建筑工程工期保證措施(七)
1、加強(qiáng)對(duì)職工(包括民工)有關(guān)合同意識(shí)、工期意識(shí)的教育,做到工期目標(biāo)人人清楚。
2、根據(jù)總工期要求編制詳細(xì)的總施工進(jìn)度計(jì)劃,以總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制相應(yīng)的月控制計(jì)劃,必要時(shí)編制旬計(jì)劃或周計(jì)劃,使得總進(jìn)度計(jì)劃得到細(xì)化落實(shí)。
3、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)召開,解決矛盾,協(xié)調(diào)關(guān)系,保證按計(jì)劃實(shí)施。
4、合理安排交叉施工,如二次結(jié)構(gòu)施工與結(jié)構(gòu)施工的交叉、水暖氣設(shè)備專業(yè)與土建作業(yè)的交叉等等。為做到合理的交叉,施工過(guò)程中抓緊驗(yàn)收工作,為后續(xù)工序的及早插入創(chuàng)造有利條件。
5、加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量管理,減少因質(zhì)量問(wèn)題過(guò)多而致的工期浪費(fèi)。例如結(jié)構(gòu)施工時(shí)混凝土質(zhì)量的有效控制可大量減少裝修時(shí)的模灰量,節(jié)約工期。
6、采取必要的技術(shù)措施,例:穿外掛架子鉤頭螺栓用的預(yù)留穿墻孔,支設(shè)大模板時(shí)穿墻螺栓適當(dāng)加粗,以方便塑料套管的固定,確保其位置的準(zhǔn)確性,避免因套管位置不準(zhǔn)造成提升架子時(shí)時(shí)間的浪費(fèi)。
篇2:室外正立面裝飾工程工期保證措施
室外正立面裝飾工程工期保證措施
(一)工期控制
1.總工期:50天
2.開工日期:
3.竣工日期:
(二)分層進(jìn)度計(jì)劃
首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)編制:
1.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;
2.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃;
3.周作業(yè)計(jì)劃。
(三)進(jìn)度控制方法
1.投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工;
2.選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工,熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。
3.科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工,確保各工序流水作業(yè)通暢,環(huán)環(huán)相扣,緊密配合。安排施工工序時(shí),應(yīng)盡量做到立體交叉施工,不浪費(fèi)空間。
4.明確質(zhì)量目標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高勞動(dòng)效率。
(四)進(jìn)度控制措施
1.組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化,確定其進(jìn)度目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。
2.技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。
3.合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。
4.經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分,一是業(yè)主的付款計(jì)劃;二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。
5.信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料,進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較,及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。
(五)影響施工進(jìn)度的外部因素
本條屬非我們能控制的因素,僅向業(yè)主逐一提示。
1.其他施工單位的影響:例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工,而我們又必須讓路;由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必須返工或修改等等。
2.設(shè)計(jì)變更:因種種原因,出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。
3.意外因素:暴雨、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。
篇3:實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施
一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
針對(duì)本工程質(zhì)量要求高,工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期,特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
二、總施工進(jìn)度計(jì)劃
本工程擬開工日期20**年7月16日,竣工日期20**年8月16日,施工總?cè)諝v天數(shù)32天(含7月16日)。
總施工進(jìn)度橫道圖見附圖1橫道圖。
三、施工進(jìn)度保證措施
本工程計(jì)劃工期為32天,為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程,主要做好以下幾方面的工作:
2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮,理順各方關(guān)系,明確責(zé)任,密切配合,互相創(chuàng)造良好施工條件。
3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求,明確各科室職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃,確保總工期,制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法,確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度,使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人,并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同,從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開展工作,以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。
5.做好職工的思想動(dòng)員工作,使職工認(rèn)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義,積極開展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),努力激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,從而加快施工進(jìn)度。
6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作,強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員的教育,加強(qiáng)他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工,使每個(gè)分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。
7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力,以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為此,保障部具體負(fù)責(zé)該工作,確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。
8.根據(jù)工期要求,編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況,分析超前或拖后的原因,采取強(qiáng)有力的措施,以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能,從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。
9.施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè),主體交叉施工,組織晝夜三班作業(yè),節(jié)假日要采取措施,保證工程連續(xù)不斷的施工。
10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系,及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系,獲取各方面的大力支持,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。
四、與其他專業(yè)配合的措施
由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè),做好與其他專業(yè)的配合工作,是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié),為此須做好以下幾個(gè)方面的工作:
(一).配合原則
1.由工程部長(zhǎng)專門協(xié)調(diào)和合作。
2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn),并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。
3.對(duì)其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔,竣工時(shí)一并整理成冊(cè)上交有關(guān)單位。
4.積極為其他專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件,并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。
5.為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件,確保工程順利進(jìn)行。
6.做好其他專業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作,為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。
(二).交叉作業(yè)措施
1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組,由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成,在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公,共同制訂施工順序配合表,明確哪個(gè)工序在先,哪個(gè)工序在后,后一工序何時(shí)開始插入,我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師,專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。
2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中,要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系,如哪些地方必須為別的工種提供條件,哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè),哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等,都要用書面交代清楚,按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。