建筑幕墻工程造價(jià)應(yīng)怎樣有效控制

　　在建筑業(yè)內(nèi)，建筑幕墻是招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的項(xiàng)目之一，以至于很多企業(yè)為了在投標(biāo)中戰(zhàn)勝對(duì)手，一味地降低競(jìng)標(biāo)價(jià)。這就要求企業(yè)必須要在壓縮工程造價(jià)方面做足功夫，否則很有可能虧損得不償失。來(lái)自廣州市九臻建材科技有限公司的幕墻專(zhuān)家介紹，建筑幕墻施工的造價(jià)控制在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中十分重要，對(duì)于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和盈利空間也有重要作用。

　　據(jù)了解，建筑幕墻項(xiàng)目施工的造價(jià)控制就是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中通過(guò)整合調(diào)整各項(xiàng)相關(guān)開(kāi)支、物力資源以及人力資源，及時(shí)控制實(shí)際費(fèi)用與工程預(yù)算出現(xiàn)的偏差，保證建設(shè)費(fèi)用低于預(yù)算額度。而控制建筑幕墻的造價(jià)就是把工程投入總費(fèi)用限定在預(yù)算額度內(nèi)施工項(xiàng)目管理工作是伴隨著施工進(jìn)行的，一旦項(xiàng)目完成，項(xiàng)目管理工作也結(jié)束了。因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要時(shí)刻保證管理力度，控制項(xiàng)目造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　那么，要對(duì)建筑幕墻的工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制應(yīng)該怎么做呢?廣州市九臻建材科技有限公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了控制步驟。

　　首先是先評(píng)估整個(gè)建筑幕墻項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目成本的評(píng)估是在工程招標(biāo)階段確定的，要分析招標(biāo)案例，根據(jù)歷史項(xiàng)目的資料文件確定可行的經(jīng)驗(yàn)理論和計(jì)算模型推測(cè)和判斷本次項(xiàng)目。建筑法規(guī)中指出，深化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析必須由專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)組織完成，因此，競(jìng)標(biāo)企業(yè)在招投標(biāo)中需要繪制招標(biāo)方案圖，并依據(jù)本單位的情況評(píng)估項(xiàng)目成本。

　　其次，控制工程項(xiàng)目預(yù)算的造價(jià)竟標(biāo)成功后，施工企業(yè)首先要確定建筑幕墻施工的最終方案，并基于最終方案確定施工成本預(yù)算。項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中要將施工成本預(yù)算作為一項(xiàng)指導(dǎo)性文件。一般情況下，建筑幕墻只是整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)分工程，不需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的幕墻預(yù)算人員，項(xiàng)目施工成本和幕墻施工方案同時(shí)生成，是控制施工造價(jià)的重要依據(jù)。

　　第三步才是控制項(xiàng)目施工的造價(jià)。施工中的造價(jià)控制是控制造價(jià)的主要階段，主要表現(xiàn)在對(duì)職責(zé)部門(mén)、分支工程、施工人員和生產(chǎn)小組等對(duì)象進(jìn)行造價(jià)控制。務(wù)工、器械、材料等均是工程投入的主要組成元素，把這些因素納入成本計(jì)劃中。

　　總而言之，要不斷加強(qiáng)建筑幕墻的工程造價(jià)控制工作，這樣才能通過(guò)降低成本提高建筑幕墻項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

篇2：裝飾項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作程序

　　裝飾項(xiàng)目工程造價(jià)控制程序

　?。?）合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開(kāi)支，減少必然開(kāi)支數(shù)目。

　?。?）抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　?。?）認(rèn)真詢(xún)價(jià)、比價(jià)，購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量合格價(jià)格最低的材料。

　　（4）合理投入人力，減少工人窩工現(xiàn)象。

　?。?）施工前積極與業(yè)主協(xié)商，盡量避免設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工。

　?。?）節(jié)約材料、水、電的開(kāi)銷(xiāo)。

篇3：闡述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程造價(jià)控制策略

　　闡述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工程造價(jià)控制策略

　　當(dāng)前，在三明市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，由于全過(guò)程、全方位的工程造價(jià)控制理念尚未形成，投資管理的各個(gè)層面仍不完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。文章針對(duì)這一現(xiàn)象，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的五個(gè)階段就如何控制和管理工程造價(jià)進(jìn)行了闡述，并提出對(duì)策建議，試圖促進(jìn)開(kāi)發(fā)商降低工程成本、提高投資效益和社會(huì)效益。

　　近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模日益增大，一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由幾年前的幾千、幾萬(wàn)平方米建筑面積遞增至現(xiàn)在的十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)平方米建筑面積，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的工程造價(jià)也大幅提高。然而，三明市的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)僅放在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的后期階段甚至放在工程決算階段，以致預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。工程造價(jià)失控，勢(shì)必降低開(kāi)發(fā)投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的發(fā)展與生存。所以，在當(dāng)前樓市走勢(shì)低迷、房?jī)r(jià)理性回歸的新形勢(shì)下，實(shí)施工程造價(jià)的有效控制無(wú)疑顯得尤為重要。我們必須更新觀念，在遵循全過(guò)程造價(jià)管理理念下，推行工程造價(jià)管理工作從項(xiàng)目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等一系列過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督、控制和總體評(píng)價(jià)，將控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。

　　一、決策階段的工程造價(jià)控制

　　1、注重項(xiàng)目選址

　　在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，決策階段的工程造價(jià)控制首先從房地產(chǎn)項(xiàng)目選址開(kāi)始，要求選址應(yīng)符合城市規(guī)劃，要開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，項(xiàng)目要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)定位，適應(yīng)市場(chǎng)需求，以利資金回收。選址過(guò)程中要編制科學(xué)的環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，要做好地質(zhì)初勘工作。例如，三明市某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，在項(xiàng)目選址的問(wèn)題上就有過(guò)深刻的教訓(xùn)。曾有兩個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目供該公司選擇：一個(gè)在三明市三元區(qū)下洋地塊，另一個(gè)在三元區(qū)東霞小區(qū)，當(dāng)時(shí)兩地商品房房?jī)r(jià)相差不多。該公司在決策時(shí)，既沒(méi)有做地質(zhì)初勘工作，也沒(méi)有調(diào)查兩地已建成建筑物的地質(zhì)情況，決策者僅憑印象，認(rèn)為下洋地塊配套相對(duì)完善，便確定開(kāi)發(fā)下洋地塊項(xiàng)目。在勘察設(shè)計(jì)階段，該公司仍然沒(méi)有重視基礎(chǔ)問(wèn)題，為節(jié)省勘察費(fèi)，地質(zhì)勘察點(diǎn)設(shè)置過(guò)少，致使地質(zhì)報(bào)告不全面。設(shè)計(jì)單位依據(jù)提供的地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)為人工挖孔樁基礎(chǔ)。結(jié)果在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)，下洋地塊的水文地質(zhì)情況與地質(zhì)報(bào)告有較大出入，該地塊原先有一池塘，局部地表以下28米才能達(dá)到基巖層，在距地表12米處有大量的流塑性淤泥，致使人工挖孔樁的1/2紅磚護(hù)壁在砌筑后不到10分鐘便全部被流塑性淤泥擠垮，施工無(wú)法正常進(jìn)行。建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，被迫放棄了人工挖孔樁的方案，全部改為機(jī)械鉆孔灌注樁，就此一項(xiàng)，多增加樁基施工成本268萬(wàn)元，并且拖延工期達(dá)3個(gè)多月。而與此形成鮮明對(duì)照的是，另一開(kāi)發(fā)商施工的三元區(qū)東霞小區(qū)的地表以下最深5-6米處便可到達(dá)基巖層，而且土質(zhì)全部是粘性老黃土。選擇在三元區(qū)東霞小區(qū)開(kāi)發(fā)，在建設(shè)規(guī)模相近的情況下，僅樁基一項(xiàng)，與下洋地塊相比，便可節(jié)省510多萬(wàn)元。此案例給我們提供了一個(gè)深刻的教訓(xùn)，顯現(xiàn)了項(xiàng)目選址工作對(duì)工程造價(jià)控制有著重大的影響。

　　2、周密編制投資估算計(jì)劃

　　投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目決策階段編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本投資估算控制表，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。工程經(jīng)濟(jì)人員在投資估算過(guò)程中，應(yīng)實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，全面分析方案的經(jīng)濟(jì)性，并從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程。

　　3、精心論證可行性研究

　　強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作，規(guī)范項(xiàng)目投資決策，是提高投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益差的項(xiàng)目，不列入建設(shè)計(jì)劃，必須做可行性研究，可行性研究必須有經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的可行性研究報(bào)告或方案不予評(píng)審，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不予立項(xiàng)，突出項(xiàng)目前期工作的超前性。通過(guò)投資科學(xué)管理，提高投資經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以保證公司全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

　　1、推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

　　積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套項(xiàng)目、綠化等工程設(shè)計(jì)捆綁招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。例如，三明市某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在建筑面積共為6萬(wàn)平方米的商住工程設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，要求各設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案及相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)。在選擇設(shè)計(jì)單位的過(guò)程中，本地區(qū)（三明市）的一家設(shè)計(jì)單位（資質(zhì)乙級(jí)）的設(shè)計(jì)費(fèi)為9元/平方米，而廈門(mén)一家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)為14元/平方米。表面上看，如果選擇本地區(qū)的設(shè)計(jì)公司可省費(fèi)用30萬(wàn)元，但是通過(guò)設(shè)計(jì)方案及技術(shù)參數(shù)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)在同樣滿(mǎn)足建筑功能的情況下，廈門(mén)設(shè)計(jì)公司的鋼筋含量為31千克/平方米，而三明設(shè)計(jì)公司的鋼筋含量為39千克/平方米。據(jù)此測(cè)算，廈門(mén)的設(shè)計(jì)公司可為開(kāi)發(fā)商節(jié)省鋼材480噸，共計(jì)250萬(wàn)元。由此可以看到，引進(jìn)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，就鋼筋一項(xiàng)就為公司節(jié)省投資220萬(wàn)元。

　　2、開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

　　積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更.以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門(mén)積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。克服那種只顧畫(huà)圖、不顧算賬的傾向，變“畫(huà)了算”為“算了畫(huà)”。并利用同類(lèi)建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。

　　3、完善合同約束條款，有效控制造價(jià)

　　針對(duì)目前部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中增設(shè)約束條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（一般為5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力，是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等方面控制的有效舉措。

　　三、工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

　　1、遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則

　　招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力及社會(huì)信譽(yù)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象。

　　2、認(rèn)真編制招標(biāo)文件

　　造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影晌工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件

。招標(biāo)書(shū)條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。

　　3、合理低價(jià)者中標(biāo)

　　目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低干成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。對(duì)于眾多的投標(biāo)者，開(kāi)發(fā)商只能按照一定標(biāo)準(zhǔn)，例如技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量最佳、工期最短、造價(jià)合理等方面選擇中標(biāo)者，再把建設(shè)工程發(fā)包給他。

　　4、嚴(yán)密工程合同條款

　　對(duì)工程合同中涉及工程費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量等級(jí)、承包內(nèi)容及方式、價(jià)款的結(jié)算方式、保修內(nèi)容及期限、違約責(zé)任、爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確約定。在簽訂工程合同過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。

　　四、施工階段的工程造價(jià)控制

　　1、工程監(jiān)理制實(shí)施與管理

　　實(shí)現(xiàn)三控一管的監(jiān)理體系，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)三大目標(biāo)的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資，增進(jìn)效益的作用，就可以給預(yù)、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料文本，從而反映真實(shí)的工程量。

　　2、優(yōu)化施工方案及施工順序

　　優(yōu)化施工方案也是控制投資最有效的手段之一。所謂優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿(mǎn)足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的施工方案。

　　3、嚴(yán)格控制工程變更

　　施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種設(shè)計(jì)費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位等現(xiàn)場(chǎng)代表共同論證核實(shí)，盡量減少合同外費(fèi)用。

　　4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

　　5、嚴(yán)把材料關(guān)

　　做好設(shè)備、材料的訂貨、采購(gòu)工作，確保物美價(jià)廉、及時(shí)供應(yīng)。

　　五、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

　　工程竣工結(jié)算系指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算、審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是?？⒐そY(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，若不能?chē)?yán)格把關(guān)的話(huà)，將會(huì)造成不可挽回的損失。這是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，核對(duì)時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致，在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，也應(yīng)尊重實(shí)際，不要惡意壓低造價(jià)，審核時(shí)要保持良好的職業(yè)道德與維護(hù)公司信譽(yù)。

　　綜上所述，控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就必須在工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的全過(guò)程中，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，降低開(kāi)發(fā)成本，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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