恒大地產項目工程進度管理規定

　　一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監理審核，如監理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔￥500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔￥500元的違約金。

　　二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。

　　三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經監理或甲方核準執行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金￥2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時給予80％的返還。

　　四、施工單位必須確保合同約定的節點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔￥5000元的違約金。

　　五、在工程施工進度滯后于經監理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔￥1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔￥2000元的違約金。

　　六、工程進度款申請規定

　　1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。

　　2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。

　　3、進度款須優先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。

篇2：校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

　　校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

　　一、工程進度款、材料設備款的支付依據為施工合同及材料設備采購合同。

　　二、工程進度款、材料設備款支付實行兩人經手制度，校園建設管理科專業負責人為第一經手人，校園建設管理　科科長為第二經手人。

　　三、工程進度款、材料設備款支付程序：

　　1、工程進度款支付程序

　　(1)監理單位專業人員審查工程形象進度結算書后，由總監或總監代表在工程款支付申請上簽署審查意見，審查意　見必須詳細真實、有依有據且態度明確;

　　(2)總監或總監代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設管理科各標段土建負責人，經校園建設管理　科各專業集體討論并報分管領導批準后，各專業人員在工程款支付申請上會簽，并加蓋校園建設管理科公章

　　(3)施工單位出具已經審定的工程進度款收據，總監或總監代表在收據的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

　　(4)校園建設管理科土建負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字，校園建設管理科科長為第二經手人，分管處長　為驗收人，分管校長為負責人。

　　2、材料設備款(含甲供材料款及甲方代付款)

　　(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章，施工單位項目經理在收據或發票的背面簽字;

　　(2)總監或總監代表在收據或發票的背面簽字;

　　(3)校園建設管理科專業負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字，校園建設管理科科長為第二經手人(經手人簽　字時供應商需提供材料設備進場驗收會簽單)，分管處長為驗收人，分管校長為負責人。 四、工程質量不合格，工程質量問題未整改完畢，或因施工單位原因造成工期拖延，校園建設管理科有權拒絕在　工程進度付款單上簽字，并上報相關領導。

　　五、進場材料和設備現場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格，校園建設管理科各專業人員有權拒絕在材料設備　付款單上簽字，并上報相關領導。文章來源自 物業經理人

篇3：室內裝飾項目工程進度管理措施

　　室內裝飾項目工程進度管理措施

　　1.1工進度計劃控制

　　施工工期：本工程工期計劃為50日歷天。

　　*施工過程控制

　　以完善的管理體系、經驗豐富的管理隊伍、強有力的生產要素控制，來完成公司對業主的鄭重承諾。

　　﹒項目管理模式

　　1）公司領導作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經驗和能力的項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，對工程施工實施項目管理，項目組織機構圖見附圖。建立工程項目的質量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的總承包管理體制，全面實現工程項目管理的綜合目標。

　　2）總承包管理要對各生產要素和專業配屬勞務隊伍進行有效協調，為專業配屬隊伍創造工作條件也是總承包管理的重要環節。

　　3）為規范該項目的管理工作，項目經理部將嚴格執行公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《安全管理手冊》、《物資管理手冊》、《合同管理手冊》、《技術管理手冊》、《資料管理手冊》和《CI工作手冊》等。

　　﹒工期安排與進度控制

　　為不干擾周圍居民的工作、休息，項目部嚴格遵守廣州市和業主的規定和要求，在白天的有效時間內，充分發揮經驗豐富、管理細致的優勢，積極采用技術熟練的勞務隊伍、性能優良的垂直運輸機械等技術手段，并通過合理的施工部署將各生產要素組織起來，力爭做到"空間連續、平面占滿"。在裝修階段期間，由于各專業分包開始進場，要重點做好管理協調工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。

　　﹒施工質量控制

　　為保證工程達到優秀的施工質量，在項目經理部組建同時，建立起項目質量管理體系，并編制《工程創優計劃》，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司"過程精品"的思想，最終完成我們對業主的鄭重承諾。

　　﹒施工方案管理

　　施工組織設計和施工方案是項目施工的依據文件，項目施工生產執行"方案先行"的原則。方案緊密結合設計圖紙、相關規范和質量目標進行編制，施工組織設計和施工方案在執行前必須通過公司、監理、業主的審核批準，充分汲取各方面的意見，達到指導施工技術先進、成本低、速度快、質量好，保障工程目標實現的目的。

　　﹒安全文明施工管理

　　本工程的安全文明工作管理目標為"廣州市文明安全樣板工地"，項目經理部安全部門要依據廣州市和我公司的現場安全管理標準，編制《安全文明計劃》，作為現場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據文件。

　　﹒環境保護管理

　　為保證周圍地區的正常工作，公司協助項目貫徹ISO14001國際環境管理標準，分析現場影響環境的因素，針對影響因素制定有效的環保方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區的影響

　　﹒計算機信息化輔助管理

　　充分發揮計算機管理方面的優勢，實現計算機辦公管理，加強項目、公司總部的監督管理力度，提高服務業主的水平，完善公司的施工管理系統。

　　﹒實行樣板作業法和首檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業隊負責，經理部和業主、監理進行質量首檢鑒定后方可大面積施工。

　　﹒建立操作崗位責任制，嚴格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行"自檢""交接檢"確保過程質量要求。

　　﹒自檢：上崗工人要嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，班組長填寫自檢表

　　﹒交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

　　1.2進度計劃保證措施

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收

　　施工項目進度控制方法

　　施工項目進度計劃控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行實際施工進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

　　施工項目進度控制措施

　　﹒建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務

　　1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。

　　2）計劃全面交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發揮群眾，發揮群眾的干勁和創造精神

　　3）在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工實際的進度，不斷的編制本月（周）作業計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業計劃后，將每項具體任務通過簽發任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成

　　5）做好施工中的調度工作，主要內容有：監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督處資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工。

　　6）檢查施工進度計劃實施情況。

　　7）工作會議制度：每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月25日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開周計劃工作實施會議；每周五召開計劃完成檢查會議。

　　充分發揮我公司施工組織管理優勢，由各級管理人員對各到工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以追最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉。

　　加強施工中的過程控制，嚴格"三檢"制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。

　　施工進度計劃責任落實到人。

　　生產上要根據進度計劃及現場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量。