jià)到現(xiàn)場(chǎng)答辯，往往匆忙上陣，照抄照搬一些標(biāo)書范本。結(jié)果造成物管方案的資源配置與標(biāo)的物業(yè)的管理服務(wù)范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格嚴(yán)重錯(cuò)位，導(dǎo)致落標(biāo)。究其原因，除了投標(biāo)企業(yè)參與投標(biāo)的人員素質(zhì)不高、配置不當(dāng)?shù)纫蛩赝猓粋€(gè)相當(dāng)重要因素在于投標(biāo)企業(yè)沒有作好項(xiàng)目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作。

　　物業(yè)管理項(xiàng)目的投標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要取得一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)的成功，需要從人員配置、前期準(zhǔn)備、標(biāo)書制作、費(fèi)用測(cè)算、標(biāo)書裝訂到現(xiàn)場(chǎng)答辯等各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，缺一不可。在這些環(huán)節(jié)中，投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作又是投標(biāo)成功的前提條件。因此，一個(gè)物管企業(yè)一旦準(zhǔn)備參與項(xiàng)目投標(biāo)，一般來講，應(yīng)該重點(diǎn)作好以下幾方面的前期工作。

一.項(xiàng)目調(diào)研,全面深入地了解項(xiàng)目的基本情況。

　　一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理的委托范圍，涉及建筑本體、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境配套等諸多因素，通常招標(biāo)方對(duì)物業(yè)管理均不太熟悉，往往在招標(biāo)書中為投標(biāo)企業(yè)提供的項(xiàng)目資料不夠詳盡，不能滿足方案設(shè)計(jì)、費(fèi)用測(cè)算、標(biāo)書制作的需要。投標(biāo)企業(yè)除了仔細(xì)研究全面掌握招標(biāo)方提供的項(xiàng)目資料以外，還應(yīng)從以下幾個(gè)方面深入了解項(xiàng)目的基本情況：

　　1.項(xiàng)目的地理位置、平面布置、占地面積、周界長度、出入口數(shù)量、各部分建筑的面積及使用功能、各樓層的面積等，以便采取相應(yīng)的安全防范措施。

　　2.項(xiàng)目各部分公共設(shè)施、公共區(qū)域的面積、功能及使用要求，以便制訂適宜的保潔服務(wù)方案。

　　3.綠地面積、綠化品種及喬木、灌木、草坪的數(shù)量與面積，以便確定合適的養(yǎng)護(hù)方案。

　　4.主要設(shè)備設(shè)施（如電梯、消防、監(jiān)控、空調(diào)通風(fēng)、照明、網(wǎng)絡(luò)、噴泉水景、生化池等）的品牌、型號(hào)及其它技術(shù)參數(shù)，以便制訂適宜的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)與維修方案。
根據(jù)《招投標(biāo)法》和《重慶市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理暫行辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目資料應(yīng)由招標(biāo)方提供，但在實(shí)際操作中，往往由于招標(biāo)方準(zhǔn)備不充分或其他因素的影響，大多數(shù)招標(biāo)不能提供詳細(xì)的項(xiàng)目資料。投標(biāo)企業(yè)必須投入足夠的人力物力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，從項(xiàng)目的總體布局、出入口的位置到主要設(shè)備設(shè)施的考察，不僅要與招標(biāo)方溝通，有時(shí)往往還需要通過與