公寓群工程主要管理措施
一、技術質量管理
(1)認真貫徹各項技術管理制度和崗位責任制。認真學習圖紙、說明和有關施工的規(guī)程、規(guī)范、工藝標準。
(2)施工組織設計要三結合編制,報上級技術部門審批。要加強中間檢查制度,對施工方案、技術措施、材料試驗等,應定期檢查執(zhí)行情況。
(3)新材料、新工藝、新技術要經過批準、試驗、鑒定后再采用,并建立完整的資料歸檔。
(4)工程質量要實行目標管理,推行全面質量管理。
1)防水工程要抓好地下防水作法的各個環(huán)節(jié),如防水混凝土,變形縫、止水帶、穿墻管、螺栓孔的處理,外墻回填土的質量等。衛(wèi)生間及屋面嚴禁任意剔鑿,防水細部做法要認真處理。
2)結構工程要抓好軸線標高(測設主軸線及水準點要用經緯儀閉合后確定)、混凝土配合比、大模板混凝土爛根及鋼筋綁扎、焊接質量等問題。
3)裝修工程要抓好樣板間,工序安排應合理。
4)水暖電衛(wèi)工程要抓好設備孔洞預留,土建與專業(yè)隊均應設專人管理此事。
(5)對成品保護,要制訂詳細的措施和獎懲辦法。應抓好以下工作:
1)帶飾面外墻板的運輸及堆放均應立放在插放架上,并有防碰撞措施。
2)木裝修及飾面塊材、衛(wèi)生陶瓷應存放在庫內,運輸時要輕拿輕放。
3)嚴禁在裝修終飾面上任意剔鑿或搭設腳手架,不得在任何成品地面上拌和灰漿。
4)進行油漆、噴漿等作業(yè)時,應在可能污染的范圍內采取防護措施。
二、消防安全管理
(1)健全各級消防安全組織和專職人員,組織巡回檢查,現場設駐場消防值班員。
(2)各分項施工方案、工藝設計均應有詳細的安全措施。針對本工程特點應重點抓好下列幾個方面:
1)現場主要出入口應設專人指揮車輛。
2)基坑邊坡上設護身欄。坑、槽、洞、井邊設紅燈標志。
3)東側馬路上高壓線應搭設防護架,塔臂吊物時距高壓線的垂直距離不小于3m。
4)現澆外墻所設計的三角掛架應有設計計算書并進行荷載試驗。各類架子組裝后應由安全和技術部門驗收合格后方準使用。
5)高層施工時應設聯(lián)絡通訊裝置。
6)冬施保溫材料不得使用易燃物品。
7)現場設高壓水泵房。地面消火栓的有效范圍為50m。每棟公寓設一根100mm消防立管,隨結構層安裝,分層設消火栓接口。冬施期間立管應做好保溫。
8)墻板插放架的高度應不小于構件高度的3/4。大平模堆放時要板面對板面,并有70~80°傾角。吊運時須兩邊對稱進行。
篇2:項目工程造價管理措施
項目工程造價管理的措施
1對造價業(yè)務精細化管理
1.現將根據確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能 與"細節(jié)成就品質"的指導思想配備。
2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據執(zhí)行效果定期按法定程序進行補丁升級。
2對造價管理進行標準化管理
1.造價管理離不開數據處理,為了便于利用電腦的E*CEL或專業(yè)軟件對造價數據進行標準分類,統(tǒng)一定義述評,利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數據的數理處理。
3對造價管理員工內部培訓
1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓,統(tǒng)一造價管理方法,進行造價管理的標準作業(yè)。
2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng),進行歸口采集,積累電子化數據庫。
3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。
4.對人的總結,從個人業(yè)績方面進行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發(fā)全造價管理的效果和質量。
4對乙方單位進行培訓,統(tǒng)一申報文件,實行雙版申報制。
1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對造價管理實行"雙版制",以對造價管理實行無紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。
5 建立造價管理標準作業(yè)模塊,統(tǒng)一造價管理尺度
1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風險。
2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng),以便對造價數據進行歸集數理統(tǒng)計分析,多次生成種類造價信息報表。
篇3:關于工程質量安全管理措施和獎罰條例的通知
關于工程質量安全管理措施和獎罰條例的通知
**建[20**]第2號
各分公司、項目部:
為貫徹執(zhí)行公司年度方針目標,全面落實公司質量方針,樹立"質量興業(yè)"提供最優(yōu)良的工程和最滿意的服務,不斷加強創(chuàng)優(yōu)意識和建筑隊伍的整體素質,全面提高工程質量和企業(yè)知名度,確保公司在建筑市場中長期立于不敗之地,同時,為有效貫徹實施公司規(guī)章制度,做到令行禁止,為此,特制訂以下管理措施和獎罰條例。
附:工程質量、安全管理措施和獎罰條例
**建設集團有限公司
二0**年一月八日