工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理制度樣本

　　l．本著"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"、"誰(shuí)的人、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，按照《**市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務(wù)分包隊(duì)伍的治安責(zé)任狀的簽訂。

　　2．勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行"三證-冊(cè)一卡"制度，即；身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊(cè)，胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。

　　3．進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會(huì)機(jī)構(gòu)組織，做到組織上落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，制度落實(shí)，積極同一切違法犯罪行為做斗爭(zhēng)，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。

　　4．勞務(wù)工人宿舍實(shí)行三定制度，即定房間、定人員、定床位，嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員留宿。特殊情況必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，登記，按照規(guī)定時(shí)限、住宿。

　　5．施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來(lái)京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)以外的旅館。

　　6．勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品，防止發(fā)生盜竊案件。人員離開(kāi)宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。

　　7．勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動(dòng)。

　　8．勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理，執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

　　9．做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的行政管理，預(yù)防煤氣中毒事故，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預(yù)防發(fā)生食物中毒，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

　　10．發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互助合作，相互支援的協(xié)作精神，杜絕爭(zhēng)搶材料、工具、場(chǎng)地問(wèn)題的發(fā)生。

　　1l．嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)亂寫亂畫，抓好文明施工管理。

篇2：創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:分包隊(duì)伍

　　創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施：分包隊(duì)伍

　　五、分包隊(duì)伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項(xiàng)目部，從大局出發(fā)，全面控制，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理，統(tǒng)籌安排，確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成，措施如下：

　　5.1．分包隊(duì)伍的選擇

　　根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力強(qiáng)的三家隊(duì)伍；同時(shí)根據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊，要求分包方勞動(dòng)力人數(shù)必須能滿足承包項(xiàng)目要求；經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、甲方后確定。

　　5.2．加強(qiáng)合同管理

　　按照分包計(jì)劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)，獎(jiǎng)罰力度加大以增加對(duì)分包方的約束力，同時(shí)應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化，明確階段計(jì)劃工期，確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

　　5.3．施工過(guò)程管理

　　（1）對(duì)分包工期計(jì)劃的控制

　　A．各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)與總包方

　　B．總包方根據(jù)各分包方計(jì)劃做出綜合安排調(diào)整

　　C．分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報(bào)

　　D．總包方對(duì)分包計(jì)劃組織、安排、檢查，每日總結(jié)會(huì)，每周例會(huì)進(jìn)行合理調(diào)整，確保分包計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　（2）對(duì)分包質(zhì)量管理

　　A．分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，與公司的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

　　B．技術(shù)文件的控制：①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計(jì)要求，上報(bào)總包方審批；②各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類，匯總交與總包方審核存檔。

　　C．對(duì)分包方材料的管理：①分包方進(jìn)場(chǎng)的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全；②對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用；③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

　　（3）安全生產(chǎn)、文明施工管理：本工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為"市級(jí)文明工地"，對(duì)分包方要求如下：

　　A．分包方進(jìn)場(chǎng)必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

　　B．分包方進(jìn)場(chǎng)必須接受總包方的進(jìn)場(chǎng)教育、各項(xiàng)檢查。

　　C．總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

　　D．總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則，對(duì)分包方嚴(yán)格管理。

　　E．分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

　　F．總包方按各種措施定期檢查，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　（4）總包方對(duì)分包方的配合

　　本工程要順利完成，分包方起關(guān)鍵性作用，對(duì)于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。

　　A．施工現(xiàn)場(chǎng)安排從總包方角度出發(fā)，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排，確保分包方滿意

　　B．施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序，協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

　　C．總包房主動(dòng)協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的關(guān)系。

　　D．分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求，對(duì)分包方款項(xiàng)按要求撥付，合理調(diào)動(dòng)分包方主觀能動(dòng)性，確保工程順利完成。

　　總之，在總包的管理配合下，各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求，總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

篇3：施工總承包管理方案:參分包隊(duì)伍

　　施工總承包管理方案：參與分包隊(duì)伍

　　4 參與分包隊(duì)伍的選擇

　　4.1 選擇分包隊(duì)伍的原則

　　4.1.1 是否符合地方政府主管部門對(duì)施工單位管理的有關(guān)規(guī)定；

　　4.1.2 是否具有業(yè)主及法律法規(guī)對(duì)分包工程要求的資質(zhì)等級(jí)；

　　4.1.3 是否具備比較完善的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證能力，包括資源配備情況，各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的硬件和軟件等；

　　4.1.4 有無(wú)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以往施工的類似項(xiàng)目的情況；

　　4.1.5 施工方案的科學(xué)合理性及商務(wù)價(jià)格的合理性；

　　4.1.6 是否響應(yīng)招標(biāo)文件。

　　4.2 分包隊(duì)伍合同的簽定

　　4.2.1 對(duì)業(yè)主直接分包工程，由業(yè)主與分包商簽定合同。

　　4.2.2 對(duì)業(yè)主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。

　　4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進(jìn)行總包管理和協(xié)調(diào)。