特殊工程造價管理體會

2024-06-19 6515

　　特殊工程的造價管理體會

　　停建、緩建工程由于建筑安裝產品沒有按照施工圖全部完成，因而它在工程結算的審核，工程變更的計價，材料賬款的管理等方面，與一般正常建設的工程相比，有較大的差別。因而做好停建。緩建工程的造價管理，具有特殊的意義。筆者想從以下幾個方面談談在實際工作中的體會

　　一、首先做好工程停建。緩建后現場工程量的清理

　　工程停建、緩建后已經完成的現場工程量是一項重要的基礎數據，因為工程沒有按照施工圖全部完成，僅靠圖紙難以計算已經完成的工程量，所以做好現場工程量的清理是做好工程造價管理的重要、必須的前提。現場工程量的清理包括現場已完實體工程量及預制半成品工程量兩個方面。為全球現場清理和統計，應根據設備、工藝、土建等不同的專業特點，設計不同的統計表格，實現數據表格化。對于復雜的、大型的裝置，對現場工程量進行純粹的文字描述是無法滿足工程造價管理需要的。現場工程量清單必須按照工程量計算規則進行測量、統計，而不僅僅是一般實物量的簡單測量。

　　二、及時進行工程變更的統計、認可

　　工程變更包括設計修改和現場身份證，停建、緩建工程由于工程中途停止，一些工程變更尚未來得及實施，特別是設計修改，這樣就需要對工程變更進行專項統計、認可。

　　首先，現場管理人員應將所有的工程變更進行統計，對其中已實施或部分實施的，及時進行認可，對未實施的加以剔除。對已經實施的工程變更，還應說明是先變更后施工，還是先施工后變更，因為這兩種情況下的費用計算方法是不一樣的。先施工后變更，要讀取已經施工部分的費用，再讀取已施工部分的拆除費，還要加上變更部分的費用。而先變更，要讀取已經施工部分的費，還要加上變更部分的費用。而先變更后施工，僅只讀取變更部分的費用即可。根據我們對多個工程的統計，工程變更費用平均占工程造價的8%左右，這樣一來一去，費用相關較大。

　　其次，對于減少工程量、以小代大等費用減少的工程變更，現場管理人員應單獨統計，不要遺漏。因為施工企業為了自己的利益，對這些工程費用減少的變更，一般在結算時是不會主動拿出來的。

　　三、認真完成結算審核

　　與正常建設的工程相比，停建、緩建工程的結算審核要特別注意以下幾個方面。

　　1、認真計算工程量

　　正常建設的工程，其工程量計算一般依據施工圖即可。而停建、緩建工程的工程量計算，應支持“施工圖、工程量清理統計表、現場實物”三對照的原則，才能最終確定準確的工程量。應當把施工圖和工程量統計表相互對照，準確計算。由于停建、緩建工程的特殊情況，工程造價管理人員還應經常深入現場，才能有效保證工程量計算的準確性和結算審核的質量。

　　2、深入開展定額研究，準確確定分部分項同工程的費用

　　定額子目是反映按照施工及驗收技術規范，完成一個分部分項工程的直接費用。而停建、緩建工程中，有許多分部分項工程的正常工序沒有完成，這樣就不能計取一個定額子目的全部直接費用。由于這種情況在停建、緩建工程中十分常見，因而對定額進行深入研究，準確確定未完工序的分部分項工程的直接費用是十分必要的，下面舉一個例子。

　　全統定額中熱交換器水壓試驗是按固定管板式熱交換器測算的，浮頭式熱交換器的水壓試驗按相應容積固定管板式熱交換器水壓試驗子目乘以系數1.3，即定額直接費加30%。按照施工及驗收技術規范，固定管板式熱交換器的水壓試驗包括殼程試壓及管程試壓，也就是說，固定管板式熱交換器的水壓試驗子目，包括了這兩個完整工序的直接費用。浮頭式熱交換器的水壓試驗一般包括管束試壓、管程試壓及殼程試壓，同樣，浮頭式熱交換器的水壓試驗只做了管束的水壓試驗，管程、殼程的水壓試驗還沒有來得及做，這時該怎樣計取費用呢?通過對比固定管板式和浮頭式熱交換器的水壓試驗的工序，可推知，浮頭式熱交換器水壓試驗的直接費用較固定管板式增加的30%，是增加的管束的水壓試驗費用。因而浮頭式熱交換器只做了管束的水壓試驗時，應按相應容積固定管板式熱交換器水壓試驗子目的30%計取費用，而不應計取這個子目全部費用。

　　3、密切結合施工合同，具體問題具體分析

　　施工合同的許多協議條款是按正常竣工考慮的，而停建、緩建工程沒有最后完成，這時協議條款中的約定事項怎么處理、執行?應作為一個專門問題，按照國家現行有關政策、法規，與施工企業進行認真的協商、談判，具體問題具體分析，以全球工程結算的順利進行。

　　四、應注意做好施工組織設計的批復，交工技術資料的驗收等基礎工作。

　　施工組織設計和交工技術資料也是計算工程造價的重要依據之一。在對施工組織設計進行批復和對交工技術資料驗收存檔時，現場管理人員應及時與工程造價管理人員取得聯系。特別是有些施工合同的協議條款中，甲乙雙方約定對技措費、現場簽證和設計變更、調遣費等實行總額一次性包死，這樣以來，現場管理人員可能認為這幾項費用已經總額包干，施工組織設計怎么批復無所謂，于是草率從事。而一旦工程停建。緩建，這三項費用要根據具體情況進行核算時，由于施工組織設計批復意見含糊不清，會造成甲乙雙方不必要的扯皮和資金流失。因而現場管理人員在對施工組織設計進行批復時，應和工程造價管理人員一起，仔細斟酌，既要保證技術可行，又要本著經濟觀點，從降低工程造價出發，對批復意見反復推敲，并盡可能具體、細化，對不必要的措施堅決加以取消，以名留下后患。

　　對停建、緩建交工技術資料存檔前的驗收，是目前建設單位容易忽視的一個問題。建設單位管理人員可能認為工程已經停止，交工技術資料是否齊全、真實無所謂。交工技術資料中反映了工程實體上許多看不見的、隱蔽性的內容，是計算工程造價的重要依據之一。我們經常看到許多交工技術資料中寫到：除銹達到st2級，現場管理人員認為他們已保證了除銹質量，而工程造價管理人員在計算工程造價時就遇到難題了，到底是除輕銹、中銹還是重銹，是人工除銹還機械除銹，這些不同的除銹方式和銹蝕等級，套用的定額子目是不一樣的，其費用相差也較大。因此，現場管理人員必須和工程造價管理人員一起，對交工技術資料進行認真的驗收，不能往檔案室一放完事。對在資料中弄虛作假的，必須堅決加以糾正。同時，資料反映的內容和語言描述，應能滿足計算工程造價的需要。

　　這些基礎工作應引起建設單位的高度重視，只有夯實了基礎工作，才能做到防范于未然，有效控制工程造價。

　　五、重視材料賬款的管理

　　這里所說的材料賬款的管理是指基本建設中材料賬款的平衡，用一個簡章的算式表達為：甲供材料總金額=結算中材料費+退料金額。對于停建、緩建工程來說，建設單位供應的材料，往往只有一部分用到工程實體上，其余有一部分用到工程實體上，其余不少材料要退還給建設單位，這時要特別注意材料賬款的平衡。

　　以上只是與同行們交流我們在實際工作中的幾點體會，主要是停建、緩建工程的造價管理中，與正常建設工程不同的、值得注意的問題。其實，從

廣泛意義上講，工程停建、緩建后，已完成資產的防護、處理，未安裝設備、材料的保護、調劑，以及尚未履行的物資定貨合同的善后等，都是停建、緩建工程造價管理的內容，由于篇幅所限，這里就不再贅述。

篇2：房地產工程造價管理程序

　　房地產公司工程造價管理程序

　　1、目的范圍：通過對項目從開發策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進展，保障開發效益。

　　2、職責：

　　2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內，如超出限制，負責向設計研發部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態下，負責在施工合同簽署前完成造價預算。

　　2.2審計核算部負責提供售樓面積，審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算，確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內，如有超出，及時提出預警。

　　2.3工程材料部負責審核工程項目材料規格、數量、品牌及詢查市場原價;

　　2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;

　　2.5財務部負責工程預、結算的復核，材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核;

　　2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

　　3、工作程序

　　3.1新開發項目投資成本的估算;

　　根據總經理的指令;審計核算部收到設計研發部提供的新開發項目各項技術指標概況，配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。

　　3.2售樓面積計算

　　3.2.1根據設計研發部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料，審計核算部即于15天內提供售樓建筑面積。

　　3.2.2施工圖紙如有修改，設計研發部應通知經營銷售部和審計核算部，經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容，審計核算部將提供相應售樓建筑面積。

　　3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;

　　3.3.1審計核算部參與編制招標說明書。

　　3.3.2審計核算部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

　　3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

　　3.4.1材料單價的簽認

　　3.4.1.1項目經理部收到監理單位初審(數量、品種、規格)后的材料單價報表，并注明監理單位簽收時間，填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

　　3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單，向審計核算部提供材料名稱、型號、規格、品牌、生產廠家、市場原價等信息;

　　3.4.1.3審計核算部根據材料計價有關規定計算材料到工地的綜合市場價格，轉送財務計統部復核;

　　3.4.1.4審計核算部在合同規定時間截止前一個工作日，將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。

　　3.4.1.5項目經理部經監理單位將簽價文件送交施工方，并辦好簽收手續。

　　3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;

　　3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后，審計核算部通知監理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監理單位共同測定現場施工用量，分析出綜合施工單價由審計核算部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價，轉送財務計統部復核;

　　3.4.2.2財務計統部將復核意見反饋審計核算部;

　　3.4.2.3審計核算部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;

　　3.4.2.4項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部，并辦好簽收手續。

　　3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;

　　3.4.3.1項目經理部收到監理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續,送審計核算部;

　　3.4.3.2審計核算部通知監理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監理單位共同測定現場施工用量，由審計核算部組織與施工單位商談、確認損耗率，轉送財務計統部復核;

　　3.4.3.3財務計統部將復核意見反饋審計核算部;

　　3.4.3.4審計核算部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。

　　3.4.3.5項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部，并辦好簽收手續。

　　3.5施工圖預算審核

　　3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結算過程把關控制全過程造價;

　　3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;

　　3.5.2.1項目經理部收到監理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續，在2天內核查施工圖預算資料;

　　A、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

　　B、報送資料不符合要求,退回監理單位重報;

　　C、報送資料符合要求

　　,于收到資料第三天轉交審計核算部;

　　3.5.3其余辦理程序同3.7條款

　　3.6工程進度款審核

　　3.6.1承包單位報送的工程進度款經監理單位初審后，并由總監理工程師審查、確認，轉交項目經理部。

　　3.6.2經項目經理部確認轉送審計核算部審核。

　　3.6.3審計核算部提出工程進度款確認單，經集團總經理批準后通知項目經理部。

　　3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監理單位，送交施工單位，準許辦理付款手續。

　　3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核

　　3.7.1審計核算部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;

　　3.7.1.1審計核算部預算員整理、分析工程簽價單，熟悉合同，核查結算資料;

　　3.7.1.2審計核算部預算員分土建、水電專業進行工程量、單價審核，并編制審核意見書;

　　3.7.1.3審計核算部復核人員復核各預算員審核結果;

　　3.7.1.4審計核算部分管副經理重點抽查審核結果;

　　3.7.1.5審計核算部經理根據合同條款復核審核結果;

　　3.7.1.6審計核算部發函通知施工單位領取審核意見書，并商定時間核對;

　　3.7.1.7審計核算部根據核對結果修改、整理審核意見書;

　　3.7.1.8審計核算部將結算資料按規定整理成冊

　　A、工作請示單

　　B、送財務部審核意見書

　　C、送總經理室副總工審核意見書

　　D、合同

　　E、竣工圖紙

　　F、圖紙會審紀要

　　G、設計變更通知單

　　H、簽證單

　　I、簽價單

　　J、施工記錄表

　　K、乙方送審的結算書

　　L、乙方送審的工程量計算書

　　M、甲方計算書

　　N、委托書

　　O、其他

　　3.7.1.9審計核算部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;

　　3.7.2審計核算部落實財務核算部復核意見

　　3.7.2.1如內部復核結果在結算審核偏差率(見下表)范圍內，審計核算部將維持原審核意見;

　　單項工程造價偏差率價值

　　5萬元1.0%500元

　　10萬元9.8‰980元

　　30萬元9.5‰2850元

　　50萬元9.0‰4500元

　　100萬元8.0‰8000元

　　300萬元6.0‰1.8萬元

　　500萬元4.0‰2.0萬元

　　1000萬元3.0‰3.0萬元

　　3000萬元1.6‰4.8萬元

　　5000萬元1.5‰7.5萬元

　　8000萬元1.2‰9.6萬元

　　1億元1.0‰10.0萬元

　　3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率，則

　　A、本項目無遺留爭議項目，審計核算部將修改原審核意見書;

　　B、本項目有遺留爭議項目，審計核算部將暫不修改原審核意見書，在遺留爭議項目中一并修改、解決;

　　3.7.3審計核算部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;

　　3.7.4審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯);

　　3.7.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.7.6審計核算部將雙方確認的正式結算審核意見書(第三聯)發給施工單位，并記錄簽發時間;

　　3.7.7審計核算部將總經理批準的審核意見書(第二聯)送財務部付款，并記錄簽發時間;

　　3.7.8審計核算部將總經理批準的審核意見書(第一聯)存于審計核算部，待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

　　3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核

　　3.8.1～3.8.1.8同3.7.1～3.7.1.8

　　3.8.1.9審計核算部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;

　　A、偏差在規定范圍內，執行3.8.2;

　　B、偏差大于規定范圍內，返回審計核算部修改、重報;

　　3.8.2審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯);

　　3.8.3審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.8.4其余辦理程序同3.7.6～3.7.8條款;

　　3.95萬元以下零星工程結算審核

　　3.9.1項目經理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量，在施工過程中，現場監理應及時確認，并經項目經理批準后填寫可辦理結算請示單，轉交審計核算部審核;

　　3.9.2審計核算部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;

　　3.9.3其余辦理程序同3.7.4～3.7.8條款;

　　3.10裝飾工程結算審核

　　3.10.1項目經理部收到監理單位初審后的竣工結算資料后上報審計核算部;

　　3.10.2審計核算部通知監理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監理單位共同到現場丈量工程量;

　　3.10.3審計核算部組織財務計統部、總經理室聯合審核裝修單價并與施工單位核對;

　　3.10.4審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

　　3.11廣告制作費用審核

　　3.11.1經營部收到廣告制作結算書,如有委托監理單位監理的，可由監理單位初審其工程量及施工內容，報審計核算部;

　　3.11.2審計核算部組織相關人員到現場落實、丈量工程量;(有委托監理的，可由監理單位主持)

　　3.11.3審計核算部參照廣告制作業費用審核，并與廣告商核對;

　　3.11.4審計核算部編制審核意見書轉交財務部;

　　3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;

　　3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;

　　3.11.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.11.6其余辦理程序同3.7.6～3.7.8條款;

　　3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)

　　3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;

　　3.12.2審計核算部階段性反映過程累計工程成本，及時上報總經理;

　　3.12.2.1監理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;

　　3.12.2.2審計核算部亦分部分項分階段復核經監理單位初審后的工程量及單價，并提出過程累計發生成本，上報總經理;

　　3.13資料管理

　　3.13.1有關工程造價管理的政策性文件資料由審計核算部負責設專人管理、編號存檔;

　　3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);

　　3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);

　　4、相關文件

　　4.1工程定額及相關文件并造冊登記;

　　4.2標準圖集、規范并造冊登記;

　　5、相關表單記錄

　　5.1**房地產材料認價單;

　　5.2工程進度款審核相關表單;

　　5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;

　　5.2.2工程進度款確認單;

　　5.2.3工程進度款結算審核意見書;

　　5.3建筑安裝工程預算審核意見書;

　　5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;

　　5.4.1送財務部審核意見書;

　　5.4.2送總經理室審核意見書;

　　5.4.3結算資料目錄;

　　5.4.4結算資料匯編封面(編號四～十五);

　　5.4.5工程結算階段性審核通知書;

　　5.4.6分項工程量確認單

　　5.4.7分項工程過程造價確認單

　　5.5工程結算審核記錄表

　　5.6審計核算部內部審核程序表(見附表)

　　編制：

　　日期：審核：

　　日期：批準：

　　日期：

篇3：房地產工程造價管理程序（修改版）

　　房地產公司工程造價管理程序(修改版)

　　2、職責：

　　2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內，如超出限制，負責向設計研發部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態下，負責在施工合同簽署前完成造價預算。

　　2.2造價管理部負責提供售樓面積，審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算，確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內，如有超出，及時提出預警。

　　2.3工程材料部負責審核工程項目材料規格、數量、品牌及詢查市場原價;

　　2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;

　　2.5財務部負責工程預、結算的復核，材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核;

　　2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

　　3、工作程序

　　3.1新開發項目投資成本的估算;

　　根據總經理的指令;造價管理部收到設計研發部提供的新開發項目各項技術指標概況，配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。

　　3.2售樓面積計算

　　3.2.1根據設計研發部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料，造價管理部即于15天內提供售樓建筑面積。

　　3.2.2施工圖紙如有修改，設計研發部應通知經營銷售部和造價管理部，經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容，造價管理部將提供相應售樓建筑面積。

　　3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;

　　3.3.1造價管理部參與編制招標說明書。

　　3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

　　3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

　　3.4.1材料單價的簽認

　　3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單，向造價管理部提供材料名稱、型號、規格、品牌、生產廠家、市場原價等信息;

　　3.4.1.3造價管理部根據材料計價有關規定計算材料到工地的綜合市場價格，轉送財務計統部復核;

　　3.4.1.4造價管理部在合同規定時間截止前一個工作日，將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。

　　3.4.1.5項目經理部經監理單位將簽價文件送交施工方，并辦好簽收手續。

　　3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;

　　3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后，造價管理部通知監理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監理單位共同測定現場施工用量，分析出綜合施工單價由造價管理部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價，轉送財務計統部復核;

　　3.4.2.2財務計統部將復核意見反饋造價管理部;

　　3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;

　　3.4.2.4項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部，并辦好簽收手續。

　　3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;

　　3.4.3.1項目經理部收到監理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續,送造價管理部;

　　3.4.3.2造價管理部通知監理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監理單位共同測定現場施工用量，由造價管理部組織與施工單位商談、確認損耗率，轉送財務計統部復核;

　　3.4.3.3財務計統部將復核意見反饋造價管理部;

　　3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。

　　3.4.3.5項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部，并辦好簽收手續。

　　3.5施工圖預算審核

　　3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結算過程把關控制全過程造價;

　　3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;

　　3.5.2.1項目經理部收到監理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續，在2天內核查施工圖預算資料;

　　A、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

　　B、報送資料不符合要求,退回監理單位重報;

　　C、報送資

　　料符合要求,于收到資料第三天轉交造價管理部;

　　3.5.3其余辦理程序同3.7條款

　　3.6工程進度款審核

　　3.6.1承包單位報送的工程進度款經監理單位初審后，并由總監理工程師審查、確認，轉交項目經理部。

　　3.6.2經項目經理部確認轉送造價管理部審核。

　　3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單，經集團總經理批準后通知項目經理部。

　　3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監理單位，送交施工單位，準許辦理付款手續。

　　3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核

　　3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;

　　3.7.1.1造價管理部預算員整理、分析工程簽價單，熟悉合同，核查結算資料;

　　3.7.1.2造價管理部預算員分土建、水電專業進行工程量、單價審核，并編制審核意見書;

　　3.7.1.3造價管理部復核人員復核各預算員審核結果;

　　3.7.1.4造價管理部分管副經理重點抽查審核結果;

　　3.7.1.5造價管理部經理根據合同條款復核審核結果;

　　3.7.1.6造價管理部發函通知施工單位領取審核意見書，并商定時間核對;

　　3.7.1.7造價管理部根據核對結果修改、整理審核意見書;

　　3.7.1.8造價管理部將結算資料按規定整理成冊

　　A、工作請示單

　　B、送財務部審核意見書

　　C、送總經理室副總工審核意見書

　　D、合同

　　E、竣工圖紙

　　F、圖紙會審紀要

　　G、設計變更通知單

　　H、簽證單

　　I、簽價單

　　J、施工記錄表

　　K、乙方送審的結算書

　　L、乙方送審的工程量計算書

　　M、甲方計算書

　　N、委托書

　　O、其他

　　3.7.1.9造價管理部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;

　　3.7.2造價管理部落實財務核算部復核意見

　　3.7.2.1如內部復核結果在結算審核偏差率(見下表)范圍內，造價管理部將維持原審核意見;

　　單項工程造價偏差率價值

　　5萬元1.0%500元

　　10萬元9.8‰980元

　　30萬元9.5‰2850元

　　50萬元9.0‰4500元

　　100萬元8.0‰8000元

　　300萬元6.0‰1.8萬元

　　500萬元4.0‰2.0萬元

　　1000萬元3.0‰3.0萬元

　　3000萬元1.6‰4.8萬元

　　5000萬元1.5‰7.5萬元

　　8000萬元1.2‰9.6萬元

　　1億元1.0‰10.0萬元

　　3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率，則

　　A、本項目無遺留爭議項目，造價管理部將修改原審核意見書;

　　B、本項目有遺留爭議項目，造價管理部將暫不修改原審核意見書，在遺留爭議項目中一并修改、解決;

　　3.7.3造價管理部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;

　　3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯);

　　3.7.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.7.6造價管理部將雙方確認的正式結算審核意見書(第三聯)發給施工單位，并記錄簽發時間;

　　3.7.7造價管理部將總經理批準的審核意見書(第二聯)送財務部付款，并記錄簽發時間;

　　3.7.8造價管理部將總經理批準的審核意見書(第一聯)存于造價管理部，待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

　　3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核

　　3.8.1～3.8.1.8同3.7.1～3.7.1.8

　　3.8.1.9造價管理部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;

　　A、偏差在規定范圍內，執行3.8.2;

　　B、偏差大于規定范圍內，返回造價管理部修改、重報;

　　3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯);

　　3.8.3造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.8.4其余辦理程序同3.7.6～3.7.8條款;

　　3.95萬元以下零星工程結算審核

　　3.9.1項目經理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量，在施工過程中，現場監理應及時確認，并經項目經理批準后填寫可辦理結算請示單，轉交造價管理部審核;

　　3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;

　　3.9.3其余辦理程序同3.7.4～3.7.8條款;

　　3.10裝飾工程結算審核

　　3.10.1項目經理部收到監理單位初審后的竣工結算資料后上報造價管理部;

　　3.10.2造價管理部通知監理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監理單位共同到現場丈量工程量;

　　3.10.3造價管理部組織財務計統部、總經理室聯合審核裝修單價并與施工單位核對;

　　3.10.4造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;