高速公路工程進度保證措施
1 施工計劃的保證
中標后按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進一步完善、優(yōu)化施工組織設計，加強項目經(jīng)理部計劃安排管理工作，嚴格按計劃組織施工材料、機械設備和人員等進場施工，同時進一步優(yōu)化、完善"工程進度計劃圖"。
(1)年度計劃、季度計劃根據(jù)總進度計劃先由項目部編制，報上級主管部門和業(yè)主(監(jiān)理)審批后下達。
(2)月、旬、日作業(yè)計劃由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責，由生產(chǎn)計劃部門制訂，并落實到各班組各分部。
(3)對月、旬、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會議由分部負責人召開，每月由項目經(jīng)理召開定期調(diào)度會調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。
(4)每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃和資源。
2 施工設備和材料的保證
砂石材料按照施工組織設計做好備料工作，主要通過汽運，進入料場。臨時工程材料可從我部現(xiàn)有工地庫存中調(diào)用，不足部分新購或現(xiàn)場加工解決。施工過程中須按照總體施工進度計劃提前做好材料進場的計劃工作，做到早計劃、早落實。在設備進場后，在努力提高機械化施工程度和設備使用效率的同時，加強設備的維修、保養(yǎng)工作。
3 人員的保證
聘請國內(nèi)拱橋?qū)＜易黾夹g(shù)顧問，并調(diào)遣我局經(jīng)驗豐富的管理人員和熟練的技術(shù)工人來參加大橋的建設。在確保工程質(zhì)量的前提下，職工分配與質(zhì)量進度效益綜合指標掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的社會主義分配制度，保護和充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，使工程進度保質(zhì)保量按時完成。
4 組織保證措施
(1)在保證質(zhì)量，施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務。
(2)尊重科學、尊重知識、尊重人才。通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，積極推動技術(shù)進步，改進完善施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進度，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。
(3)為加快施工進度，按預定目標完成工程任務，做到三快，即：進場快、安家快、開工快。抓住有利季節(jié)，加快施工進度。
(4)選派具有豐富現(xiàn)場組織施工經(jīng)驗的生產(chǎn)副經(jīng)理，設總調(diào)度員，建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對生產(chǎn)計劃周密安排，加強計劃的嚴肅性，確保總工期目標。
(5)在努力提高機械化施工程度和機械設備使用效率的同時，加強機械、設備維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率；局將給本項目優(yōu)先使用局設備和人員組合的權(quán)力。
(6)根據(jù)本工程的工程總體計劃，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時可采取兩班或連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。
(7)堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，檢查當日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實明日的生產(chǎn)任務，做到當日任務當日完。
(8)做好施工前后各項施工準備。中標后合同一簽訂，立即組織施工隊伍進場，籌建現(xiàn)場臨時設施，及時按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計，組織開展各項工作。
(9)建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。針對工程實際進展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時開展勞動競賽，掀起施工高潮，并及時組織立功獎勵活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。
篇2：室內(nèi)裝飾工程進度計劃保證措施
室內(nèi)裝飾工程進度計劃及保證措施
1、工程進度計劃
本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》
1.1、工程進度計劃分級控制目標
全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。
第一級：制定主要形象進度控制點。
第二級：根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡進度控制計劃。
第三級：月度計劃。
第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。
1.2、影像施工進度資料
我公司將每月有專人負責向甲方（或監(jiān)理）提供表時工程進度的照片或錄象，關(guān)鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權(quán)屬甲方。
2、工期保證措施
2.1、組織管理保證措施
時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。
（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。
（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。
（3）項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)機電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴格按計劃進行。
（4）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。
（5）根據(jù)本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。
（6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。
（7）項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。
（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
（9）合理調(diào)配各種資源，如材料、機構(gòu)設備、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。
（10）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。
2.2、工程物資保證措施
（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。
（2）公司資金、設備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進度款專款專用。
（3）工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。
2.3、工程技術(shù)保證措施
（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。
（2）采用無進的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的技術(shù)體系，提高工效。
（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。
（4）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。
（5）從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵線路。
2.4、勞動力保證措施
（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。
（2）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
（3）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。
（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。
（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。
（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。
篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施
產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施
1.技術(shù)保證措施
工程配備施工經(jīng)驗豐富的項目管理班子，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業(yè)主對工期的要求，利用本公司的先進施工工藝，在勞動力配備，機械設備，周轉(zhuǎn)材料使用，后勤生活設施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進行。
為達到質(zhì)量、安全、進度要求，在早日創(chuàng)造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時，盡可能為各特種專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進度達到計劃要求。
盡早創(chuàng)造施工面，并及時同業(yè)主聯(lián)系，提供設計圖紙，部分設備安裝等最早進場時間，提供施工所需的合理設施，便于縮短施工工期。
充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由工程項目部分派管理人員對各道工序進行全過程控制，并使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率，確保工期目標實現(xiàn)。
工程項目部以周計劃控制分階段工程進度，并聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見。按計劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、施工材料、資金及設備調(diào)度問題，并解決各專業(yè)施工隊伍的施工協(xié)調(diào)、配合等問題，確保工程按計劃實施。
2.勞動力保證措施
根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領(lǐng)導體系和管理制度。
根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。
根據(jù)勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務分包商洽談協(xié)商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實并簽定合同。
工程項目部按周對勞務分包商安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，報公司工程部進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。
我們對勞務施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。
3.組織保證措施
中標后，項目部將在最短時間內(nèi)進場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。
項目部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細化、優(yōu)化。
由于要保證縮短工期,調(diào)整好勞動力、機械設備及各種材料。由公司主管經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理會議，對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。
在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。
為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的管理，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。
充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，調(diào)配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調(diào)運至現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。
加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。
充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。
4.計劃管理
為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃的實施，項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責。
工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法
我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。