市政道路工程工期保證措施

　　1.1、保證工期的組織措施

　　1）組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子

　　本項(xiàng)目若能中標(biāo)，我公司擬委派有豐富地下工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)的工程師zz擔(dān)任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師；從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)技術(shù)人員中遴選一批人員擔(dān)任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測(cè)量、結(jié)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢、安監(jiān)、監(jiān)測(cè)、材料、環(huán)保和機(jī)電工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織保證。

　　2）組織一支技術(shù)熟練型的作業(yè)隊(duì)伍

　　從我公司曾參加廣州地鐵、深圳地鐵、市政道路和長(zhǎng)于深基坑施工的各分公司中調(diào)集各類工種的中青年熟練技工作為本項(xiàng)目的作業(yè)層。項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員經(jīng)考核與考試競(jìng)爭(zhēng)入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技術(shù)精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。

　　3）按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工

　　開(kāi)工前按業(yè)主規(guī)定的格式和時(shí)間報(bào)送施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。批準(zhǔn)后，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排資源、設(shè)置作業(yè)線、設(shè)置標(biāo)段的時(shí)限點(diǎn)。施工中配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時(shí)間，組織關(guān)鍵路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時(shí)采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計(jì)保證各工序、各部位按計(jì)劃完成。

　　4）組織好平行流水作業(yè)和場(chǎng)地流動(dòng)使用，場(chǎng)地布置要緊湊合理，盡量避免干擾

　　本工程開(kāi)工后，軟基處理與基坑開(kāi)挖展開(kāi)平行作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)與涵洞平行作業(yè)。

　　基坑開(kāi)挖與主體澆注實(shí)行分段流水；封底、中板、頂板實(shí)行梯段流水，底板暴露時(shí)間盡量縮短，頂板距前端澆注點(diǎn)亦盡量縮短。

　　本工程最大特點(diǎn)之一就是場(chǎng)地狹小，場(chǎng)地必須交替使用。因此開(kāi)挖與澆注之間時(shí)間盡可能縮短，距離盡可能縮短，頂板成段完成要快，還要減少和避免干擾。

　　5）抓住關(guān)鍵工序保證重點(diǎn)部位

　　標(biāo)段軟基處理施工是20**年*月**日里程碑工期路線上的關(guān)鍵部位。開(kāi)工后，粉噴樁、碎石樁工程要先上。管溝基坑開(kāi)挖時(shí)采用放坡明挖；分層澆注時(shí)，混凝土輸送車輸送泵優(yōu)先集中，除層間必要的凝固期外，各層進(jìn)行不間斷澆注，直到頂板完成。

　　6）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制

　　(1)根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編制年度、季度作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月旬作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組，將完成或超額完成旬、月計(jì)劃作為隊(duì)與班組考核指標(biāo)，并與分配掛鉤。季度和年度計(jì)劃作為經(jīng)理部各部門(mén)考核指標(biāo)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。要以旬、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃的完成。從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施組和計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和季節(jié)性因素，既要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

　　(2)建立計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)的工作制度。

　　對(duì)落后工序要就地組織制定措施趕上計(jì)劃，對(duì)難點(diǎn)工序要有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源配置加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各部均衡推進(jìn)。

　　(3)組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)。按計(jì)劃組織物資配件的訂貨采購(gòu)供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工，保證施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)。

　　(4)協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系。主動(dòng)與相鄰承包商協(xié)商場(chǎng)地利用、共用運(yùn)輸?shù)缆返却嬖诘膯?wèn)題求得相互配合與支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動(dòng)幫助及早解決改移道路、遷移管線等項(xiàng)工作，爭(zhēng)取時(shí)間，盡快投入全面施工。

　　1.2、工期保證的施工措施

　　根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，20**年**月**日進(jìn)場(chǎng)，20**年*月**日要完成全部工程，僅有8個(gè)月的工期。為保證20**年*月**日里程碑工期和該項(xiàng)目按期完工，必須采取切實(shí)可行的施工措施。

　　1）壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間：提前作好資源籌集、人員、設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)、技術(shù)培訓(xùn)等前期準(zhǔn)備，盡力壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間。力爭(zhēng)10天完成施工準(zhǔn)備，滿足主體結(jié)構(gòu)的施工條件。

　　2）增加工作面：整個(gè)標(biāo)段分Ⅰ、Ⅱ兩個(gè)區(qū)，四個(gè)工作面同時(shí)推進(jìn)。在每個(gè)工作面組織好平行流水作業(yè)。必要時(shí)在Ⅰ、Ⅱ兩個(gè)區(qū)各增加1個(gè)工作面，達(dá)到六個(gè)工作面同時(shí)施工，確保工期完成。

　　3）配足配強(qiáng)機(jī)械設(shè)備：廣州大學(xué)城某路三標(biāo)段工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期較緊張。為保證Ⅰ、Ⅱ兩個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)施工，必須依靠機(jī)械化作業(yè)，配置高效能、機(jī)況好、適合于本工程的機(jī)械設(shè)備。除此以外，尚要配足鋼筋加工、降水、機(jī)械修理、模具加工等機(jī)械，以及檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、測(cè)量?jī)x表和模板、模架、配電等設(shè)備。

　　設(shè)備配置要留有備用，易損件要備足配件。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)檢查、保養(yǎng)和試車，機(jī)況不好的堅(jiān)決不上，要提前補(bǔ)充購(gòu)置。操作手在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行培訓(xùn)、上機(jī)操作，并能排除一般故障。要以設(shè)備的先進(jìn)、完好，操作手的嫻熟技能保證施工的順利進(jìn)行。

　　4）作好應(yīng)變準(zhǔn)備：招標(biāo)文件要求的工期必須保證完成，若遇開(kāi)工時(shí)間推遲或受自然災(zāi)害及春節(jié)假日等因素影響，擬在標(biāo)段中部增加1～2工作面，同時(shí)加大設(shè)備及周轉(zhuǎn)料的投入，可以再爭(zhēng)取1個(gè)月的工期。

　　5）作好春節(jié)安排：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，20**年春節(jié)期間正是保證工期的施工高潮，為此：

　　(1)充分動(dòng)員職工春節(jié)期間不休假，不停工。

　　(2)通過(guò)業(yè)主與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取保證水、電、商品混凝土供應(yīng)。

　　(3)作好各種物資構(gòu)件儲(chǔ)備。

　　1.3、工期保證的技術(shù)措施

　　1）優(yōu)化施工方案

　　在認(rèn)真審查圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對(duì)，全面了解設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。要在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案，資源配置和進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。實(shí)施性施組獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。

　　2）加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證

　　為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外，還作如下安排：

　　(1)保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。

　　根據(jù)本項(xiàng)目工程技術(shù)特點(diǎn)，如中標(biāo)，我公司將選派有地鐵及地下工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本標(biāo)段的施工任務(wù)，并從全公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強(qiáng)施工力量。以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首，建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序，見(jiàn)"項(xiàng)目工作程序圖"。

　　(2)完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　a

　　①施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過(guò)程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。

　　②搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　③施工過(guò)程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。

　　b.技術(shù)圖紙復(fù)核制度

　　①?gòu)臉I(yè)主或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)工程師認(rèn)真逐項(xiàng)審查復(fù)核，確認(rèn)該圖紙正確無(wú)誤并簽署復(fù)核意見(jiàn)后，才可使用或轉(zhuǎn)發(fā)工程隊(duì)使用。

　　②項(xiàng)目部發(fā)放給工程隊(duì)的施工圖紙，工程隊(duì)技術(shù)主管要親自對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對(duì)錯(cuò)誤的澄清后注明錯(cuò)誤之處，謹(jǐn)慎使用，防止用錯(cuò)造成施工錯(cuò)誤。

　　③經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處；如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書(shū)面通知施工人員，停止使用。

　　④施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色"作廢"字樣。

　　c.嚴(yán)格技術(shù)交底制度

　　①施工前，項(xiàng)目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排等以書(shū)面形式向經(jīng)理部和工程隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或領(lǐng)工員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　②隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開(kāi)始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。

　　d.測(cè)量復(fù)核制度

　　①所有測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算，一人復(fù)核。

　　②由測(cè)量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測(cè)量資料填寫(xiě)者之外的技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后才能發(fā)放。

　　③建筑物定位放樣測(cè)量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。

　　④所有測(cè)量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測(cè)量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書(shū)都應(yīng)妥善保存。

　　⑤作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。

　　e.技術(shù)資料管理制度

　　工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、分類。施工過(guò)程中，要隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。

　　f.推行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工

　　按照ISO9002質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

　　(3)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制

　　a.開(kāi)展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

　　b.重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。

　　c.下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。

　　d.組織施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門(mén)赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難以解決的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　e.建立經(jīng)理部和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個(gè)人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

　　f.對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。

　　(4)加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)。本標(biāo)段工程施工要以監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目必須在施工中及時(shí)地反饋信息、準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)，以指導(dǎo)施工。

　　3）實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制

　　現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，鋼筋模型檢查要及時(shí)，混凝土的配合比、坍落度檢查要及時(shí)，糾正措施要及時(shí)。

　　1.4、工期的動(dòng)態(tài)控制

　　采用PROJECT軟件對(duì)各項(xiàng)施工管理，尤其是進(jìn)度與資源配置不斷優(yōu)化調(diào)整，將非關(guān)鍵路線的資源調(diào)往關(guān)鍵路線的落后工序，不斷使落后工序在網(wǎng)絡(luò)中逐漸成為非落后工序，同時(shí)使工程在資源總投入不變或少量增加的情況下，仍能符合總工期的要求，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開(kāi)工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3．周作業(yè)計(jì)劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。

篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、總施工進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程擬開(kāi)工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進(jìn)度橫道圖見(jiàn)附圖1橫道圖。

　　三、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確保總工期，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開(kāi)展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動(dòng)員工作，使職工認(rèn)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開(kāi)展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。

　　6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。

　　9.施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長(zhǎng)專門(mén)協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。

　　3.對(duì)其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，竣工時(shí)一并整理成冊(cè)上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門(mén)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書(shū)面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等，都要用書(shū)面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。