項目保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（12）
本工程除確保工期按期完成以外，在質(zhì)量上還要確保優(yōu)良工程，具體措施如下:
(1)認真學(xué)習(xí)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，明確施工單位的責(zé)任和義務(wù)。
(2)建立健全完善的質(zhì)量保證體系。按國家GB/T19001-idtISO9001-2000生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式來建立質(zhì)量體系，我公司編寫的《質(zhì)量手冊》和《控制程序》已順利通過認證中心認證。在工程質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)認真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，使預(yù)防與控制相結(jié)合。
(3)項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理為主，專業(yè)施工隊、專職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織，貫徹、執(zhí)行施工驗收規(guī)范和施工規(guī)程，檢查驗收分項工程質(zhì)量做好質(zhì)量評定及技術(shù)資料的收集整理歸檔，對職工加強質(zhì)量管理知識的教育。每位管理人員嚴格履行自己的管理職責(zé)（管理職責(zé)見本公司《質(zhì)量手冊》）。加強技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化職工的質(zhì)量意識。
(4)認真熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審。加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝。每個工種、每道工序施工前逐級做好技術(shù)交底，明確施工方法、程序，技術(shù)及質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量。
(5)嚴把材料、設(shè)備進場質(zhì)量關(guān)。采購材料前要選擇質(zhì)量優(yōu)、社會信譽好的廠家進貨。原材料、成品或設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有合格證、使用說明書及檢測報告、材料準用許可證，并按規(guī)定抽樣送試驗室檢測。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料質(zhì)量關(guān)。高級裝飾材料提前組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位看樣定貨。
(6)嚴格控制設(shè)備、計量器具的質(zhì)量。進入現(xiàn)場的施工設(shè)備必須性能良好，符合有關(guān)標(biāo)準和規(guī)范；計量器具要有鑒定合格的檢測報告，保證在有效使用周期內(nèi)使用，并按二級計量器具管理。
(7)堅持高起點樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作。每個分項工程開始大面積施工前都要作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)任心，形成嚴密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到標(biāo)準后方可進行大面積施工。
(8)實際施工操作中，嚴格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、操作規(guī)程進行，確保達到質(zhì)量標(biāo)準。合理安排工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，加強土建、安裝裝飾各工種之間的配合，采取合理有效的保護措施，設(shè)專人負責(zé)，搞好成品保護，杜絕損壞和污染。
(9)加強質(zhì)量檢查，堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場質(zhì)檢員要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計標(biāo)準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工，工程交接驗收由項目負責(zé)人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實施。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，直到符合要求，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。
(10)實行質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員未通過的分項工程，不得結(jié)算工程量。因質(zhì)量達不到預(yù)定要求，所造成的返工費由直接責(zé)任單位負責(zé)，并承擔(dān)材料費。
(11)對不符合質(zhì)量情況的控制。對不符合質(zhì)量標(biāo)準的情況，必須及時分析原因，并采取補救措施或改進工藝，并做好記錄。根據(jù)要求分階段做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，分析并抓住主要問題，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。具體工作執(zhí)行本公司ISO9001中的《不合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施控制程序》。
(12)培訓(xùn)上崗制度，工程項目中有關(guān)管理及操作人員都應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，持證上崗，包括:項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員，資料員、電工、電焊工、塔吊工、機械工、架子工等。
(13)主要工種如鋼筋、混凝土、砌磚等分項施工中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，必要時應(yīng)有圖文說明，責(zé)任到人，層層把關(guān)。
(14)集團公司總工辦、生產(chǎn)質(zhì)量部配合現(xiàn)場項目經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項、工種和技術(shù)難點為對象，進行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。
(15)針對確立的質(zhì)量目標(biāo)，制定詳盡的分部、分項質(zhì)量計劃，按目標(biāo)、按計劃安排各分項的工程施工，把住分項工程驗收評定關(guān)，做到上道工序達不到要求不準進行下道工序施工。
(16)建立施工現(xiàn)場例會制度，每周召開一次例會，現(xiàn)場主要管理人員參加，總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問題，安排下周工作，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。
(17)項目公司每周一次檢查，集團公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。
(18)做好施工現(xiàn)場的試驗及施工計量工作。
制定好工程試驗計劃，設(shè)專人負責(zé)施工試驗工作，按現(xiàn)場實際施工進度要求，結(jié)合季節(jié)施工因素留置好試塊。
(19)抓好過程控制，確保過程合格。施工過程中嚴格按照ISO9001的要求進行控制，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準。
篇2：室內(nèi)精裝修項目確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施
室內(nèi)精裝修項目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
1、施工準備階段
(1)圖紙會審，了解設(shè)計構(gòu)思，對施工隊進行技術(shù)交底。
(2)編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配使用勞動力資源。
(3)抓好進場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的宗旨，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。
(4)合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
(5)材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復(fù)驗，降低損耗。
(6)勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。
(7)全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準。
2、施工階段
(1)做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護設(shè)備。
(2)保證施工環(huán)境安全文明。
(3)按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。
(4)認真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應(yīng)及時填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。
(5)特殊過程要加強工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗確認后再進行下一道分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。
(6)分部分項工程完成后由質(zhì)檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質(zhì)監(jiān)部門。
(7)施工過程檢驗內(nèi)容：
1)分部分項工程復(fù)核；
2)質(zhì)量管理點檢驗；
3)班組自檢、互檢；
4)分項工程檢驗；
5)分部工程檢驗；
6)隱蔽工程檢驗。
(8)在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。
(9)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。
(10)采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤"病灶"，對"癥"下藥，徹底消除。
(11)嚴格按計劃→實施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。
(12)收集、整理真實全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。
(13)加強對主要分項工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求進行操作和質(zhì)量標(biāo)準施工。
(14)認真運作ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。
3、驗收階段
(1)分部、分項工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)半成品、成品的保護按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)工程施工完畢，項目部組織竣工預(yù)驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。
(4)項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。
4、保修階段
(1)在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
(2)實行定期回訪，全面進行質(zhì)量跟蹤制度。
5、質(zhì)量檢驗技術(shù)措施
各分項工作質(zhì)量嚴格執(zhí)行"三檢制"、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。
(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質(zhì)量保證書。
(2)克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量都處于嚴格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強工序控制。
篇3：綜合樓二樓裝飾工程保證質(zhì)量技術(shù)措施
綜合樓二樓裝飾工程保證質(zhì)量的技術(shù)措施
根據(jù)工程施工的特點完善落實技術(shù)管理、質(zhì)量管理責(zé)任制度，加強工程上機構(gòu)、人員、崗位責(zé)任的落實對工程質(zhì)量實施全面的控制。
嚴格按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗平定標(biāo)準及有關(guān)規(guī)程、規(guī)定對質(zhì)量、方面的要求，按照施工程序施工。
1、施工人員必須認真熟悉圖紙及早發(fā)現(xiàn)問題，并及時會同有關(guān)單位研究解決，而且工程變更必須有書面通知。
2、認真堅持三級技術(shù)交底制度，層層落實，特別是在各分項施工前施工員應(yīng)向作業(yè)班組逐個進行技術(shù)交底，不僅要交技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準還要交施工方法、勞動力組合、機具使用、崗位定點定人等。交底內(nèi)容要有文字記載。
3、加強質(zhì)量預(yù)控對施工中的重點部位及環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點和質(zhì)量管理點，實行質(zhì)量預(yù)控。同時對各部位及各環(huán)節(jié)實施質(zhì)量監(jiān)督落實自檢、中間檢、終檢和自檢、互檢、專業(yè)檢等"雙三檢制"。
4、各種裝飾、裝修材料應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求訂貨，定貨前先取樣品交甲方等審定，確認后方可定貨。對易產(chǎn)生色差、規(guī)格差的材料應(yīng)選擇同一廠家，一次定貨一次進場。
5、墻面、吊頂?shù)让鎸邮┕で埃瑧?yīng)檢查各種埋管、埋線、埋件是否按設(shè)計要求準確無誤，以防止事后返工。
6、在整個裝修開始之前，即針對各部分各分項的具體實際情況，編制出施工工法和施工工藝卡。
7、對鋪、貼、裝等高級裝飾要先做樣板，經(jīng)過建設(shè)單位認可后方可大面積施工。
8、加強成品保護工作，且在安排上應(yīng)考慮工序順序及技術(shù)間隙。
9、推行全面質(zhì)量管理，提高全員的質(zhì)量意識以及全員的工作質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。并針對施工特點開展QC活動，切實運用科學(xué)方法，全質(zhì)理論來解決施工中的實際問題，以確保工程質(zhì)量。