工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)工作流程規(guī)定

　　1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

　　2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

　　（1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

　　（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；

　　（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

　　3、監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

　　4、專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見，報(bào)工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）；

　　5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

　　6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；

　　7、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；

　　8、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

篇2：開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　為有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)，其他各部門密切配合。

　　１、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，調(diào)查要細(xì)致、全面，測(cè)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

　　２、通過招投標(biāo)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。

　　３、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。

　　４、及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。

　　５、按總體計(jì)劃要求，及時(shí)做好動(dòng)遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各部門密切合作。

　　１、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。

　　２、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。

　　３、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。

　　三、驗(yàn)收組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各職能部門積極配合。

　　１、及時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。

　　２、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全，并且分類成冊(cè)，竣工資料要及時(shí)歸檔。

　　３、積極做好項(xiàng)目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料，為新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

　　五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過之日起施行。

篇3：裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　1、編制原則

　　1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

　　1.2科學(xué)合理安排施工順序。

　　1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

　　1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

　　2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

　　2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報(bào)公司副總審批。

　　3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

　　3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對(duì)擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。

　　3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

　　裝飾公司圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定

　　1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。

　　2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。

　　3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：

　　3.1設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。

　　3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

　　3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

　　3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。

　　3.5工程的建www.dewk.cn筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

　　3.6各種管道的走向是否合理。

　　4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。

　　裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

　　1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

　　2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

　　3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

　　4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。

　　5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：

　　5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。

　　5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

　　5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

　　裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

　　1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

　　2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

　　3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。

　　4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。