恒大地產項目工程管理規定總則

　　一、守法經營，不損害消費者、政府和社會其他成員的利益，是任何企業生存和發展的根本原則。

　　二、作為房地產開發商和承建商在項目工程的建設過程中必須履行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《廣州市建筑條例》、廣州市勞務工資支付條例所規定的各方責任和義務；貫徹執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《建筑工程施工質量驗收規范》，建立健全安全生產責任制，質量管理責任制，制定考核和獎懲制度，提高工程管理水平，切實保證人民的生命安全、消費者、勞工的利益，從而贏得消費者、政府和社會的認同，取得成功。為此從組織上、程序上、標準和規范上結合恒大集團房地產工程建設流程及制度突出重點，制定了八個管理規定。

　　三、統一規定：

　　1、施工單位必須按照投標文件承諾的項目管理組織架構及人員在開工前15天成立項目經理部，并進場到位，其中項目經理及技術負責人非經甲方書面同意不得擅自更換，否則承擔￥10萬元/人的違約金；主體施工單位必須配備具有資質的專職安全管理員并到位，否則由甲方另行聘用合格的相關人員，主體施工單位承擔￥5000元/月/人的費用。項目經理、技術負責人及現場管理機構主要部門負責人必須全職在現場辦公，不得兼職或擅自離崗。因特殊情況需短暫離崗的，應事先報甲方工程部批準，必須妥善安排工地現場的工作交接，并按以下規定執行：

　　（1）離場1天內，須將工作交接情況知會現場項目監理部經理；

　　（2）離場2天內，須將工作交接情況知會現場項目監理部經理，并經工程部經理批準；

　　（3）離場3天以上，須將工作交接情況知會工程部經理，并經甲方公司工程主管領導批準；

　　（4）但一個月內累計離場時間不得超過5天（含節假日）。

　　否則，施工單位承擔￥1000元/天違約金。

　　2、施工圖紙會審時，承建商代表必須親自率領以項目經理部為主、企業技術負責人等為輔的會審人員參加，否則扣罰承建方￥1000元。

　　（1）施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應發現而未發現圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方，施工過程中亦未主動與設計及監理溝通而自行按圖施工，由此造成的增加費用或損失由施工單位承擔。

　　（2）施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應發現而未發現圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方，在圖紙會審中由甲方或監理發現的，施工單位承擔￥100元/項的違約金。

　　3、承建商必須在施工圖紙會審起15天內編制《施工組織設計》、在分項或分部工程施工前7天內編制《施工方案》或專項方案如臨電、臨水等方案報項目監理部及甲方工程部審核審定，否則，施工單位承擔￥500元/天的違約金。

　　4、施工單位必須按照投標文件承諾或施工組織設計（方案）要求的主要機械設備（塔吊、人貨梯、砼泵）的規格、型號及時進場，否則承擔￥5萬元/臺的違約金。

篇2：建設集團關于工程管理建立數據庫的要求規定通知

　　建設集團公司關于工程管理建立數據庫的要求規定通知

　　**建[20**]第10號

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為了貫徹落實總公司**建[20**]第1號文件《關于各部門建立數據庫的通知》的精神，實現向信息化管理過渡，推進公司的整體改革和發展，結合公司以往對工程管理的要求和長遠發展的需要，對有關工程管理建立數據庫的要求規定如下：

　　一、各單位在工程項目開工前必須把"中標通知書"，"工程合同""施工許可證"等有關的文件資料進行掃描，并做好工程項目建檔、歸檔工作。

　　二、對于施工過程中形成的，凡是有建設行政主管部門、業主、監理和設計單位蓋章、簽字的文件資料，如"圖紙會審記錄"、"工程例會記錄"、《施工組織設計》等必須建立相應的電子文檔，其中，簽字蓋章頁必須以掃描件方式刻盤存檔，以備原件遺失時作為法律用途。

　　三、對于**建[20**]第23號文《關于重申加強施工現場管理的通知》中規定要提交的"新開工程情況一覽表"和《施工組織設計》等資料，必須在"開工報告"或《施工組織設計》審批時以書面文件和電子文檔一并上報，否則公司將不予審批。

　　四、對于基礎、結構、竣工三階段形成的備案制的驗收資料等有標準格式的資料和一些非我方起草或首發的，如"工程例會記錄"等一些沒有原始電子文檔的資料，除了做好原件的收集、保管、歸檔工作外，對關鍵頁面必須以掃描件方式存檔，在每階段結束后刻盤保存，并將副本上報集團公司現場部。

　　五、對于與經濟有關的資料，如"設計修改通知單"、"圖紙變更核定單""工程簽證單"等關系到造價變化、工程索賠等事宜的資料更要有專人負責嚴加保管，并以掃描件的方式存檔，定期刻盤。

　　六、為了適應新形勢的要求，各單位有必要增加一定的投入，為每個工地配置光盤刻錄機，專人使用。對于通訊不便的工地，要配置無線上網卡，以滿足上傳及下達文件資料的要求和作為公司今后推行網絡化管理的儲備。

　　**建設集團有限公司

　　二0**年三月十九日

篇3：賣場營業設施裝修改造工程管理規定

　　關于賣場營業設施、裝修改造工程的管理規定

　　一、申報審批程序

　　１、各商品部、租賃柜臺、聯營專柜、形象專柜，凡需裝修、改造的，必須以書面形式逐級申報。

　　２、報告中要注明施工位置、面積、工程內容、工藝、時間要求等，并附有平面圖、立面圖、施工圖及效果圖（包括裝修及改造所涉及的水電、空調、消防等一切公用設備設施）。

　　３、審批程序：部門主管－－主管領導（特殊的要報常務副總經理或總經理批示）。經批示后，報知物業部，方可進場實施。

　　４、賣場內特殊位置城報常務副總經理或總經理審批簽字。

　　二、費用分配形式

　　１、所有租賃柜臺、聯營專柜、形象專柜的裝修費用由廠家自理。

　　２、也可委托物業部統一設計制作，費用由廠家自理。

　　３、也可租用賣場內的統一柜臺、貨架，費用由廠家自理。

　　４、商品部內部柜臺、貨架改造費用由商品部、公司各承擔一半。

　　５、心對裝修、改造所發生費用不詳的工程，必須持常務副總經理或總經理的批示，否則不能施工。

　　三、裝修工程的工藝要求

　　１、所有裝修改造工程，應確保材料和施工質量的優良，裝修材料必須使用阻燃材料，施工完畢后并涂刷防火涂料。

　　２、柜臺、貨架裝修的色彩、造型應與賣場內總體形象相協調，以達到美觀、

　　通透的最佳效果。

　　３、部分精品專柜的裝修，裝修材料必須使用國內外的知名品牌，設計可保留自己的造型風格，色彩，但必須符合公司物業方面的有關要求和有關規定。

　　４、不得拆改原房屋的墻、柱、梁等主體結構部件。

　　５、不得鑿穿地面和房屋的墻、柱、梁等主體結構部件。

　　６、不得破壞原有的裝飾墻面和地面。

　　四、柜臺改造、維修管理辦法

　　１、對商品部內部柜臺、貨架的改造、維修、拆除時，需填寫申請報告，經部門主管、主管領導批示后，同物業部統一實施。費用由公司、商品部名承擔一半。

　　２、聯營專柜、形象專柜的裝修改造費用全部由廠家承擔，所有公共設施、設備的維修、維護、保養由物業部統一安排實施，費用由公司承擔。

　　五、裝修改造期間的用電管理

　　１、裝修改造期間凡進場施工的單位、集體必須將其使用用電設備、設施的總功率報知物業部``經批準后，方可使用。

　　２、施工期間凡進場施工的單位、集體必須繳納水、電費，具體繳納辦法、數量詳見《關于收繳水、電費的管理規定》。

　　六、廣告燈箱的管理

　　１、所有柱子、墻面、公用空間的廣告燈箱、由物業部統一設計制作，費用由用戶承擔。

　　２、廣告發布費由廣告部確定，財務部收取，燈箱所發生的電費由物業部收取

　　３、對形象專柜廣告燈箱及現有的燈箱應由物業部驗收合格后，按賣場統一形象、統一要求接通電源。廣告燈箱使用材料必須是阻燃、防火材料，內部必須涂刷防火涂料，電線要求是阻燃線，線徑不小于1.5mm2，并穿阻燃線管，使用國際電子鎮流器及成套日光燈。

　　七、外界單位進場施工須知

　　１、所有外界進場施工單位必須經物業部、保衛部允許，方可進場施工。

　　２、進場前要填寫進場施工報告單，經保衛人員檢查核實后，方可進場施工。

　　３、賣場內的施工時間一般不超過三天。

　　４、工程完畢后，需報知保衛部、物業部經檢查核實后，方可離開賣場。

　　５、賣場內客商如撤離賣場時，需以書面形式報知物業部，經物業部檢查核實現場營業設施后，方可離開。