項目施工組織機構高效運作保障措施（二）

　　一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目班子。

　　二、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。

　　三、強化激勵與約束機制，制定業績評比辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　四、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

　　五、每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協調安排。定期召開項目例會，由質安等部門及監理公司駐現場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術和各專業的配合協調等難點。明確各問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　六、用工管理：選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期能按時按期完成。

篇2：裝飾工程施工組織機構高效運作保障措施

　　裝飾工程施工組織機構高效運作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作業廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故：

　　1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2）、建立健全項目經理、技術負責人、施工員、內業、材料、機械、質量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業進行考核。

　　3）、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4）、建立公司工程指揮部現場辦公制，每5天召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

　　5）、每天下午召開由項目經理主持，技術負責人協助的班組碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

　　6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，并經過專業培訓的作業隊伍，部份工種特聘經驗豐富的專業施工人員，確保工程質量和工期。

篇3：災后重建工程施工組織機構高效運作保障措施

　　災后重建工程施工組織機構的高效運作保障措施

　　一、建立健全項目班子

　　(１)組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　(２)建立健全項目經理、各工長、內業、材料、機械、勞資等責任制，由公司工程領導小組定期對各專業人員進行考核。

　　(３)強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　(４)項目經理部每半月召開一次現場辦公會議，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保質量為前提，帶動項目各項工作的有效運轉。

　　(５) 項目經理每天下午主持召開班子碰頭會，對上日工作的不足及時提出修正，對次日工作進行協調安排。

　　二、建立健全各項管理制度

　　1、生產效益與職工利益掛鉤，推行物質激勵，制定獎懲制度。獎懲嚴明，獎勵超額勞動，對不能完成目標生產者予以經濟懲罰。促進勞動生產率和效益的提高。

　　2、公司質安部對項目部工作的實施與完成進行監督。凡未達到公司施工生產、質量（安全）管理實施細則要求者，視其情況處以不同數額的罰款，促使項目部強化管理，嚴格要求。工期、質量、安全、文明施工、成本控制等主要目標必須達到。根據公司對項目部管理綜合考評細則，對員工進行獎勵。

　　三、公司項目管理將項目職業道德作為專項考核制度。把施工職業道德落實到項目每個管理人員和操作人員，并與他們的收入掛鉤，抵制施工和材料上的質量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享用高品質精品工程。

　　質量安全管理體系圖

　　質量安全管理體系

　　項目管理矩陣圖