舊改裝修工程的材料供應(yīng)計(jì)劃措施
一、材料供應(yīng)計(jì)劃
通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應(yīng)計(jì)劃表。表中計(jì)劃使用量按使用方向分別列出。
1、本工程項(xiàng)目中鋁合金、天花吊頂、拋光磚地面、LG地板、部分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司必須按進(jìn)度和施工要求及時(shí)提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃。
2、根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用支出。
3、我公司中標(biāo)以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu)，對工程所需的主要材料、大宗材料，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目管理班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過程；有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫，進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)：有利于滿足各項(xiàng)目的材料需求。
4、材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。
5、材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施。只有加強(qiáng)材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。
二、材料管理制度與要求
1.建立崗位責(zé)任制
公司、項(xiàng)目的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制。要根據(jù)項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的任務(wù)，從服務(wù)、146管理、經(jīng)營諸方面，訂立和完善切實(shí)可行的責(zé)任制；各級材料工作人員根據(jù)分工設(shè)崗的情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定各類材料人員的基本職責(zé)，以利于工作質(zhì)量的考評。
2.開展業(yè)務(wù)工作考核與評比
材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系，積極開展TQC活動(dòng)，對業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行PDC本循環(huán)，特別要注重實(shí)施階段的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與幫助。對現(xiàn)場、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項(xiàng)及綜合評價(jià)，組織經(jīng)驗(yàn)交流及表彰。
3.材料管理的紀(jì)律與政策
嚴(yán)格遵守材料管理工作的紀(jì)律和政策，強(qiáng)化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè)，配合黨政工團(tuán)等部門抓好精神文明建設(shè)，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊(duì)伍。
4.檢查監(jiān)督與處罰
材料管理要加強(qiáng)監(jiān)控職能，制定處罰條例，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場要設(shè)置材料專（兼）職監(jiān)督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實(shí)施處罰條例，以促進(jìn)施工現(xiàn)場材料管理水平的提高。
5.專業(yè)培訓(xùn)教育
各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面落實(shí)崗位培訓(xùn)，有計(jì)劃吸收高級專業(yè)人員充實(shí)材料物資管理隊(duì)伍。
三、施工現(xiàn)場的料具管理
為了實(shí)現(xiàn)料具管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下管理程序及內(nèi)容。
A、施工前的準(zhǔn)備工作
1、平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時(shí)，要考慮到施工進(jìn)入高峰時(shí)的堆放容量，料場、料庫等臨時(shí)設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點(diǎn)為原則，減少二次倒運(yùn)與搬遷。
2、道路、場地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實(shí)、不積水。
3、臨時(shí)料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
B、施工過程中的組織與管理
1、建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制。現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面布置圖放，劃區(qū)分包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通，減少二次搬運(yùn)。
3、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場。材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要。
4、嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。
5、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點(diǎn)核算。
6、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織班組合理使用材料，及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算、對用料節(jié)超要獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。
C、料具清退及轉(zhuǎn)場
1、根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場。一般在施工階段接近80％左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。
2、臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時(shí)設(shè)施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運(yùn)；對于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或清退入庫。
3、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運(yùn)做到及時(shí)集中分揀，包裝容器應(yīng)及時(shí)回收組織清退。
四、材料檢驗(yàn)、檢測
用于本項(xiàng)目裝飾的大綜材料及主要結(jié)構(gòu)件，粘結(jié)材料等原材料有必要的進(jìn)行三級檢驗(yàn)制度。⑴由生產(chǎn)廠家提供檢驗(yàn)、檢測有效證件證書。⑵現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，質(zhì)量監(jiān)督部門抽樣檢驗(yàn)。
原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)規(guī)范，要選好的材料就要選好的供應(yīng)廠商，所以設(shè)計(jì)所需用的材料，我們將根據(jù)要求推薦好的供應(yīng)商，并對廠商進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)證書，生產(chǎn)許可證等證照的收集以供業(yè)主、監(jiān)理審核，對大綜材料供應(yīng)將組成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員到廠家參觀考察其生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度。主要材料的供應(yīng)生產(chǎn)廠必須提供其相關(guān)的證、照進(jìn)行報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審核。
五、材料檢測措施
1.入庫檢驗(yàn)手段
本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本公司工地倉庫的材料均進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫手續(xù)。
2.檢驗(yàn)方法
每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5％，但不
少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號本次進(jìn)庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。篇2：房地產(chǎn)公司材料供應(yīng)部職責(zé)范圍
房地產(chǎn)公司材料供應(yīng)部職責(zé)范圍
負(fù)責(zé)根據(jù)公司的建筑、開發(fā)任務(wù)，下屬生產(chǎn)企業(yè)按期編報(bào)"三材"和設(shè)備購置計(jì)劃。
負(fù)責(zé)"三材"及其他建筑材料、生產(chǎn)企業(yè)各種材料采購供應(yīng)工作。
負(fù)責(zé)對外簽訂材料購銷、設(shè)備加工購置方面的經(jīng)濟(jì)合同。
負(fù)責(zé)審查施工單位自行采購的"三材"和允許找差的地平材料的價(jià)格。
負(fù)責(zé)對公司儲存的鋼材、木材及生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備配件等進(jìn)行保管和調(diào)撥。
負(fù)責(zé)供應(yīng)現(xiàn)場各種建筑材料工作。
負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場材料、生產(chǎn)企業(yè)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行登記、建檔和管理。
負(fù)責(zé)公司調(diào)和更新后收回的廢舊設(shè)備材料的保管和修舊利廢工作。
篇3：十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍材料供應(yīng)廠家選擇辦法
十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家，簡化招標(biāo)工作程序，提高工作效率，確保第一時(shí)間正確解決問題。
2、范圍
適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項(xiàng)目及材料設(shè)備。
3、職責(zé)
（1）工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。
（2）預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。
（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。
4、程序
（1）施工隊(duì)伍的選擇。
①項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍，如做不到應(yīng)說明理由。
②工程部經(jīng)理對初選隊(duì)伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。
③項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。
④項(xiàng)目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計(jì)部各一人（由部門經(jīng)理決定人選）進(jìn)行議標(biāo)。
⑤項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。
（2）材料供應(yīng)廠家的選擇。
①設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)提供《*區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。
②設(shè)計(jì)部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管。
③供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括：
Ⅰ.供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；
Ⅱ.營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍；
Ⅲ.準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告；
Ⅳ.其他。
④項(xiàng)目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備采購計(jì)劃》報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
⑤計(jì)劃批準(zhǔn)后必要時(shí)項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。
⑥項(xiàng)目主管編制《**招標(biāo)書》和《**供貨合同》報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。
⑦項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會。
⑧項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評標(biāo)、決標(biāo)。
⑨項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報(bào)。
5、相關(guān)文件
《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》
《采購控制程序》
《招投標(biāo)管理程序》