工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾

　　第一節施工進度計劃編制依據及原則

　　一、編制依據

　　(1)招標文件要求：總工期為480日歷天，預計開工日期為20**年10月18日（暫定，具體開工日前業主指定由）。

　　(2)招標文件及答疑紀要、工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規范。

　　(3)現場施工條件。

　　(4)主要施工機械的生產效率和工作范圍。

　　(5)我公司現有可供機械設備的數量和施工人員情況。

　　(6)施工人員現場工作時間：每月有效施工日考慮28天或29天，每天正常工作時間初定14小時。若工期緊張，則適當增加人力及物力。

　　二、編制原則

　　(1)嚴格執行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關規程規范。

　　(2)與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。

　　(3)圍繞施工關鍵線路和重點段統籌兼顧，確保各節點工期的同時，其他施工項目協調有序整體進行。

　　(4)充分發揮我公司豐富的施工經驗及技術、設備的優勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程的工期和質量。

　　第二節施工工期計劃

　　一、本標段工程工期目標

　　招標文件

　　工期要求開工日期竣工時間要求工期

　　480日歷天

　　我公司工期目標開工日期（暫定）竣工時間要求工期

　　20**年10月18日20**年3月18日480日歷天

　　二、工程施工進度計劃

　　施工總進度計劃詳見下頁。

　　第三節工程進度控制管理方法

　　在本工程中，如我單位中標，將采用目標管理方法和網絡計劃技術控制方法，實現進度控制。

　　一、目標管理方法

　　1、根據第一節確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現。

　　2、進度目標的實現，需要業主、監理單位、設計單位、承包單位、各分包單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協調，做到全員參與，人人有責。

　　3、計劃控制部門主要職責：

　　⑴對工程的現場條件、周圍環境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監理單位和業主審批。

　　⑵通過設計圖紙協調，與設計單位建立合作監督工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。

　　⑶審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監督、檢查、控制、協調各項進度計劃的實施。

　　⑷采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態調整。

　　⑸通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經理和造價財務部，對分包單位實行動態間接控制。

　　⑹對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗和問題作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。

　　⑺　接受監理單位、業主的施工進度控制管理

　　二、網絡計劃技術控制方法

　　網絡計劃技術控制方法是以編制的網絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現偏差的發展趨勢，從而達到控制的目的。

　　1、編制施工階段施工總進度計劃（一級網絡）

　　2、施工進度的檢查與監督

　　施工進度的檢查與監督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據。施工進度的監督是保證進度計劃順利實現的有效手段。

　　⑴跟蹤檢查施工實際進度

　　檢查的內容：在進度計劃執行記錄的基礎上，將實際執行結果與原計劃的規定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。

　　檢查的方式：現場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協調會。

　　⑵整理統計檢查數據

　　對收集的進度數據，按計劃控制的工作項目內容進行統計，以相同的網絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數據。

　　⑶對比分析實際進度和計劃進度

　　將收集的資料整理和統計成與計劃進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。

　　本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、"香蕉"型曲線比較法。

　　⑷編制進度控制報告

　　將檢查比較的結果，及有關施工進度現狀，影響因素和發展趨勢，預防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監理單位和業主，作為調整進度，核發工程進度款的依據。

　　⑸施工進度檢查結果的處理

　　⑹進度偏差不影響總工期，繼續執行原進度計劃。

　　①進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續執行原進度計劃。

　　②偏差較大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整。

　　第四節工程工期總體控制和縮短工期措施

　　一、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工

　　為確保本工程按期完工，我司選派優秀的項目經理為本工程項目經理，高級工程師為項目技術負責人的指揮部，由年富力強、經驗豐富的工程技術管理人員組成強有力的項目經理部。

　　項目經理部的主要管理者均是經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為合格工程以上工程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

　　二、加強施工進度計劃管理

　　一旦我司中標該工程，我司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用《夢龍網絡計劃》技術，突出關鍵線路，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。

　　項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況利用夢龍軟件及《PROJECT20**》編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一道工序

，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行"日報表"制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調整，確保按計劃完成。

　　三、組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求

　　我司將選派強有力的專業施工隊伍，他們為我司創立名優工程做出了突出貢獻。在技術上專業施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；

　　在勞動力的需求量上，我司將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。

　　四、投入先進周轉料具，滿足施工的質量、工期要求

　　根據本工程的工期安排，我司擬定投入大模板、定型鋼模配合普通夾板模板體系，全面采用鋼管、多功能鋼管門式架等周轉料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉料具供應及時。結構施工前，基本一次性全面儲備周轉料具，以此確保施工所需的料具供應。所有周轉料具按照三層結構進行備料。

　　五、適當加大機械設備的投入，提高勞動生產率

　　在本工程施工中，采用1臺QT80塔吊進行鋼筋、材料運輸；配備4臺人貨兩用梯作為砌體材料及周轉料具等各種材料的運輸；現場配置鋼筋加工場2個，提供鋼筋供應，以滿足施工要求；采用3臺PC200挖掘機進行基坑土方開挖施工。對于各種施工機械加強保養，保證其完好，以充分發揮機械設備的效率加快施工進度。

　　六、以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行

　　把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產品的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執行。

　　七、加強與業主、監理、設計、分包、政府部門等之間的協調及溝通，為本工程優質高速施工創造良好條件

　　我司一貫重視與業主、監理、設計、專業分包、地方政府部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入大面積施工。

　　八、加強對節假日、惡劣氣候的提前準備

　　對節假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料供應、預拌混凝土運輸。安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。

　　第五節關鍵階段工程進度計劃保證措施

　　一、基礎及地下室工程施工工期保證措施

　　1、在基礎和地下室階段施工期間，配置3臺挖掘機PC200進行地下室基坑土方開挖施工及承臺地梁小型土方開挖施工。可以保證土方工程按時完成。

　　2、由于地下室階段施工是本工程的關鍵階段施工（在計劃中顯示為紅色線），投入足夠的水泵進行地下水的抽排，在地下室結構施工期間，特設置一臺混凝土泵保證地下室底板的連續澆搗，保證地下室工程在計劃內完成。

　　二、主體結構施工工期保證措施

　　主體結構施工，分施工區段進行施工，按區設置勞動力，每區設置一個作業組織，實行區內分段流水作業，以均衡施工，保證工期。在工程基礎和上部結構施工過程中。

　　在主體結構施工，配備1臺塔吊、2臺人貨兩用梯和足夠的周轉料具等各種材料保證工程進度運輸；現場配置鋼筋加工場2個，提供鋼筋供應，以滿足施工要求。對于各種施工機械加強保養，保證其完好，以充分發揮機械設備的效率加快施工進度。保證了機械的充分滿足施工計劃的要求。

　　三、裝飾工程施工工期保證措施

　　在砌筑首層后開始跟進，粉飾施工、水電、機安設備安裝可盡快在有工作面后插入，計劃分段插入。采用以工作面確定粉飾工人進場人數。

　　1、實行獎懲制度

　　按經濟規律辦事，公司于項目經理分部簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目經理分部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發展，按期完成。

　　2、做好各種資源的供應

　　按照施工組織設計的要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期的需要。

　　物質資料計劃應明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物質的需要，確保現場施工正常運行。

　　勞動力進場要保證質量、數量。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。基于本工程的特點，在施工安裝的高峰，我司將增加施工時間或施工人員分班作業，以確保施工工期。

　　3、選擇性能優良的施工機具

　　選擇性能優良、先進的機具、合理布置，加快施工進度，同時加強管理，保證各施工機具運轉良好。

　　四、安裝施工工期保證措施

　　由于本招標工程主要是土建和部分裝飾工程，安裝工程為甲方指定分包項目。安裝工程在進行結構工程施工時，應該與結構施工穿插預留預埋施工，我公司將發揮總承包協調單位的作用，協調土建、裝飾、安裝之間的施工流程，配合各施工單位之間的場地交付。制定周密詳細的施工總體進度計劃，由計調中心嚴格按照進度計劃安排工作，并對各安裝公司提供配合，提供機械、設備、供水、供電的配合。保證安裝工程按照總工期要求編制施工進度控制計劃，確保工期目標控制點。

　　按照施工進度控制計劃，抓住關鍵線路的工序和工期目標控制點，編制確實可能的季度、月度、周計劃，確保控制計劃的落實。

篇2：精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施違約責任承諾

　　精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承諾

　　1施工進度計劃

　　1.1 施工總進度計劃

　　1.1.1 施工進度計劃編制原則

　　(1) 按《招標文件》中關于施工工期、質量標準及施工技術規范等有關合同條款，并結合實際情況進行編制。

　　(2) 施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產能力、施工方法、作業流程及施工進度指針的確定，既有利于發揮我公司自身的優勢，又符合甲方及市有關施工管理的規定。

　　(3) 滿足招標文件中有關專業技術要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業，不同工種之間交叉作業施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產。

　　1.1.2 施工進度計劃

　　(1)根據招標文件的規定,我們擬定工期為118 天，已包括假期，工程涉及與有關單位配合且施工內容多，工期相對比較緊張，根據施工現場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在118 天之內。

　　(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據工程進度安排的完成期限執行，按照甲方及相關專業工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。除非發生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。

　　1.1.3 施工總進度計劃

　　本裝飾工程施工總進度計劃控制用網絡圖及橫道圖表達，網絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。

　　1.2 施工進度計劃網絡

　　1.2.1 施工進度計劃網絡

　　各部分施工進度計劃安排詳見:附圖，《施工進度網絡圖》（開工日期為假定）1.2.2 施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》（開工日期為假定）

　　1.3 施工工期的控制方法

　　1.3.1 按施工階段分解，突出控制節點。

　　以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網絡計劃中的裝修以及后期為設備安裝創造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實現。

　　1.3.2 專業工程分解，確定交接日期。

　　在相同專業和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

　　1.3.3 按總進度網絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：

　　(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據發包方進度計劃編制。

　　(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經理部編制，報發包方認可后，下達到各專業和各業務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。

　　(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業分別編制，報項目經理部匯總、協調后下達執行。

　　(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據月計劃編制，段長批準執行，報項目經理部協調，周計劃應根據情況每天控制。在履行合同期間，應嚴格執行甲方下達的各項計劃、指令。

　　1.4 保證工期措施

　　我們要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：

　　1.4.1 保證工期的技術措施

　　(1) 設計變更因素

　　以往經驗證明，設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與發包方意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條件,最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。

　　2）其他工種影響的因素

　　新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業（如空調、消防、智能化工程等）， 交叉作業勢必會對裝飾施工流程造成影響 ，針對這一現象，項目經理部要及時的與相關工種進行溝通聯系，掌握其他工種的施工計劃和施工現場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。

　　3) 推行進度計劃動態管理技術

　　采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取相應的有效現場措施，進而確保總工期目標的實現。

　　(3) 保證資源配置

　　在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業。

　　(4)保證機械配置

　　為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。

　　1.4.2 保證工期的管理與組織措施

　　從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效動作，因此，要作好下列工作：

　　(1) 建立強有力的項

目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經理部的優先配置，簽定一系列內部責任書及準入手續，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質服務，這是公司近幾年積累的成功經驗。

　　(2) 本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障、分包管理工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。

　　(3) 實行經濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到了多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。

　　(4) 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。

　　(5) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

　　(6) 對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。

　　1.4.3 保證工期承諾

　　(1)自監理單位發出開工令之日起，118天(日歷天)內圓滿完成本標段裝修工程。(詳見：施工進度計劃網絡圖)

　　(2)如因我方原因致使本標段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，我司應向發包方支付人民幣20000 元違約金，該違約金分期計算，并在發包方應支付的工程款中優先扣除。

　　1.5 工期調整及追趕措施

　　本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確保總工期最終實現。

　　1.5.1 挖掘潛力，優化施工方案

　　通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。

　　1.5.2 增加人力、物力、機械和資金的投入

　　(1) 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節假日對施工的影響。

　　(2)合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。

　　1.6 各專業配合措施

　　因本裝飾工程涉及空調、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質量有影響，故有關措施如下：

　　1.6.1 根據工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質量、進度及各專業工種的配合工作；

　　1.6.2 熟悉相關專業圖紙，結合本裝飾施工情況，及時發現問題，提前與甲方代表或相關單位聯系，提出具體處理方案。

　　2.各階段進度的保證措施

　　2.1 準備階段

　　2.1.1 超前準備

　　超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養、維修；測量人員、項目前站人員作好出發準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。

　　1.2 組建一個高效的項目班子

　　根據本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質量管理，質量創優意識強，工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創意，具有豐富的施工組織管理實際經驗和工程創優經驗，善打攻堅戰，且能善于團結周圍的同志，發揮集體智能，已創出多項名優工程的項目經理擔任本裝飾工程的項目經理。選調創優經驗豐富，技術嫻熟，嚴格遵守施工操作規程，責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創優領導小組。公司專派工程技術管理骨干蹲點施工現場，對工程質量進行監督、指導，履行公司內部工程質量監理的職責。定期召開相關的質量工作協調會議，理順解決質創優過程中的問題，在人員配備，技術管理和經濟投入上給予充分的保證，確保創優目標的實現。

　　1.3 優化資源配置

　　(1)一旦中標，本工程將列為公司創優工程，提供優先的人力、物資、設備保證。根據實施性施組安排，優化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優良的施工設備進場。

　　(2)根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91 網絡技術規范編制網絡計劃，作好資源優化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。

　　2.2 施工階段

　　2.2.1 迅速會審圖紙，熟悉技術資料充分領會設計意圖及業主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業計劃與班組作業任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態管理。

　　2.2.2 實行施工進度的三級動態控制措施

　　(1)一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制；

　　(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整;

　　(3)每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，對反饋的信息立即作出正確處理；

　　(4)專人負責同甲方和監理緊密配合，提前作好工程出現的設計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；

　　(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天施工中出現的問題，落實進度計劃。

　　2.2.3 加強調度指揮

　　(1) 建立生產信息反饋系統，掌握各生產環節和作業面的動態，及時協調指揮，以保證生產的順利進行。建立調度交班制，由項目經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環節和落后工序，確促完成生產任務。

　　(2

) 根據網絡計劃組織好生產的并行操作和分段流水作業，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡計劃的按期實現。

　　2.2.4 加強施工管理

　　(1) 抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。

　　(2) 做好對工地生產班組的工程任務技術交底工作，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、施工順序、進度要求、質量安全措施。

　　(3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。

　　2.2.5 合理組織施工

　　(1) 合理組織工序間的交叉流水作業，施工盡可能地提前插入，為其它專業系統的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。

　　(2) 根據季節特點，合理安排各工種的施工時間。

　　2.2.6 優化施工技術方案

　　(1) 對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監控監測，及時做好信息反饋，正確指導施工。

　　(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網絡圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。

　　2.2.7 勞動力、機械設備投入方面的保證措施

　　(1) 根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。

　　(2) 投入的機械、設備先進、實用、數量充足。

　　2.2.8 加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。

　　2.2.9 加強后勤保證

　　(1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。

　　(2) 合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發揮機械效能。在工地設機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態。

　　2.2.10 制定必要的獎罰制度

　　對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰，甚至開除。

　　2.3 可能影響工期的因素及預防措施

　　2.3.1 可能影響工期的因素

　　(1) 在施工現場，因施工現場條件的限制，在不影響業主正常營業的情況下進行施工，存在著相互交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展;因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換；

　　(2) 施工單位資金不足；

　　(3) 施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足；

　　(4) 施工材料不能及時到位。

　　2.3.2 針對以上因素采取的預防措施

　　(1) 在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行；

　　(2) 依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題；

　　(3) 施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率；

　　(4) 根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力；

　　(5) 及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務；

　　(6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工進度保證措施

　　屋面修補、外墻返修工程施工進度保證措施

　　一、工期目標

　　根據業主要求工期，結合我公司歷年來施工經驗，確定總工期，即60個日歷天內完成全部施工任務，并力爭提前。

　　二、組織措施

　　1、建立項目經理制，公司工程部對工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，公司實行對項目經理工期獎罰考核制。

　　2、組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。

　　3、配備足夠的勞動力，特別加強抹灰工、泥砼工、裝飾工等主要工種的力量，落實專業施工班組組織施工，并按需進場計劃及時進場。

　　4、按照總進度計劃，每月編制生產計劃，并進行嚴格控制，檢查監督和對照，各工種組按月計劃要求，分別按排周、旬生產計劃，從實際出發，說到做到，結合經濟措施按月考核。

　　三、生產制度

　　1、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織隱蔽檢驗，每周檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。

　　2、項目負責人，管理班子（包括各工種組組長及專業分包隊伍），每周召開不少于一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。

　　3、對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制。對計劃完成，提前或推遲實行獎罰制度，促使工期按工期按計劃完工或竣工。

　　四、搶工措施

　　1、加強機械投入和周轉材料投入及材料供應

　　根據本工程工作量較大，工期緊的特點，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到各項工程操作及工期的提前。因此本工程的設一臺砼拌和機和一臺灰漿機，同時配備了2輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各期各種材料、貨源及供應計劃，提前訂貨，及時到位。

　　2、分利用空間作業，加班加點

　　（1）實行科學施工現代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業，提高工作效率，加快施工速度。

　　（2）采用分塊齊頭和提前插入結合，各工種之間做到提前空插，按進度及進插入。

　　（3）加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。

　　3、推廣使用新技術，新工藝，新材料

　　建設部提出的建筑業的十項新技術，也包括了新材料，新工藝，應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值，在本工程施工中新型塑料套管應用及現代管理技術及計算機應用等幾項新技術，確保高質、高效、高速完成工程的全面施工任務。

　　4、選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

　　先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。根據本工程結構的特點，整體工程以三個施工區落實三個班組組織施工，以裝飾為主，帶動水電暖及其它工程同步施工，水、電、暖通、裝修施工實行平面流水立體交叉作業。

　　五、確保材料供應計劃

　　（一）材料控制體系

　　（二）保證材料進場措施

　　1、材料采購多創采購的渠道，提早聯系，本工程需要的材料符合本工程的質量要求。

　　2、適量采購人格便宜，質量又符合要求的材料。

　　3、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。

　　4、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。

　　（三）材料采購保管措施

　　在一單位，對于建筑材料來說，采購、保管應從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：

　　1、材料管理實行專業化、規范化，本工程的一切施工材料，由固定人員采購。

　　2、各種材料的采購、驗收按《建筑材料質量標準與監督規程》執行。鋼材、水泥、粘土多孔磚及各種主要材料必須附有質保書和合格證書，決不以次充好。

　　3、按施工總平面布置和施工組織設計，合理布置現場內的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。

　　4、現場水泥桶和水泥倉庫必須做到防潮、防水、袋裝水泥堆高不超過十包，不同標號、品種水泥必須分別堆放。

　　5、材料、構件應盡可能就近處附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時應注意不同品種和規格。

　　六、確保工程款使用周轉率和資金控制

　　保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運轉和控制，只有做好資金的控制，使用和運轉，才能使本工程能按期保質完成。因此我公司針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：

　　（一）公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃，材料人工，機械成本分析，財務部落實資金運轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

　　（二）建立財務控制制度，工程款做到專款專用，本工程款保證不作其它用途和其它工程調撥使用。

　　（三）項目部按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。

　　（四）當建設單位資金發生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉資金，用于本工程的建設，不使工程進度和質量因此而受影響。