如何降低工程成本

　　施工企業(yè)要想擴大利潤空間，降低工程成本是重中之重。

　　1工程施工項目成本控制原則

　　工程施工成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項目成本目標的實現(xiàn)。工程施工成本控制的對象是工程項目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業(yè)效益。因此，工程施工成本控制應(yīng)堅持以下原則：

　　1.1厲行節(jié)約原則

　　節(jié)約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是工程施工成本控制的基本原則。當(dāng)然，節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造有利條件，要著眼于施工成本的事前監(jiān)督、過程控制，在施工過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程項目來達到節(jié)約的目的。

　　1.2全面控制原則

　　全面控制原則包括兩個涵義，即工程施工項目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關(guān)，因此成本控制應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認為成本控制僅是負責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)部門的事情。所謂全過程控制是指項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，工程施工項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。

　　1.3目標落實原則

　　目標管理是把圍繞目標，通過計劃、控制、分析、考核等實現(xiàn)既定目標，它是企業(yè)管理的基本技術(shù)和方法。在工程施工中，要通過逐一落實施工階段性目標，完成成本控制的任務(wù)。實施過程中，要落實到部門、班組甚至個人；目標責(zé)任要全面，要突出成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進行考評，做到獎罰分明。

　　1.4動態(tài)控制原則

　　施工成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的，必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程后，要及時收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應(yīng)措施。在動態(tài)控制中要注意“例外”事項。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實際成本支出低于標準成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

　　2對工程施工成本控制的幾點建議

　　工程施工項目成本控制的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司與項目經(jīng)理部、施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)。其次，采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。筆者認為，工程施工項目成本控制可以從以下幾個方面著手：

　　2.1降低材料成本，是降低工程施工成本的關(guān)鍵

　　按時購買材料是降低材料資金占用的一個重要手段。過早購買，材料款就會過早付給材料供應(yīng)商，增加資金占用費，而一旦不能及時付款就會引致供應(yīng)商起訴，浪費人力財力，還可能因為存放的地點與施工地點不一致而增加二次搬運費；但如果施工進度趕上來急需材料，而材料沒有提前預(yù)計，這樣不僅會影響進度，還會造成誤期罰款或增加趕工費。

　　加強地方供材的管理，也是降低材料費用的一條有效途徑。目前許多地方地材料供應(yīng)商壟斷地材料供應(yīng)，哄抬價格，并且不許外地的供應(yīng)商供料，強買強賣，要求收料員按他們提供的方量進行收料，甚至對收料員進行威脅毆打。因此施工單位首先要做好料場的安全保衛(wèi)工作，其次是對收料進行有效監(jiān)管，必須兩人以上進行收料，而且必須要求物資人員在場。

　　2.2充分利用夜間、冬季、雨季施工，降低工時成本

　　目前國內(nèi)許多施工單位，除了工期要求很緊的國家重點建設(shè)的高速鐵路以及一些市政工程等項目外，夜間都沒有或者很少組織施工。本來如人們所想，工地晚上應(yīng)該是燈火通明、機械轟鳴、熱火朝天，但是這種場面在許多在建的工程項目上幾乎看不到。施工單位可以完全可以安排三班人員，進行三班倒，如鋼筋制作、混凝土澆筑、路基拉料上土方、路基碾壓等完全可以在夜間進行，提高勞動生產(chǎn)率。另外可以見縫插針，在小的作業(yè)面上合理安排，組織好冬季施工和雨季施工，如橋涵又特別是涵洞、通道的施工受氣候的影響較小，在雨季可以搭建臨時塑料蓬，以減少氣候?qū)κ┕さ挠绊懀瑴p少人工費用。

　　2.3提高施工設(shè)備的利用率，降低機械使用費

　　為了滿足在開工幾天內(nèi)上足設(shè)備的要求，施工單位往往不得不從千里之外的公司總部調(diào)來設(shè)備，而上場后卻沒有多少作業(yè)面，造成機械設(shè)備的浪費。針對這種情況，建議施工單位在上場的時候通過租賃來解決。施工企業(yè)可以在當(dāng)?shù)赝庾庖恍┰O(shè)備，以減少上場運輸費用。各施工隊之間還可以合租或者由項目部在各施工隊之間相互調(diào)動設(shè)備，從而從整體上減少租用機械設(shè)備費用。另外就是在施工現(xiàn)場允許的情況下，租用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)用運輸車、農(nóng)用小型挖掘機等。不僅成本低，而且在許多大型設(shè)備去不了的地方充分發(fā)揮機械體積小的優(yōu)勢。

　　2.4精簡機構(gòu)，壓縮開支，節(jié)約工程施工間接費用

　　目前許多施工項目部機構(gòu)大而全，人浮于事。建議壓縮機構(gòu)和人員編制與人員外聘相結(jié)合的模式，通過在社會上招聘或者聯(lián)系即將畢業(yè)的大學(xué)生來本單位實習(xí)，對他們進行幫、教、帶，不僅給相關(guān)人員以實踐的機會，也可以降低人工成本。同時減少項目部的各項不必要開支。比如目前許多施工單位上場時就購買新車，并且是價格不菲的中高檔小車，還有的是耗油料量大得驚人的越野車。其實在用車上大可不必相互攀比，完全可以使用舊車，或者是購買中低檔的小車。如果是工地現(xiàn)場使用小車，建議租用當(dāng)?shù)氐能囕v。

　　2.5加強質(zhì)量管理，控制返工率

　　在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，乃至竣工驗收，數(shù)據(jù)歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都

會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。本文是結(jié)合多年的工作經(jīng)驗以及具體工程實例，主要針對現(xiàn)場施工管理作出了相應(yīng)的闡述和分析。僅供參考。

篇2：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指針的最優(yōu)化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主溝通，盡量減少設(shè)計變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，采用合理、科學(xué)、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的，以保證業(yè)主的利益，具體措施體現(xiàn)在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費用。本工程施工區(qū)域分散，合理統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過程中嚴格執(zhí)行公司有關(guān)成本管理的規(guī)定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價格調(diào)研。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層控制。

　　3.材料按計劃進場，嚴格遵守限額領(lǐng)料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節(jié)約材料的意識，發(fā)現(xiàn)浪費材料并經(jīng)教育不改者令其退場。

　　4.向管理要效益，制定科學(xué)的施工方案，合理安排綜合進度計劃。根據(jù)不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業(yè)，充分利用我公司在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面的經(jīng)驗和施工優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)施工期間分階段進行結(jié)構(gòu)驗收，充分利用作業(yè)時間，避免窩工及重復(fù)勞動。提高機械使用率，減少人工、機械費開支。

　　5.集中采購材料設(shè)備，堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的材料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環(huán)節(jié)。材料、構(gòu)件進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、點數(shù)，驗質(zhì)，實行限額領(lǐng)料。本工程主要施工材料由公司統(tǒng)一組織招投標。

　　6.根據(jù)現(xiàn)場場地特點，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整，材料進行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節(jié)省機械和架木具費用。

　　7.通過嚴格的質(zhì)量管理和控制，減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；減少各項浪費，節(jié)省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。

　　8.在設(shè)計、技術(shù)、計劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)，大力進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。

　　9.在竣工后建筑物出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，我們都將進行認真負責(zé)的維修，從而也減少業(yè)主在維修方面的費用投入。

　　10.根據(jù)現(xiàn)場場地特點，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整，材料進行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進行。對于專業(yè)分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設(shè)計進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計工作，并對各專業(yè)獨立承包商的設(shè)計圖紙進行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務(wù)范圍和界面，使其設(shè)計進度和設(shè)計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，從而有效降低現(xiàn)場費用的支出和管理成本。

篇3：宿舍樓裝飾項目降低工程成本措施

　　宿舍樓裝飾項目降低工程成本措施

　　1、加強進度管理，降低工程成本：

　　（1）結(jié)合實際，編制切實可行的施工進度計劃。

　　（2）在發(fā)生設(shè)計充更或一些意外事故時，一定要時調(diào)整計劃，避免拖延工期等造成成本的增加。

　　2、是物資管理，降低工程成本：

　　（1）做好材料、成品、半成品配件的機具的供應(yīng)、運輸、保管或催貨工作。

　　（2）限額領(lǐng)料，減少材料浪費。

　　（3） 設(shè)計變更時，及時高速物資供應(yīng)計劃，避免造成工程停工和材料的浪費。

　　3、加強技術(shù)管理，降低工程成本：

　　（1）針對各個分部分項工程，編制切實可行的降低工程成本的技術(shù)組織措施計劃，并通過編制施工預(yù)算予以保證。

　　（2）嚴格技術(shù)交底制度，嚴格按圖紙和相應(yīng)就技術(shù)操作規(guī)范施工，避免返工。

　　（3）采取先進的施工方法，提高工作效率。

　　4、加強費用管理，降低工程成本：

　　（1）加強間接費用的管理工作，節(jié)約施工管理費，實行定額管理，有計劃地控制各項費用支出。

　　（2）嚴格進行成本控制，及時分析成本偏差的原因，并采取措施予以糾正.

　　5、加強勞動管理，降低工程成本：

　　（1）所有人員應(yīng)持證上崗，從制度上保證管理人員和操作人員的技術(shù)水平能夠滿足施工要求，從而減少工杜絕由技術(shù)水平造成的返工和浪費現(xiàn)象。加強安全管理，降低工程成本。