高層住宅項目工期保證措施

　　1、工期目標：

　　科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。

　　2、工期保證措施：

　　2.1如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進一步深入現(xiàn)場調查，依據(jù)設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。

　　2.2我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。

　　2.3實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，以加快施工進度。

　　2.4抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網絡技術，根據(jù)優(yōu)化的網絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。

　　2.5建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據(jù)，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。

　　2.6合理劃分流水段，擴大工作面，加快施工進度。

　　2.7結構分段驗收，盡早穿插二次結構和裝修工序。

　　2.8安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。

　　2.9認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調、合作，減少擾民和民擾。

　　2.10加強工程進度的計劃性：

　　（１）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。

　　（２）加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。

　　（３）建立現(xiàn)場會、協(xié)調會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產調度協(xié)調會，加強信息反饋，及時協(xié)調各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。

　　2.11采用“四新”技術，保證工程進度：

　　（１）積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。

　　（２）墻和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。

　　2.12加強土建、水電專業(yè)的配合工作：

　　（１）裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結構交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。

　　（２）加強各工種及分包單位的組織協(xié)調，積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。

　　2.13加強成品保護工作：

　　（１）做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。

　　（２）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。

　　在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

　　（３）建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業(yè)計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調。

　　4．經濟措施--實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現(xiàn)。

　　4.為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現(xiàn)場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現(xiàn)，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監(jiān)理單位和質檢部門的關系，及時和當?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協(xié)調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業(yè)。

　　3.對其他專業(yè)隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調同步作業(yè)，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。