地下室工程項目施工準備

　　施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司、項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。

　　施工準備工作安排表

　　序號 項目內容 承辦及審定單位

　　1現場定位、放線坐標控制點的復核、建立平面、高程控制等。項目部

　　2主要機具進場機械設備進場就位公司、項目部

　　3主要材料進場部分急用材料進場項目部

　　4勞動力進場及教育組織勞動力進場，進行三級安全技術教育項目部

　　5施工方案編制與交底編寫詳細的分項工程施工方案，并報審和交底。項目部

　　6編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。項目部

　　7材料計劃原材料和各種半成品需量計劃 項目部

　　8圖紙會審全部施工圖甲方、監理、公司

　　9進度計劃交底明確總進度計劃情況及各部門的任務和權限項目經理總工室

　　10質量安全交底明確質量等級及特殊要求，進行安全教育項目經理安質部

　　11材料試驗原材料的試驗及砼配合比等試驗室

　　以上各項準備工作可分為技術準備、物質條件的準備工作、施工組織準備、現場施工準備、場外組織與管理準備等幾個部分。

　　一、技術準備

　　為確保本工程優質、高速、安全、低耗、圓滿完成施工任務，根據本工程實際情況，必須做好施工前準備工作，要求科學組織、精心安排，計劃在先，保證施工的順利進行。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。

　　1、調查工作

　　1）地下室工程施工工作量大，工期緊。

　　2）本工程地下室基坑較深，故要采取合理的降水和適當的排水措施。

　　3）本工程交通受管制，現場場地狹小，材料堆場布置難度大。

　　2、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝等各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位、監理單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組成的設計交底和圖紙綜合會審。

　　3、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本、減少消耗。

　　4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業均采用三級制，即項目部總工→專業工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底，要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位，關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。

　　二、物質條件生產準備

　　保證材料、構配件、施工機械按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。

　　1、材料準備

　　1）根據施工進度和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。

　　2）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料等，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。

　　3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。

　　2、構配件加工準備

　　1）根據施工進度計劃和施工預算所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。

　　2）提前做好預制、預埋件的加工工作。

　　3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。

　　3、施工機械設備準備

　　根據本工程實際情況選擇主要施工機械如下：

　　1、350型攪拌機1臺進場，塔吊6臺。

　　2、電渣壓力焊機2套，普通電焊機6臺，閃光對焊機1套。

　　3、砼輸送泵2臺。

　　4、潛水泵12臺。

　　5、模板工程用臺式圓盤電鋸2臺，沖擊鉆2把，電鉆6把。

　　6、鋼筋切斷機2臺，鋼筋彎曲機2臺和鋼筋調直機1臺。

　　7、為了保證開工時施工及生活用電的需求，如需要安排1臺200KW的柴油發電機進場。

　　8、測量儀器等設備應安排在接到開工通知書次日進場。

　　2.3、施工組織準備

　　為實現本工程建設的優質、高速、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。

　　1、施工管理體制的設置原則

　　1）形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。

　　2）根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。

　　3）采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

　　2、勞動力組織

　　本工程地下室工程量大，進度要求快，所需的勞動力應根據施工進度計劃制定勞動力的需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。

　　2.4、施工測量準備

　　1、請業主代表和監理工程師到施工現場移交各種控制點和紅線點標石或樁位，并對照有關圖表資料，現場簽認。

　　2、根據業主和監理提供的控制點建立施工控制網，并測定和放樣教學樓的各條軸線，在周邊開闊的地面上做好點位標志，再將各主要軸線投影到龍門架上，并用彈墨線加紅色旗號標明。

篇2：酒店施工準備工作報告

　　關于龍灣酒店施工準備工作的報告

　　報告包括三部分：報建工作、其他準備工作和前期費用支出。

　　一、 報建工作

　　（目前項目處于總平面圖審查階段，下面所列以報建先后為順序）

　　序號　手續名稱　階段　辦理單位　備注

　　1 **公司的房地產資質　項目登記備案之前　NY省住建廳

　　2 固定資產投資項目　登記備案　項目登記備案階段　發改委

　　3 建設用地　規劃許可證　項目登記備案之后　規劃局

　　4 辦理水土保持方案審批意見（需要編制水土影響報告）　項目登記備案之后　水務局

　　5 辦理環境評估合格意見（需要編制環境影響報告）　施工圖設計階段　國土局　環境監測站

　　6 辦理氣候可行性論證和審查?。ㄐ枰幹茪夂蛘撟C報告）　施工圖設計階段　氣象局　這兩項工作是在該部門辦理施工圖審查的前提

　　7 辦理地震觀測環境影響　選址審查　施工圖設計階段　地震局

　　8 辦理節能審查意見　施工圖審查階段　住建局　立項和規劃階段　辦理消防施工圖設計　審核意見書　施工圖審查階段　公安消防局　地下建筑面積大于1000㎡，必須通過消防審查才能施工

　　9 辦理人防工程施工圖設計文件批準表或異地建設結建人防工程規劃審核意見　施工圖審查階段　人防辦

　　10 辦理防雷設計施工圖　審核合格書　施工圖審查階段　氣象局

　　11 辦理抗震設防安全　審查合格書　施工圖審查階段　地震局

　　12 辦理管線綜合審查意見　施工圖審查階段　規劃局

　　13 辦理施工圖設計審查合格書　施工圖審查階段　規劃局

　　14 辦理建筑工程規劃許可證　施工圖審查合格之后　規劃局

　　15 辦理**公司近期資信證明　招投標備案階段　開戶行

　　16 辦理招標、投標備案審批　招投標備案階段　住建局　可與施工圖設計同步進行

　　17 辦理質量安全監督意見　辦理施工許可證之前　住建局

　　18 辦理建筑工程施工許可證　施工許可證辦理階段　住建局　還需要繳納

　　二、其他準備工作

　　（一）人員與技術準備是項目運營關健

　　1、人員準備：由于酒店的定位比較高端，如何做細做精顯得優為重要。目前NY公司的工程管理人員比較缺少，因此還需配備總工程師和工民建專業、給排水與暖通專業、電器專業、工程預算專業等相關人員。

　　2、建立建全各項管理制度：由于該項目是由我司和NY**公司聯合建設，而且施工單位也可能會是**公司，因此各項工作的開展，需要有健全的制度作為指導。

　　3、技術準備：在施工圖設計完成后，要確定施工圖紙審查單位。還要做好圖紙的熟悉和會審工作，圖紙設計中存在的問題，一定要在開工前發現并預以改正。

　?。ǘ┦┕がF場準備是順利開工基礎

　　1、對宗地現狀進行深入了解。包括地下情況、地質情況和各種城市配套資源的接口位置等。

　　2、現場開工準備：做好現場水、電、路、電話通訊網絡和項目部辦公地點的搭建等準備工作，特別是水、電的引入要考慮臨時性和永久性問題。

　?。ㄈ┖献鲉挝皇沁^程實施保證

　　合作單位主要為工程承包單位、監理單位和大型設備材料供應單位。建立招投標領導小組和加強對合作單位的考察是工作重點。其中對建立監理單位的考察要深入到其監理工程的現場。

　　（四）材料物資準備是保障

　　做好甲供部分材料的市場調研，選擇質優價廉與項目定位相匹配的材料。還要分析材料市場價格的走勢。

　　綜上所述，各項施工準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充，相互配合的。為了提高施工準備工作的質量、加快施工準備工作的速度，我們NY公司會加強與總公司、**公司及各單位之間的溝通協調工作，確保每一個環節的工作都能高效率、高標準的完成。

　　三、前期費用支出

　　（總建筑面積以建筑工程規劃許可證上面標注的面積為準。

　　假設：總建筑面積為現階段總平面圖上標注的：28677㎡

　　承包工程中標價以1000元/㎡計算，約為：3000萬元）

　　1、招標、投標備案階段，為開具**公司的近期資信證明，需要**公司的賬戶存款最低限額為工程造價總額的30%，預計1000萬元。此筆費用可轉出，用于其它支出。

　　2、民用建筑工程修建人民防空地下室的標準：

　?、?自主經營（視為客房）按照建筑面積的4% 標準修建；

　?、?對外銷售（視為住宅）按照首層投影面積的100% 標準修建。

　　人防工程異地建設費:按照2200元/㎡標準繳納，面積同上。

　　假設情況一：聯排別墅用于自主經營，其他部分用于對外銷售的情況下，其中酒店接待處和聯排別墅的總建筑面積是12730㎡，其他部分首層面積是4665㎡，則人防工程異地建設費=（12730㎡*4%+4665㎡）*2200元/㎡=1138.33萬元

　　假設情況二：項目全部對外銷售，其中首層總面積是10519㎡，則人防工程異地建設費=10519㎡*2200元/㎡=2314.18萬元

　　3、城市基礎設施配套費：按照220元/㎡標準繳納,計算面積為總建筑面積。 220元/㎡*28677㎡=630.89萬元。

　　4、辦理施工許可證時，施工單位需要提供商品混凝土購銷

　　備注：C25 混凝土市場價格：360元/㎡；C30 混凝土市場價格：380元/㎡

　　5、建設單位需要繳納的工程款支付保證金：300萬元。

　　6、農民工工資保證金：建設單位、施工單位各需繳納工程中標價的2.5%。農民工工資保證金=3000萬元*2.5%=75萬元

　　7、施工圖審查費用：收費標準按照施工圖設計費用的7%收取。審圖費用=150萬元*3.369%=5萬元

　　8、建設工程招投標交易費：中標價在1000-3000萬之間，招投標交易費=1.26萬元+（3000萬元-1000萬元）*0.1%=3.26萬元

　　9、施工單位需要繳納的價格調節金：按照承包工程造價總額的3‰征收。價格調節金=3000萬元*3‰=9萬元

　　10、新型墻體材料專項基金：按照10元/㎡標準繳納，計算面積為總建筑面積。10元/㎡*28677㎡=28.68萬元。

　　11、散裝水泥費用：按照3元/噸標準繳納。

　　12、工程檔案風險金：1.5萬元。

　　13、臨時施工用電變壓器和施工用水的安裝費用：在開工前，供電所和供水公司現場實地測量后，給出預算書。

　　此外還有中山葉國華設計公司的方案設計費用：約170萬元；

　　NY元正設計公司的施工圖設計費用：約為152萬元。

　　總結：在辦理建筑工程施工許可證之前，需要繳納的主要費用（不包括人防工程異地建設費、商品混凝土購買費用和“三通一平”的費用）www.dewk.cn 630.89萬元（城市基礎設施配套費）+150萬元（農民工工資保證金）+300萬元（工程款支付保證金）+5萬元（施工圖審查費用）+3.26萬元（建設工程招投標交易費）+9萬元（價格調節金）+28.68（新型墻體材料專項基金）+1.5（工程檔案風險金）+170萬元（方案設計費用）+152萬元（施工圖設計費用）www.dewk.cn1450萬元。

　　二零**年十二月*日

篇3：交通中心室內裝飾工程施工準備

　　交通中心室內裝飾工程施工準備

　　本工程按照施工部署、設計方案、施工總進度計劃、施工控制網絡計劃的安排制定以下施工準備：

　　1、技術準備

　　1.1、深化設計

　　根據設計方案平面圖及效果圖進行施工圖深化設計，結合現場情況將特殊部分節點報設計、監理、甲方進行審批。

　　1.2、施工測量

　　我公司中標進場后，首先將對原有的工程標樁進行全面復測，包括標高樁、軸線控制樁等，進場7d內將復測結果報甲方及監理。經過監理工程師批準后使用復測結果放樣。對持有異議的復測結果，我公司將提出一份異議和建議修正表，報監理工程師。施工期間我公司將在監理工程師需要時無條件提供輔助測量員、司儀員和助手。

　　1.3、施工放樣

　　技術人員盡快熟悉圖紙，充分領會設計意圖，清楚各種施工做法，圖紙不清楚的部分要通過設計，甲方盡快明確。按照設計方案及審批后的深化設計圖進行翻樣工作、加工定貨。

　　1.4、編制施工方案

　　編制各分項工程切實可行的施工方案，報甲方及監理審批后進行施工。

　　1.5、編制工程質量計劃

　　按本公司的質量管理保證體系的質量保證手冊及程序文件（ISO9001）建立工程質量保證體系，編制本工程項目質量計劃，確定質量目標，將質量責任分別落實到個人，做到全員、全方位、全過程的質量控制，確保質量目標實現。

　　2、材料準備

　　2.1、材料質量要求

　　我公司承諾用于該工程的永久性材料（含成品、半成品）都必須是符合國家或建材行業標準或招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。

　　2.2、材料加工定貨

　　我公司在永久性材料（含成品、半成品）加工定貨前，首先向監理工程師抱送材料樣品及技術說明，在取得監理工程師同意后方可定貨。

　　2.3、材料取樣與試驗

　　材料的取樣與試驗頻率必須符合施工規范及招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。取樣必須是見證取樣。試驗必須是在監理工程師在場的情況下在現場實驗室進行，或者經過監理工程師同意在某一個國家承諾的實驗室進行。經檢驗、試驗不合格的材料嚴格進入施工現場。未經監理工程師認可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經過監理工程師同意，我公司承諾無條件為監理工程師的試驗與取樣提供方便。

　　2.4、材料搬運與儲存

　　材料儲存以前，我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲存場地。各類材料的搬運與儲存不得使材料的質量受到損害，不得使環境肥到污染。

　　2.5、材料定貨程序

　　項目經理部物資設備部取得本工程各種建材廠家的資料，評價后，項目經理部根據施工進度計劃進行加工訂貨，翻樣單上注明另工尺寸、規格、數量、材料名稱、材質質量要求及進場日期。材料驗收采取三方聯合驗收方式，即甲方、監理、施工單位三方聯合驗收，并填寫各種相關表格和相關資料（材料報驗單、合格證、檢測報告等）報批準后再使用該材料。

　　2.6、工具準備

　　根據工程施工需要，選擇適宜的工具，提前運到現場。

　　2.7、擬投入的主要材料計劃量

　　材料供應的是否到位將直接影響到工程進度，材料質量的好壞將直接關系到工程質量，因此材料供應及控制將是本次工程的重點，項目部提前作好材料調配計劃，在材料供應及質量保證上有專人負責，采取必要的措施及控制辦法確保材料供應。見下頁主要材料調配計劃表。

　　3、施工現場及臨時設施準備

　　對現場進行校對，辦好各種交接手續，在正式進行施工前要做好以下工作：

　　3.1、對原結構施工現狀進行實測實量，對吊頂、地面石材、墻面鋁板安裝等工程的施工有影響的部分要把施工偏差繪成圖，提出處理建議，上報甲方及設計、監理進行修改處理，以便工程施工的順利進行。

　　3.2、與監理及總包辦理標高線及軸線的交接手續。

　　3.3、依6.1臨設施工方案用水部署，在正式施工前作好臨水管線的引入，達到施工條件。

　　3.4、依6.1臨設施工方案用電部署，在正式施工前作好臨電線路的引入，達到施工條件。

　　3.5、臨時設施：依6.1臨設施工方案，搭建臨時辦公室、材料庫房等，辦公設施進場。