怎樣才能管好施工單位

　　經常碰到施工單位，老板說什么事都沒問題，員工卻小事干不好，大事干不了！從事項目管理很多年，發現各有各的管法。有些時候需要幫助他們，就象帶自己的孩子一樣，不要把他們看著一個被監管的對象，不要把他看著為外人，就當作自己的一個部門（做一個的項目管理），改變他們，盡量使他們和我們接近。有些時候，必須樹立甲方的威信，要求做或完成的事項，交待清楚，不這樣做將有具體的什么樣后果。實際操作看，總有很多別扭的時候，即施工單位不按照甲方和監理的要求進行，包括進度、質量、安全等問題，有大有小。從個人操作看，主要有以下幾點：（要有系統性才行）

　　1、抓關鍵人（項目經理）、關鍵事（安全、質量、計量）、關鍵環節（施工關鍵點）

　　2、建立一系列的甲方原則；

　　3、制定具體的項目管理制度及細則；

　　4、書面發文項目部，每次采用“五定”原則及不這樣做，馬上有什么結果，中長期有什么結果；

　　5、重要內容，致函公司總部及直接負責領導，組織召開專題會議，解決具體問題；

　　6、書面罰款通知，抄送給財務部，通過付款過程扣除罰款（為了不泛濫，可以采取這種方式，事先進行全面交底，后發具體項目罰款單，然后要求整改，如果限定時間整改合格完畢，該罰款單取消；如果沒有三方簽名確認整改完成，則罰款有效）；罰款不是目的，是手段之一。

　　對于質量問題：

　　先進行書面整體性交底，把質量通病等形成書面文件，對應每項問題制定處罰細則，然后開出問題整改單及處罰單。

　　對于進度問題：

　　以甲方書面指令為準，提前發出進度節點要求，必須按照節點完成；否則，實行處罰。

　　對于安全問題：

　　監理單位制定細則，按照細則進行管理，否則，實行處罰。

　　施工單位本身要求：

　　1、項目經理是關鍵人物；

　　2、執行力必須很強；

　　3、必須服從甲方的管理。

　　技術要好,能力要強,作風要正派；

　　不要給干活的工人鬧,關鍵管施工單位的管理人員；

篇2：花園小區裝修施工單位人員管理細則

　　附件五：花園小區裝修施工單位人員管理細則

　　一、進入**花園的施工員一律憑物業公司核發的<<**花園施工人員出入證>>出入，主動出示證件，并接受保安人員的檢查。有證不戴和使用他人證件、過期證件者，處以10－30元的違約金。

　　二、嚴禁在社區內吸煙、吐痰、涂污、亂刻、亂扔雜物，違反此條款者，依情節輕重處以50－200元的違約金。

　　三、施工人員和施工材料應按指定路線出入，違者處以50元的違約金。

　　四、嚴格遵守物業公司規定的施工時間。清場后不允許施工人員在室內和社內逗留，違者處以30－50元的違約金，并責令施工人員離開社區。

　　五、施工人員不得在別墅內留宿，如確為施工需要，需由主管部門批準，人員不得超過1人，并做到每日到保安員匯報并登記。如發現有超編人員或未登記者，將令其出場，并處施工單位或個人以50－100元的違約金。

　　六、施工現場區域內，垃圾要做到日產日清，要按物業公司指定地點堆放，如有發現亂放現象者，處以100－200元的違約金，并追究其責任人限期清理搬運。

　　七、施工人員不得到處亂跑亂躥、大聲喧嘩，不得進入與施工無關的房間哐區域，違者處以100元的違約金。

　　八、進出貨物必須服從保安的檢查，所有帶出物品必須填寫出門條，業主簽字認可，物業公司負責人簽字、保安核實后方可放行。違者處以100－500元的違約金。

　　九、由于施工單位管理不善等原因造成的損失，施工單位負責人賠償一切經濟捐失。

　　十、本細則自公布之日起實施，望各施工裝修單位和施工人員嚴格遵守。