建筑工程施工項目管理

　　1、管理原則

　　（1）目標明確：把工程總的質(zhì)量、工期目標，落實到每個管理人員及工人思想上，即把整個項目的計劃目標化整為零，分解到位，從基礎(chǔ)做起，從點、線、面做起，確保整體目標圓滿實現(xiàn)。

　　（2）素質(zhì)全面：管理人員尤其是決策者具有扎實的理論功底和豐富的施工實踐經(jīng)驗，懂技術(shù)、重科學(xué)、善管理，具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能妥善處理應(yīng)急事件。

　　（3）職能完善：超前布置，計劃當先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，動靜結(jié)合，機動靈活，輕重緩急，合理協(xié)調(diào)，組建精干高效的優(yōu)秀項目班子，形成雷厲風(fēng)行、快速運作的領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　（4）服務(wù)為主：整個合同履行過程中，在按照合同條款和實事求是的基礎(chǔ)上，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠、友好、融洽祥和的合作關(guān)系。

　　2、管理措施

　　（1）實行動態(tài)的目標管理，圍繞方針目標開展動態(tài)管理。

　　（2）貫穿GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標準。

　　（3）并完善科學(xué)、規(guī)范、有效的現(xiàn)代管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量的各要素處于全面受控狀態(tài)。

　　施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，引進國際科學(xué)的先進管理，采用以 "滾動、流水"為基本特點的計劃管理模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按合同要求實現(xiàn)。

　　（4）建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設(shè)單位及監(jiān)理單位有關(guān)人員參加工程聯(lián)席會，每月定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中的進度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。

　　（5）實行"四控""五制"

　　四控：質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制

　　五制：被授權(quán)人全權(quán)負責(zé)制、項目目標負責(zé)制、競爭激勵機制、工程自檢與監(jiān)理制和質(zhì)量一票否決制。

　　3、技術(shù)管理

　　建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng):即總工程師-→項目經(jīng)理（工程師）-→主管工程師-→專業(yè)工程師；這樣一個既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必須把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理，技術(shù)與經(jīng)濟、方案、程序的制定和實施緊密結(jié)合在一起。避免了脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟的片面觀點。

　　4、物資管理

　　施工物資管理的目的是貫徹節(jié)約、保證質(zhì)量的原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料是在流動資金和工程成本中所占的比重大，故加強物資管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。

　　施工項目材料供應(yīng)程序圖如下圖

　　建立健全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制。項目經(jīng)理全面負責(zé)，劃區(qū)包片，包干到人，定期組織檢查和考核。

　　加強現(xiàn)場平面管理。根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化，調(diào)整堆料場地，減少搬運，方便施工。

　　有計劃地組織材料進場。要掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息，按計劃組織材料進場，保證施工需要。

　　保持存料場地整齊清潔。各種進場材料、構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經(jīng)常清理、檢查。

　　認真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標準，建立健全原始記錄及臺帳，定期組織盤點，抓好業(yè)務(wù)核算。

　　嚴格進行使用中的材料管理．采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強，定期考核，努力降低材料消耗。

　　估計未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原料計劃，控制進場，防止剩余積壓，為完工清場創(chuàng)造條件。

　　5、資金管理

　　該項目的資金，一定用于該工程決不挪作他用。

　　搞好會計核算和財務(wù)狀況分析，適時做出財務(wù)決策，以利資金的正常與合理流動保證施工需要。

　　6、機械設(shè)備管理

　　（1）機械設(shè)備使用中的管理

　　建立機械專用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。

　　實行操作證制度。機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。這是保證機械設(shè)備能合理使用的必要條件。

　　操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。

　　遵守合理使用規(guī)定。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。

　　（2）機械設(shè)備的修理

　　機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。機械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保護機械，延長使用壽命。

　　機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。

　　零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。

　　7、計量管理

　　現(xiàn)場計量工作必須嚴格執(zhí)行國家法令、法規(guī)、現(xiàn)行公司質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工的需要，設(shè)立相應(yīng)的計量機構(gòu)及計量人員，負責(zé)現(xiàn)場的日常計量管理，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。

　　（1）計量器具使用制度

　　計量器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。

　　非計量檢測人員不得任意拆卸、改造檢查計量器具。

　　使用中的計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時，應(yīng)及時送到計量部門檢驗。特別是經(jīng)緯儀、水準儀等要按時校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。

　　使用中的計量器具，必須部件齊全，完好無損，刻度清楚，否則不準使用。

　　（2）計量檢測制度

　　為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應(yīng)嚴格進行計量檢測工作。材料進出場時，均應(yīng)進行計量檢測，并做好臺帳。為質(zhì)量管理提供準確的依據(jù)。

　　施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，準確拌和水泥用量，控制水灰比，未經(jīng)計量抽檢的水泥不得使用。

　　各種試驗按其試驗程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。

　　現(xiàn)場施工用水、用電每月應(yīng)會同供水、供電部門按時抄表，核定某耗用

數(shù)量，并作好抄表記錄。

篇2：工程施工項目管理責(zé)任承包合同

工程施工項目管理責(zé)任承包合同

　　甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　承包代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員收入，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項目的承包人。

　　根據(jù)《公司項目管理辦法》的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

一、承包的方式：

風(fēng)險抵押、項目部承包

　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金萬元。對工程項目的管理負責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包;

二、承包的期限

：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢);

三、承包工程項目概況

：

　　工程名稱：

　　承包范圍：

　　施工工期：

　　如因業(yè)主和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延;

四、承包的指標

：

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為：萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死，變更發(fā)生的價款變動同時增加或減少承包價款;

　　2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%;

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生;

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求;

五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、甲方的職責(zé)

　　⑴、負責(zé)項目前期運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;

　　⑵、協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

　　⑶、根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等;

　　⑷、負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰;

　　2、甲方的權(quán)限

　　⑴、有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

　　⑵、乙方違法違規(guī)、不執(zhí)行國家標準、不按規(guī)范進行管理施工、違反公司相關(guān)管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人;

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、乙方的職責(zé)

　　⑴、代表公司實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，積極維護公司合法權(quán)益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報，實施全過程、全面管理;

　　⑵、組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

　　⑶、組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;

　　⑷、根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;

　　⑸、在公司授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方相關(guān)部門、公司管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責(zé)分包、協(xié)作單位的管理;

　　⑹、解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，處理突發(fā)事件;

　　⑺、負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;

　　⑻、負責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

　　⑼、接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平，接受本公司的檢查監(jiān)督和考核審計;

　　⑽、處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款債權(quán)債務(wù)的清理工作;

　　⑾、按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

　　⑿、及時足額向公司交納職工的各種保險及住房公積金費用。

　　2、乙方的權(quán)限

　　⑴、代表甲方實施項目管理，根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目部全面工作;

　　⑵、確定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，確定項目管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲;

　　⑶、有權(quán)在甲方確定的合格分包商名單中選擇隊伍，但必須上報備案;

　　⑷、甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

　　⑸、按照公司、項目資金管理辦法，本著公平、公正實事求是原則決定其項目資金的使用;

　　⑹、按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目部人員獎勵分配;

　　⑺、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動;

七、甲方對乙方承包管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核測評表”進行;

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰;

　　4、數(shù)據(jù)實際情況，甲方得知乙方人中有意抬高分包價款、材料款等，可隨時對乙方進行處罰;

八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項目上繳指標為萬元(暫不包括變更價款，www.dewk.cn待變更價款確定后，根據(jù)上繳指標數(shù)除以承包價款百分比計算，增加或減少指標數(shù))，乙方完成上繳指標后形成的利潤，按公司《項目獎金發(fā)放實施細則》執(zhí)行，同時返還風(fēng)險抵押金。

　　2、經(jīng)考評，出現(xiàn)虧損，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還;

九、合同的解除與終止

　　1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金：

　　⑴、履行合同時，出現(xiàn)乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況;

　　⑵、乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)、管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標;

　　⑶、有虛盤冒險等弄虛作假行為;

　　⑷、嚴重違反公司管理制度，經(jīng)教育批評，未能改正;

　　⑸、違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

　　⑹、在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的;

　　⑺、經(jīng)甲方核實其他違約的;

　　2、當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行職責(zé)，致使工程項目無法進行;

　　3、當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

　　⑴、雙方約定的承包目標實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;

　　⑵、當一方將解除合同的通知送達另一方時;

十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決;

　　2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)公司相關(guān)管理辦法，進行調(diào)解;

十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙簽章之日起成立;

　　2、本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效;

十二、其他

　　1、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

　　2、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。發(fā) 包 方：承包方：法定代表人：負責(zé)人：日 期：日 期：

篇3：施工項目管理承諾書范文

　　施工項目管理承諾書范文

　　施工機械設(shè)備進場的承諾書

　　承諾書

　　建設(shè)單位名稱：**公司

　　如我司中標，開工進場后如機械設(shè)備達不到《施工機械設(shè)備投入一覽表》中所列的要求，我司承諾愿意接受每天2000元的處罰，直至機械設(shè)備達到工地現(xiàn)場為止。

　　投標人(法人公章)：**建筑工程總公司

　　授權(quán)代表：（簽字或蓋章）

　　日期：　20**年1月17日

　　管理服務(wù)水平承諾書

　　如我司中標，保證按照中華人民共和國國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》進行施工管理，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20**)進行質(zhì)量驗收，按部頒80號《房屋建筑質(zhì)量工程保修辦法》規(guī)定的保修期進行保修。

　　我司將保證各項管理目標達到如下規(guī)定：

　　質(zhì)量目標：確保達到合格工程，爭取優(yōu)良工程。

　　工期目標：確保在100個日歷天內(nèi)完成。

　　文明施工目標：確保達到廣州市安全文明工地標準。

　　安全施工目標：確保達到無安全事故標準化工地標準。

　　后附工期承諾書

　　承諾書

　　建設(shè)單位名稱：**公司

　　我公司愿在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，縮短工期，作出如下承諾：承諾施工工期100天，若施工中沒有兌現(xiàn)承諾，則愿每天被扣罰10000元。

　　投標人(法人公章)：**建筑工程總公司

　　授權(quán)代表：（簽字或蓋章）

　　日期：20**年1月17日

文章