高層住宅建筑工程主要施工進度安排
施工準備測量放線5天
基礎工程60天
地下室工程30天
主體結構工程264天
屋面工程41天
外墻裝飾裝修工程100天
砌體工程250天
室內裝修工程321天
室外環境工程60天
預驗交工10天
水電安裝及預留預埋工程隨土建工程進度插入施工，嚴禁事后開槽打洞。本工程總工期控制在480天內。
1、工期進度管理措施
根據我司多年來對施工進度管理的經驗，對本工程將按"三個控制"的管理模式進行進度管理。
(1)公司計劃進度管理：根據合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關鍵日期，由公司編制，它是進度計劃的總方針。
(2)月進度計劃管理：它是一個很詳細、較具體的進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據工作量，確定開工和完工日期，流水穿插順序分明。詳細讀解施工圖、計算工程量，根據施工規范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現合同對該計劃工期的要求，另外各種材料、設備、加工供應量的能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關鍵，所以要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標才能實現。該進度計劃由項目技術負責人編制報項目經理審批。
(3)周進度計劃管理：由項目部內業人員編制，第一周為本周的執行計劃，第二周為下周執行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執行計劃，(第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據實際情況可調整周計劃，直到達到預期目的)，完成上一周計劃前，編制下一周計劃。因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內，月計劃在合同計劃內，月計劃保證"合同計劃"。
2、實現計劃管理的保證措施
(1)根據計劃任務編制相應的人力資源、材料、設備需用的資源計劃，(如勞動力、鋼材、架材、水泥、砂石。模板、構配件和其它材料的供應計劃及大型設備的運行情況)等進行定期大檢查．盤存和每天檢查，確保人力；材力、設備都能滿足整個計劃執行需要，為計劃的執行得以實現提供可靠保證。
(2)定期和不定期召開聯系會，檢查計劃的執行情況，如有延期，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環節力量，使計劃動態平衡，使施工進度與合同工期計劃終點同步。
(3)安排追趕計劃。有時可能由于難以預見的因素拖延周計(月計劃)工期，發現施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，立馬編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。
3、工程總進度計劃
詳后頁施工進度網絡計劃（略）。
篇2：智能弱電工程施工進度安排
智能弱電工程施工進度安排
第1節施工進度計劃說明
1、工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。
2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。
3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。
4、進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。
第2節簡要說明
根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。
各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業的施工。
管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。
地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。
線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。
測試、標識
7、竣工、文檔資料
進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。
第3節施工進度保證措施
根據我公司安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。 因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統是同步交叉作業的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。
具體措施是：
1、實行目標管理，控制協調及時
將安裝工程分層、分系統進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。
2、依靠科技進步，加快施工進度
利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。
3、深化承包機制，強化合同管理
經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項目部承包 、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。
4、搞好后勤保障，做到優質服務
在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。
篇3：安裝工程施工進度計劃勞動力安排計劃
安裝工程施工進度計劃與勞動力安排計劃
1、施工進度計劃
1.1工期目標控制
根據招標文件要求門診樓和住院部為150日歷天，本工程的施工工期目標，初步擬訂140日歷天（提前10天竣工），根據擬訂的工期目標安裝工期應進行有效的控制
本次參與竟標擬訂的工期目標值，我公司還將根據施工現場土建綜合進度計劃完成的實際情況，可再做提前10日歷天的適當調整以保證本工程綜合進度計劃的實現。
1.2施工進度計劃安排
施工進度計劃安排門診樓、住院部安裝工程施工進度計劃網絡圖和給排水、電氣工程、暖通工程、消防工程安裝工程施工進度計劃橫道圖
1.3施工進度計劃保證措施
根據擬訂的安裝工程進度計劃，今后我公司將編制資源調配計劃，如勞動力安排調配計劃、施工機具培植計劃、設備、材料采購、供應計劃等，我們將本著優化資源配置和動態平衡管理的原則，可適時對施工現場的資源進行優化調配管理。同時對施工進度計劃采取以下措施：
1.采用工廠化集中預制，現場組合安裝法
根據施工總平面布置與管理，公司在施工現場設立臨時通風綜合加工場，所有的通風管道及其它預制構件等均安排在監工場內集中預制，現場組合安裝，以提高施工功效，加快施工進度。
2.采用平行流水作業法
為加快施工進度采用平行流水作業法，由于本工程為兩個獨立的單位工程，建筑面積比較大、作業面寬，在施工組織中采用系統平行流水作業。根據安裝工程特點初步規劃按給排水系統、電氣系統、通風設備系統、消防系統等四個專業系統保持平行流水，縮短施工周期，保證綜合施工進度計劃的實現。
3.對勞動力實行動態管理
在施工過程中分階段對施工用勞工力實行動態管理，在施工現場創造條件盡可能提前開辟施工作業面，尤其在安裝施工高峰期要集中優勢兵力，加快施工進程，以確保施工綜合進度計劃的實現。
4.組織階段性施工
本工程按擬訂的施工工期140個日歷天計算，按四個階段組織施工，即按施工準本階段、施工高峰階段、系統調試運行階段、驗收和交工驗收階段安排。第一階段為15個日歷天，第二階段為85日歷天，第三階段為30日歷天，第四階段為10日歷天。按照計劃施工，施工高峰期85日歷天較長，只要集中兵力，搞好施工高峰期的突擊施工，盡可能縮短部分施工期，則可保證工期提前。
2、勞工力安排計劃
2.1勞動力安排計劃
本工程各專業施工技術工人原則上按80人進行安排，但是為了避免停工、窩工和勞工力短缺的現象發生，因此對勞動力的安排應根據土建和安裝施工現場綜合進度完成的實際情況和設備材料進場的實際情況適時進行調整安排，對勞動力實行動態管理。
本項目各專業技工勞動力安排計劃詳見下表
序號專業工種單位數量備注