確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施15
1確保本裝飾工程質(zhì)量的要素
2建立一個完善質(zhì)量保證體系
2.1項目質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量目標：達到建筑工程質(zhì)量檢驗評定合格標準。
2.2項目經(jīng)理組織機構(gòu)
本工程項目部經(jīng)理由具有國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理擔任，管理人員共7人。其中具有中級職稱3人，初級職稱4人；所有專業(yè)管理人員均持證上崗。項目部下設(shè)施工部、質(zhì)量安全部、材料供應(yīng)部、綜合部。
2.3制定質(zhì)量計劃、實施、監(jiān)控的管理規(guī)定。
2.3.1對全體項目管理人員進行貫標培訓。
2.3.2主要材料半成品的出廠質(zhì)量合格證和檢驗報告。
2.3.2.1工程所有材料、半成品均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，并按要求進行復試，按規(guī)定批量提供試驗報告。
2.3.2凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明，要有質(zhì)量標準，使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標準進行檢查。根據(jù)設(shè)計要求優(yōu)先選用獲得我國GB/T19000-ISO900質(zhì)量體系認證的企業(yè)的產(chǎn)品。
2.4.1甲方提供的產(chǎn)品進場后，由項目部材料員，根據(jù)甲方的通知資料進行質(zhì)量、規(guī)格、品牌、數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗報告的驗收，并做好記錄。
2.4.2驗收材料員對該批產(chǎn)品專門標識，分開存貯，同時做好維護工作。
2.4.3當甲方提供產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時，由項目材料員對該產(chǎn)品做專門標識和記錄，分開堆放，并必須在發(fā)現(xiàn)問題2天內(nèi)書面通知甲方代表現(xiàn)場確認簽字。
2.5產(chǎn)品標識和可追溯
2.5.1材料、半成品的標識由項目部、材供部負責進行。
2.5.2試驗檢驗合格的材料，由項目部、材供部負責標識，并發(fā)料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目部材料供應(yīng)部負責按規(guī)定進行標識，并通知有關(guān)部門進行處理。
2.5.3關(guān)于隱蔽工程的標識管理。
2.5.3.1影響隱蔽工程的施工工序的產(chǎn)品應(yīng)進行做標識。
2.5.3.2對隱蔽工程，經(jīng)檢驗不合格和未檢驗的項目，質(zhì)檢員應(yīng)做好相應(yīng)部位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質(zhì)量記錄的收集、整理、保管。
2.5.4由項目部施工組根據(jù)建設(shè)單位和市規(guī)劃部門提供的坐標控制點和標高點及設(shè)計規(guī)定的沉降控制點，應(yīng)以原始的數(shù)據(jù)給予記錄，并引測于不受破壞位置用砼加以固定而保護，且應(yīng)按規(guī)定定期復測。
2.6過程控制
2.6.1施工進度控制
本工程的施工進度計劃詳見附圖。
2.6.2施工質(zhì)量控制
2.6.2.1建立完善的裝飾工程質(zhì)量控制制度：放線、檢驗制度→材料審批、檢驗制度→工序流程交接制度→工藝核準制度→工人考核上崗制度→成品保護制度→質(zhì)量檢查、驗收與獎懲制度。
2.6.2.2施工準備
工程開工前項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，并記錄建設(shè)單位移交建筑物的軸線與水準點。
2.6.2.3圖紙會審及圖紙交底
拿到正式施工圖紙后，由項目施工部組織施工管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。
由項目技術(shù)負責人根據(jù)會審過的圖紙向項目有關(guān)管理人員分別進行交底。
2.6.2.4施工組織設(shè)計
為了保證勞動力，機械設(shè)備的安排，以及施工工藝，質(zhì)量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，由項目技術(shù)負責人組織編制施工組織設(shè)計。
本項目施工組織設(shè)計是根據(jù)公司有關(guān)施工組織設(shè)計的編寫與管理要求編制的，該設(shè)計須得到公司、監(jiān)理及業(yè)主的審批認可。
由項目技術(shù)負責人根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計向項目管理有關(guān)管理人員分別進行交底。
2.6.2.5施工員向班組明確當天施工任務(wù)后，應(yīng)跟蹤檢查施工任務(wù)，質(zhì)量目標完成情況，并將檢查結(jié)果記入施工日記。
2.6.2.6隱蔽工程的驗收應(yīng)由技術(shù)負責人，質(zhì)檢員檢查合格后，請監(jiān)理單位（業(yè)主）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)參加各方簽字認可，方可進行下道工序施工。
2.7檢驗和試驗
分部分項工程檢驗和試驗應(yīng)依據(jù)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定批準》以及施工圖紙要求進行。
2.7.1進貨檢驗和試驗
工程材料進貨檢驗和試驗工作由項目材料供應(yīng)部、質(zhì)安部負責，試驗報告、材料合格證由材料供應(yīng)部負責整理，裝訂并移交綜合部存檔。
未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫、安裝現(xiàn)場。由項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。
2.7.2分項檢驗及試驗
在工程分項檢驗和試驗工作由項目部技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、班組長負責執(zhí)行，檢驗記錄由質(zhì)檢員負責填寫，并核定分項質(zhì)量等級、檢驗方法、觀感檢查、尺量，隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。
2.7.2.1過程檢驗及試驗計劃由項目質(zhì)檢員按月編制，報項目技術(shù)負責人審核，發(fā)放施工員、班組長。
2.7.2.2分部工程的檢驗應(yīng)在下一分部工程開始之前進行檢驗。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行檢驗評定，由項目質(zhì)檢員寫分部檢驗評定表并進行核定。
2.7.3材料緊急放行的原則
除工程結(jié)構(gòu)部位和試驗期內(nèi)被覆蓋的材料以外，其它可由項目部材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報項目經(jīng)理批準后方可執(zhí)行，同時項目部材料應(yīng)做好緊急放行標識和記錄。
2.7.4本工程不得將未完成檢查，驗收的分部工程轉(zhuǎn)下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質(zhì)安部根據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定收集、整理、歸檔。
2.8檢驗、測量設(shè)備控制
2.8.1本項目使用的檢驗、測量設(shè)備在使用之前須檢驗該設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，并由項目部測量放樣員送到有關(guān)單位檢定后才能使用。
2.8.2對檢驗、測量設(shè)備在使用中出現(xiàn)偏差狀態(tài)時，項目測量放樣員應(yīng)立即停止使用，貼上“暫停使用”的標識并記錄，送修后應(yīng)再次校準。
2.8.3一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準時，應(yīng)確定復核以前測試結(jié)果。
2.9檢驗、試驗狀態(tài)
2.9.1本工程檢驗和試驗狀態(tài)分為：
a）合格；b）不合格；c）待檢驗或試驗。
2.9.2檢驗、試驗狀態(tài)的標識由項目質(zhì)安部和材料供應(yīng)部負責。合格用綠色標牌；不合格用紅色標牌；待檢驗或試驗用黃色標牌。
2.9.3所有經(jīng)檢
驗和試驗的材料、半成品工序都應(yīng)進行標識或填寫《檢驗和試驗狀態(tài)記錄》，施工過程中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗試驗狀態(tài)的材料、半成品和工序時，應(yīng)待判明狀態(tài)后方可進行施工。2.10糾正和預防措施
2.10.1根據(jù)公司下發(fā)的預防措施防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。
2.10.2對本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。
2.10.3對本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品，制定預防措施，防止不合格品的再次發(fā)生。
2.11搬運、貯存、防護、和交付。
2.11.1成品保護要求及措施
2.11.1.1要求：對所承建、制作的成品實施保護，以確保所承建制品滿足要求。
2.11.1.2措施：凡隱蔽工程經(jīng)自檢后，還需經(jīng)監(jiān)理單位（業(yè)主）檢驗符合設(shè)計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負責此工序施工隊伍保護；
各個分部分項工程應(yīng)符合規(guī)范要求，質(zhì)量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊伍負責保護；
各分部分項工程的材料、半成品的保護由項目材料員負責；
工程經(jīng)內(nèi)部檢驗、驗收之后的產(chǎn)品保護由項目部負責。
2.12質(zhì)量記錄控制
2.12.1本項目將依據(jù)《質(zhì)量記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定在項目技術(shù)負責人的指導下由項目內(nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管工作。
2.12.2項目部應(yīng)做好質(zhì)量體系運行記錄和工程實施質(zhì)量記錄的工作。
2.12.3本項目的質(zhì)量記錄
2.12.3.1業(yè)主供應(yīng)材料記錄，不合格及事故處理的信件資料等；
2.12.3.2檢驗及試驗記錄；
2.12.3.3檢驗、測量和試驗設(shè)備的有關(guān)控制程序和使用記錄等工作記錄；
2.12.3.4工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；
2.12.3.5職工培訓記錄；
2.12.3.6項目部人員名單及考核變動情況記錄；
2.12.3.7其它質(zhì)量記錄。
2.12.4工程竣工后所有質(zhì)量記錄按工程技術(shù)資料檔案規(guī)定整理歸檔。
2.13建立嚴格的質(zhì)量檢驗制度，即“三檢制度”。每一道工序都必須經(jīng)過檢查合格后才能進入下一道工序，作好交接班記錄，經(jīng)自檢、互檢、抽檢不合格或未經(jīng)檢查就作下一道工序的必須勒令返工，并對責任者做出一定處理。
2.14服務(wù)
項目部在工程竣工后交付后的保修期內(nèi)按有關(guān)回訪要求進行回訪，聽取業(yè)主的使用意見，認真記錄存在問題，查看現(xiàn)場，落實情況，凡屬施工質(zhì)量而影響使用時，項目部在接到整改通知書后15天內(nèi)做好工程整改的準備工作，然后按承建該項目時施工要求組織整改施工，不能降低要求，直到完成規(guī)定的內(nèi)容，并做好保修和回訪記錄，整改后提請公司驗證，由公司會同業(yè)主對工程整改效果進行檢查驗收，并會簽對整改結(jié)果的意見。
3技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度
3.1在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。
3.2技術(shù)復核結(jié)果填寫“分部分項工程技術(shù)復核記錄”作為施工技術(shù)資料歸檔。
3.3凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。
4技術(shù)、質(zhì)量交底制度
技術(shù)、質(zhì)量的交底采用書面簽證確認形式，具體分為如下幾個方面：
4.1當項目部接到設(shè)計圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目全體人員對圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程進行認真學習并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；
4.2施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；
4.3本著“誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作”的原則，各分管工種負責人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
5二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度
5.1分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
5.2分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由公司工程監(jiān)督管理部核定；
5.3項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評；
5.4工程監(jiān)督管理部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)總是以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期將整改情況以書面形式反饋到工程監(jiān)督管理部；
6現(xiàn)場材料質(zhì)量管理
6.1嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量
各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行抽樣，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)單位聯(lián)系，直到退貨。
6.2搞好原材料二次復試取樣、送樣工作，存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。
7工程質(zhì)量獎罰制度
7.1項目經(jīng)理部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。
7.2凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部有權(quán)對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。
7.3凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目經(jīng)理部可對班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，福州市質(zhì)監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。
8竣工圖的編制、審核、移交制度
8.1設(shè)計單位提供給項目經(jīng)理部的圖紙除應(yīng)有數(shù)量外，還應(yīng)提供兩套圖紙給項目經(jīng)理部作為編制竣工圖之用；
8.2各專業(yè)施工單位根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計變更書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，并及時匯總到項目經(jīng)理部；
8.3項目經(jīng)理部根據(jù)市檔案管理文件的要求，對各專業(yè)分包單位編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊；
8.4工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方；
8.5竣工圖的圖面應(yīng)整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均在竣工圖上簽署蓋章。
9回訪維修制度
9.1本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目經(jīng)理部在6個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪
，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪征詢用戶意見；9.2工程質(zhì)量回訪（在一年內(nèi)隨叫隨到）凡屬于項目經(jīng)理部在施工時造成的質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理部負責維修，不留隱患，一切費用由項目經(jīng)理部負責。凡不屬于項目經(jīng)理部造成的問題，而甲方要求維修的，項目經(jīng)理部協(xié)助解決，費用由甲方承擔；
9.3在回訪維修期間，進行修理后的工程，經(jīng)甲方簽字確認。
篇2：室內(nèi)精裝修項目確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施
室內(nèi)精裝修項目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
1、施工準備階段
(1)圖紙會審，了解設(shè)計構(gòu)思，對施工隊進行技術(shù)交底。
(2)編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配使用勞動力資源。
(3)抓好進場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的宗旨，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。
(4)合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
(5)材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復驗，降低損耗。
(6)勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。
(7)全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標準。
2、施工階段
(1)做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護設(shè)備。
(2)保證施工環(huán)境安全文明。
(3)按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標準對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。
(4)認真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應(yīng)及時填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。
(5)特殊過程要加強工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗確認后再進行下一道分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。
(6)分部分項工程完成后由質(zhì)檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質(zhì)監(jiān)部門。
(7)施工過程檢驗內(nèi)容：
1)分部分項工程復核；
2)質(zhì)量管理點檢驗；
3)班組自檢、互檢；
4)分項工程檢驗；
5)分部工程檢驗；
6)隱蔽工程檢驗。
(8)在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。
(9)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。
(10)采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤"病灶"，對"癥"下藥，徹底消除。
(11)嚴格按計劃→實施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。
(12)收集、整理真實全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。
(13)加強對主要分項工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求進行操作和質(zhì)量標準施工。
(14)認真運作ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。
3、驗收階段
(1)分部、分項工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)半成品、成品的保護按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)工程施工完畢，項目部組織竣工預驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。
(4)項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。
4、保修階段
(1)在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
(2)實行定期回訪，全面進行質(zhì)量跟蹤制度。
5、質(zhì)量檢驗技術(shù)措施
各分項工作質(zhì)量嚴格執(zhí)行"三檢制"、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。
(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質(zhì)量保證書。
(2)克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量都處于嚴格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強工序控制。
篇3：綜合樓二樓裝飾工程保證質(zhì)量技術(shù)措施
綜合樓二樓裝飾工程保證質(zhì)量的技術(shù)措施
根據(jù)工程施工的特點完善落實技術(shù)管理、質(zhì)量管理責任制度，加強工程上機構(gòu)、人員、崗位責任的落實對工程質(zhì)量實施全面的控制。
嚴格按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗平定標準及有關(guān)規(guī)程、規(guī)定對質(zhì)量、方面的要求，按照施工程序施工。
1、施工人員必須認真熟悉圖紙及早發(fā)現(xiàn)問題，并及時會同有關(guān)單位研究解決，而且工程變更必須有書面通知。
2、認真堅持三級技術(shù)交底制度，層層落實，特別是在各分項施工前施工員應(yīng)向作業(yè)班組逐個進行技術(shù)交底，不僅要交技術(shù)要求、質(zhì)量標準還要交施工方法、勞動力組合、機具使用、崗位定點定人等。交底內(nèi)容要有文字記載。
3、加強質(zhì)量預控對施工中的重點部位及環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點和質(zhì)量管理點，實行質(zhì)量預控。同時對各部位及各環(huán)節(jié)實施質(zhì)量監(jiān)督落實自檢、中間檢、終檢和自檢、互檢、專業(yè)檢等"雙三檢制"。
4、各種裝飾、裝修材料應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求訂貨，定貨前先取樣品交甲方等審定，確認后方可定貨。對易產(chǎn)生色差、規(guī)格差的材料應(yīng)選擇同一廠家，一次定貨一次進場。
5、墻面、吊頂?shù)让鎸邮┕で埃瑧?yīng)檢查各種埋管、埋線、埋件是否按設(shè)計要求準確無誤，以防止事后返工。
6、在整個裝修開始之前，即針對各部分各分項的具體實際情況，編制出施工工法和施工工藝卡。
7、對鋪、貼、裝等高級裝飾要先做樣板，經(jīng)過建設(shè)單位認可后方可大面積施工。
8、加強成品保護工作，且在安排上應(yīng)考慮工序順序及技術(shù)間隙。
9、推行全面質(zhì)量管理，提高全員的質(zhì)量意識以及全員的工作質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。并針對施工特點開展QC活動，切實運用科學方法，全質(zhì)理論來解決施工中的實際問題，以確保工程質(zhì)量。