建筑工程主要材料、構(gòu)配件計劃
第1節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料計劃
1、具體周轉(zhuǎn)材料安排
（1）φ48×3.5鋼管
采用全封閉雙排腳手架、安全防護、防墜棚等，滿足施工需要。
（2）模板
標準層用全鋼大模板，其他采用新鋼散模和九層膠合板，并滿足施工需求。
（3）模板用木料
板的水平墊木、梁、小型構(gòu)件、異形梁等部位，滿足施工需求。
（4）安全密目網(wǎng)
雙排腳手架等滿足安全施工防護的使用要求，并滿足西安市關(guān)于對安全密目網(wǎng)使用的要求。
（5）腳手片
按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。
（6）平網(wǎng)
按安全施工規(guī)范，滿足整幢樓的防墜平網(wǎng)的使用。
2、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用
本工程周轉(zhuǎn)材料全部計劃在本公司內(nèi)購買或租賃，并在得到中標意向通知后，便開始著手準備材料的租賃和購買事項。
第2節(jié)施工材料的投入計劃
1、主要施工材料投入計劃
（1）根據(jù)總方案確定總的供應(yīng)計劃，在此基礎(chǔ)上，審核各班組的材料供應(yīng)計劃，再根據(jù)發(fā)包方的要求和實際情況，制定月度供應(yīng)計劃。
（2）施工材料的安排管理
施工項目材料管理是項目部為順利完成工程項目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。
A、材料定樣
（a）對設(shè)計及業(yè)主指定的工程材料，從市場正規(guī)大型代理商處采購樣板，經(jīng)確定認可后，直接從廠家訂貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。
（b）對設(shè)計人員及業(yè)主沒有指定的工程材料，嚴格按國家或地方有關(guān)的規(guī)定采購、使用材料，絕不使用假冒、偽劣產(chǎn)品。
B、材料供應(yīng)“需求制度”
（a）材料需用量計劃
根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司和施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。
（b）材料來源計劃
根據(jù)需用計劃和市場的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來源方向，例如專業(yè)廠家定購，市場采購等。
（c）材料申請（采購）計劃
申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。
2、材料接收制度
本工程擬采用的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉及的技術(shù)、試驗性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供給業(yè)主、監(jiān)理審批。重要材料應(yīng)進行重點控制，市場調(diào)查、實地考察外，還應(yīng)進行復(fù)檢。
3、材料保管制度
購入的材料及成品，由專人負責接管，入庫材料由倉庫保管員專人保管、發(fā)放，對防火、防爆采取單獨保管，防水、防污材料按要求分類堆放，妥善保管。
倉儲的各種材料須加強保管與維護。對不同的材料，應(yīng)采用相應(yīng)的存儲措施，特別做好防火工作。要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。
篇2：裝飾工程材料構(gòu)配件運輸存放管理
裝飾工程材料、構(gòu)配件運輸及存放管理
（1）材料公路運輸
對于運輸，我司擁有自己的車隊，并有完備的載運設(shè)施和防護措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠安全、順利、完好地到達目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，并直接進入到每個預(yù)安裝的層間進行定置擺放，安裝時，物料直接從安裝層窗洞口內(nèi)取出到室外。
（2）現(xiàn)場材料運輸
公司內(nèi)加工完成的成品材料，用汽車運輸方式發(fā)運至施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場院內(nèi)卸車，因在地面及樓內(nèi)水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般采用人工搬運即可，對于人工搬運困難的材料,則采用叉車或吊車裝卸，用手推車進行平面運輸。材料的垂直運輸，大部分的主材、附件等都可以用現(xiàn)場已有的卷揚機操作的提升機來進行。對較長型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。
（3）材料存放
各種型材根據(jù)設(shè)計尺寸都以在工廠內(nèi)加工、組裝完成，框架、玻璃在現(xiàn)場存放時要根據(jù)不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房內(nèi)。對飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數(shù)量也大，在固定地方存放，勢必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。
篇3：建筑工程主要材料構(gòu)配件計劃
建筑工程主要材料、構(gòu)配件計劃
第1節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料計劃
1、具體周轉(zhuǎn)材料安排
（1）φ48×3.5鋼管
采用全封閉雙排腳手架、安全防護、防墜棚等，滿足施工需要。
（2）模板
標準層用全鋼大模板，其他采用新鋼散模和九層膠合板，并滿足施工需求。
（3）模板用木料
板的水平墊木、梁、小型構(gòu)件、異形梁等部位，滿足施工需求。
（4）安全密目網(wǎng)
雙排腳手架等滿足安全施工防護的使用要求，并滿足西安市關(guān)于對安全密目網(wǎng)使用的要求。
（5）腳手片
按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。
（6）平網(wǎng)
按安全施工規(guī)范，滿足整幢樓的防墜平網(wǎng)的使用。
2、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用
本工程周轉(zhuǎn)材料全部計劃在本公司內(nèi)購買或租賃，并在得到中標意向通知后，便開始著手準備材料的租賃和購買事項。
第2節(jié)施工材料的投入計劃
1、主要施工材料投入計劃
（1）根據(jù)總方案確定總的供應(yīng)計劃，在此基礎(chǔ)上，審核各班組的材料供應(yīng)計劃，再根據(jù)發(fā)包方的要求和實際情況，制定月度供應(yīng)計劃。
（2）施工材料的安排管理
施工項目材料管理是項目部為順利完成工程項目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。
A、材料定樣
（a）對設(shè)計及業(yè)主指定的工程材料，從市場正規(guī)大型代理商處采購樣板，經(jīng)確定認可后，直接從廠家訂貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。
（b）對設(shè)計人員及業(yè)主沒有指定的工程材料，嚴格按國家或地方有關(guān)的規(guī)定采購、使用材料，絕不使用假冒、偽劣產(chǎn)品。
B、材料供應(yīng)“需求制度”
（a）材料需用量計劃
根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司和施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。
（b）材料來源計劃
根據(jù)需用計劃和市場的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來源方向，例如專業(yè)廠家定購，市場采購等。
（c）材料申請（采購）計劃
申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。
2、材料接收制度
本工程擬采用的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉及的技術(shù)、試驗性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供給業(yè)主、監(jiān)理審批。重要材料應(yīng)進行重點控制，市場調(diào)查、實地考察外，還應(yīng)進行復(fù)檢。
3、材料保管制度
購入的材料及成品，由專人負責接管，入庫材料由倉庫保管員專人保管、發(fā)放，對防火、防爆采取單獨保管，防水、防污材料按要求分類堆放，妥善保管。
倉儲的各種材料須加強保管與維護。對不同的材料，應(yīng)采用相應(yīng)的存儲措施，特別做好防火工作。要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。