安裝工程施工進度計劃與勞動力安排計劃
1、施工進度計劃
1.1工期目標控制
根據招標文件要求門診樓和住院部為150日歷天，本工程的施工工期目標，初步擬訂140日歷天（提前10天竣工），根據擬訂的工期目標安裝工期應進行有效的控制
本次參與竟標擬訂的工期目標值，我公司還將根據施工現場土建綜合進度計劃完成的實際情況，可再做提前10日歷天的適當調整以保證本工程綜合進度計劃的實現。
1.2施工進度計劃安排
施工進度計劃安排門診樓、住院部安裝工程施工進度計劃網絡圖和給排水、電氣工程、暖通工程、消防工程安裝工程施工進度計劃橫道圖
1.3施工進度計劃保證措施
根據擬訂的安裝工程進度計劃，今后我公司將編制資源調配計劃，如勞動力安排調配計劃、施工機具培植計劃、設備、材料采購、供應計劃等，我們將本著優化資源配置和動態平衡管理的原則，可適時對施工現場的資源進行優化調配管理。同時對施工進度計劃采取以下措施：
1.采用工廠化集中預制，現場組合安裝法
根據施工總平面布置與管理，公司在施工現場設立臨時通風綜合加工場，所有的通風管道及其它預制構件等均安排在監工場內集中預制，現場組合安裝，以提高施工功效，加快施工進度。
2.采用平行流水作業法
為加快施工進度采用平行流水作業法，由于本工程為兩個獨立的單位工程，建筑面積比較大、作業面寬，在施工組織中采用系統平行流水作業。根據安裝工程特點初步規劃按給排水系統、電氣系統、通風設備系統、消防系統等四個專業系統保持平行流水，縮短施工周期，保證綜合施工進度計劃的實現。
3.對勞動力實行動態管理
在施工過程中分階段對施工用勞工力實行動態管理，在施工現場創造條件盡可能提前開辟施工作業面，尤其在安裝施工高峰期要集中優勢兵力，加快施工進程，以確保施工綜合進度計劃的實現。
4.組織階段性施工
本工程按擬訂的施工工期140個日歷天計算，按四個階段組織施工，即按施工準本階段、施工高峰階段、系統調試運行階段、驗收和交工驗收階段安排。第一階段為15個日歷天，第二階段為85日歷天，第三階段為30日歷天，第四階段為10日歷天。按照計劃施工，施工高峰期85日歷天較長，只要集中兵力，搞好施工高峰期的突擊施工，盡可能縮短部分施工期，則可保證工期提前。
2、勞工力安排計劃
2.1勞動力安排計劃
本工程各專業施工技術工人原則上按80人進行安排，但是為了避免停工、窩工和勞工力短缺的現象發生，因此對勞動力的安排應根據土建和安裝施工現場綜合進度完成的實際情況和設備材料進場的實際情況適時進行調整安排，對勞動力實行動態管理。
本項目各專業技工勞動力安排計劃詳見下表
序號專業工種單位數量備注
篇2：酒店精裝修工程勞動力安排計劃
酒店精裝修工程勞動力安排計劃
一、勞動力投入計劃
根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動"的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。
主要工種計劃安排的需要量
序號工種名稱數量（人數）使用說明
二、勞動力投入保證措施
1、對本工程公司非常重視，開工前，在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術好、素質高的施工隊伍；
2、在施工中，及時發放工人的薪水，提高工人的積極性；
3、施工中，預備充足的后備施工隊伍，隨時調配到施工工地；
4、不挪用工程資金，并且準備自有資金的充足投入；
5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。
篇3：裝飾施工勞動力安排計劃
裝飾施工勞動力安排計劃
勞動力計劃是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據，合理有序的安排進場計劃，是工程順利進行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。
1 施工階段的劃分
根據現場勘察結果，和對施工工期的考慮，準備將工程分為3個標段，三層一個標段，六層一個標段，七層一個標段，每一個標段自成體系流水施工（流水作業中包括機電交接時間），3個施工工段平行施工，同時施工。總工期30天，每段高峰時間裝修人員將達到218人。
2 管理系統
本次工程我公司成立了以副總經理王軍為項目經理的項目部，下轄技術部，材料部，質檢部，設計部，對整個工程負責，對人力，資源進行全方位控制。這種組織機構設置與項目管理發相適應，確保新鄭市國家稅務局辦公樓工程項目部都能根據復雜多變的情況迅速作出反應,有效地解決各種問題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現象。（組織機構見附表）
3 勞動力部署
3.1施工動員及交底，
若我公司中標，我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：
1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；
2）做好施工后勤工作的組織安排；
3）講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；
4）明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；
5）強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；
6）強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。
經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。
3.2勞動力落實保證措施
1）根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度；
2）在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。本工程計劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。
3.3勞動力準備：
為滿足工期要求，經公司勞務處對勞務分供方評審，選用有豐富經驗的隊伍進行施工。
進場前準備勞動力見附表。