裝飾工程材料使用計劃

　　（1）加強材料管理，做到及時準確，不積壓、不往返倒運；

　　（2）以限額領(lǐng)料為中心，嚴格材料進出手續(xù)，認真執(zhí)行材料節(jié)約獎罰辦法；

　　（3）班組應(yīng)做到按圖下料，套材使用，充分利用邊角余料，做到大材不小用，優(yōu)材不劣用，剩余材料及時輸退庫手續(xù)；

　　（4）嚴格控制消耗材料的發(fā)放，加強對材料的保管，減少大材料的損耗；

　　（5）嚴明材料驗收制度，在驗收同時做好驗收記錄，特別是材質(zhì)，合格證必須齊全，先試后用，防止使用不合格產(chǎn)品而造成返工。

篇2：技術(shù)學(xué)院零星修繕工程材料采購使用管理辦法

　　技術(shù)學(xué)院零星及修繕工程材料采購及使用管理辦法

　　零星工程材料的采購方式可以分為甲供和乙供兩種，具體采用的方式按相關(guān)規(guī)定在確定施工單位時與施工單位明確。

　　一、甲供材料操作：

　　1、用材申請施工隊根據(jù)工程需要在開工前報用材計劃，用材計劃必須詳細注明材料的規(guī)格、數(shù)量和進場時間（見附件1）。

　　2、審核批準由后管處基建科審核用材申請，3000元以內(nèi)的采購由后服公司批準，5000元以內(nèi)的采購由后管處批準，5000元以上須經(jīng)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準；

　　3、材料采購根據(jù)用材計劃，須辦理技術(shù)學(xué)院招投標、競價、詢價申請表（見附件2），組織3家或3家以上供貨商進行競價、詢價或投標，供貨商需提供樣品。由后服公司維修中心或后管處基建科組織學(xué)院相關(guān)部門進行內(nèi)部評標以確定供貨商并對樣品進行封存。

　　4、材料供應(yīng)根據(jù)評標結(jié)果，書面通知施工隊，由各施工隊落實供貨數(shù)量和時間。材料進場需由基建科、維修中心責(zé)任人和施工隊共同驗收，由施工單位簽收送貨單（送貨單一式四聯(lián)，供貨商、施工隊、基建科、維修中心各一聯(lián)）。

　　5、材料入庫和領(lǐng)用材料入庫前需由后服公司或后管處辦理入庫單（見附件3）。根據(jù)施工隊提出用材計劃表，由基建科或維修中心辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，并填寫領(lǐng)料單（見附件4）。

　　二、乙供材料操作：

　　乙供材料由施工隊在施工前填報技術(shù)學(xué)院材料報價單（見附件5）至基建科或后服公司運保中心，并注明材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等，由后管處基建科或后服公司維修中心負責(zé)認價，報后管處或后服公司及院領(lǐng)導(dǎo)審批。

篇3：裝飾工程材料采購檢驗和使用措施

　　裝飾工程材料的采購、檢驗和使用措施

　　（1 材料的采購、檢驗和使用原則

　　1、嚴格參照"室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10 項標準"進行材料采購。

　　2、本工程所需要的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。

　　3、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。

　　4、采購的材料和設(shè)備必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。

　　5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　6、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

　　7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格各理的物資。

　　8、所有現(xiàn)場材料、半成品均按執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

　　9、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬高施工現(xiàn)場。

　　（2 材料采購計劃作業(yè)程序

　　（3 材料進場流程

　　（4 材料使用檢測程序圖

　　（5 材料供應(yīng)與使用管理流程

　　材料的供應(yīng)與使用管理

　　（6 材料使用管理

　　材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：

　　1、嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，帳卡手續(xù)齊全。

　　2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以使及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。

　　3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理涂料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。

　　4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。

　　5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢驗，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。

　　6、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。

　　7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。

　　（7 主要材料用量用進場計劃

　　見附表

　　附表：主要材料用量及進場計劃編號材料名稱材料用量單位進場時間