公寓群工程主要管理措施

　　一、技術(shù)質(zhì)量管理

　　(1)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、說明和有關(guān)施工的規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)施工組織設(shè)計(jì)要三結(jié)合編制，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批。要加強(qiáng)中間檢查制度，對(duì)施工方案、技術(shù)措施、材料試驗(yàn)等，應(yīng)定期檢查執(zhí)行情況。

　　(3)新材料、新工藝、新技術(shù)要經(jīng)過批準(zhǔn)、試驗(yàn)、鑒定后再采用，并建立完整的資料歸檔。

　　(4)工程質(zhì)量要實(shí)行目標(biāo)管理，推行全面質(zhì)量管理。

　　1)防水工程要抓好地下防水作法的各個(gè)環(huán)節(jié)，如防水混凝土，變形縫、止水帶、穿墻管、螺栓孔的處理，外墻回填土的質(zhì)量等。衛(wèi)生間及屋面嚴(yán)禁任意剔鑿，防水細(xì)部做法要認(rèn)真處理。

　　2)結(jié)構(gòu)工程要抓好軸線標(biāo)高(測(cè)設(shè)主軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)要用經(jīng)緯儀閉合后確定)、混凝土配合比、大模板混凝土爛根及鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量等問題。

　　3)裝修工程要抓好樣板間，工序安排應(yīng)合理。

　　4)水暖電衛(wèi)工程要抓好設(shè)備孔洞預(yù)留，土建與專業(yè)隊(duì)均應(yīng)設(shè)專人管理此事。

　　(5)對(duì)成品保護(hù)，要制訂詳細(xì)的措施和獎(jiǎng)懲辦法。應(yīng)抓好以下工作：

　　1)帶飾面外墻板的運(yùn)輸及堆放均應(yīng)立放在插放架上，并有防碰撞措施。

　　2)木裝修及飾面塊材、衛(wèi)生陶瓷應(yīng)存放在庫內(nèi)，運(yùn)輸時(shí)要輕拿輕放。

　　3)嚴(yán)禁在裝修終飾面上任意剔鑿或搭設(shè)腳手架，不得在任何成品地面上拌和灰漿。

　　4)進(jìn)行油漆、噴漿等作業(yè)時(shí)，應(yīng)在可能污染的范圍內(nèi)采取防護(hù)措施。

　　二、消防安全管理

　　(1)健全各級(jí)消防安全組織和專職人員，組織巡回檢查，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)駐場(chǎng)消防值班員。

　　(2)各分項(xiàng)施工方案、工藝設(shè)計(jì)均應(yīng)有詳細(xì)的安全措施。針對(duì)本工程特點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)抓好下列幾個(gè)方面：

　　1)現(xiàn)場(chǎng)主要出入口應(yīng)設(shè)專人指揮車輛。

　　2)基坑邊坡上設(shè)護(hù)身欄。坑、槽、洞、井邊設(shè)紅燈標(biāo)志。

　　3)東側(cè)馬路上高壓線應(yīng)搭設(shè)防護(hù)架，塔臂吊物時(shí)距高壓線的垂直距離不小于3m。

　　4)現(xiàn)澆外墻所設(shè)計(jì)的三角掛架應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書并進(jìn)行荷載試驗(yàn)。各類架子組裝后應(yīng)由安全和技術(shù)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。

　　5)高層施工時(shí)應(yīng)設(shè)聯(lián)絡(luò)通訊裝置。

　　6)冬施保溫材料不得使用易燃物品。

　　7)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)高壓水泵房。地面消火栓的有效范圍為50m。每棟公寓設(shè)一根100mm消防立管，隨結(jié)構(gòu)層安裝，分層設(shè)消火栓接口。冬施期間立管應(yīng)做好保溫。

　　8)墻板插放架的高度應(yīng)不小于構(gòu)件高度的3/4。大平模堆放時(shí)要板面對(duì)板面，并有70～80°傾角。吊運(yùn)時(shí)須兩邊對(duì)稱進(jìn)行。

篇2：項(xiàng)目工程造價(jià)管理措施

　　項(xiàng)目工程造價(jià)管理的措施

　　1對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理

　　1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價(jià)管理模塊，進(jìn)行精細(xì)化管理，才能 與"細(xì)節(jié)成就品質(zhì)"的指導(dǎo)思想配備。

　　2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下，編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，在運(yùn)行過程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進(jìn)行補(bǔ)丁升級(jí)。

　　2對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1.造價(jià)管理離不開數(shù)據(jù)處理，為了便于利用電腦的E*CEL或?qū)I(yè)軟件對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類，統(tǒng)一定義述評(píng)，利于從下而上的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的一致性，以提高工作效率，確保造價(jià)數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。

　　3對(duì)造價(jià)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)

　　1.在造價(jià)管理部對(duì)全體造價(jià)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，統(tǒng)一造價(jià)管理方法，進(jìn)行造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

　　2.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)管理信息采集系統(tǒng)，進(jìn)行歸口采集，積累電子化數(shù)據(jù)庫。

　　3.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)資料電子存檔系統(tǒng)，以利于造價(jià)資料的快速索引，以利于造價(jià)資料使用者的借閱調(diào)用。

　　4.對(duì)人的總結(jié)，從個(gè)人業(yè)績(jī)方面進(jìn)行考核，可調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，保證造價(jià)管理的深度、確保地產(chǎn)開發(fā)全造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。

　　4對(duì)乙方單位進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一申報(bào)文件，實(shí)行雙版申報(bào)制。

　　1.造價(jià)管理部編制造價(jià)申報(bào)文件標(biāo)準(zhǔn)版本，并對(duì)乙方單位進(jìn)行分批培訓(xùn)，要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版，對(duì)造價(jià)管理實(shí)行"雙版制"，以對(duì)造價(jià)管理實(shí)行無紙化、電子化管理。

　　2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng)，并由信息工程師進(jìn)行定期維護(hù)更新，以確保造價(jià)管理的外部信息的通暢。

　　5 建立造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊，統(tǒng)一造價(jià)管理尺度

　　1.由于造價(jià)管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不一致，導(dǎo)致造價(jià)管理的尺度不同，有必要統(tǒng)一造價(jià)管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本，以減少人為主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)信息控制點(diǎn)采集系統(tǒng)，以便對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，多次生成種類造價(jià)信息報(bào)表。

篇3：關(guān)于工程質(zhì)量安全管理措施和獎(jiǎng)罰條例的通知

　　關(guān)于工程質(zhì)量安全管理措施和獎(jiǎng)罰條例的通知

　　**建[20**]第2號(hào)

　　各分公司、項(xiàng)目部：

　　為貫徹執(zhí)行公司年度方針目標(biāo)，全面落實(shí)公司質(zhì)量方針，樹立"質(zhì)量興業(yè)"提供最優(yōu)良的工程和最滿意的服務(wù)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面提高工程質(zhì)量和企業(yè)知名度，確保公司在建筑市場(chǎng)中長(zhǎng)期立于不敗之地，同時(shí)，為有效貫徹實(shí)施公司規(guī)章制度，做到令行禁止，為此，特制訂以下管理措施和獎(jiǎng)罰條例。

　　附：工程質(zhì)量、安全管理措施和獎(jiǎng)罰條例

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二0**年一月八日