設備安裝工程降低造價措施及合理化建議

　　施工企業(yè)參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經濟效益。我司在確定了降低造價幅度后，仍對高速、優(yōu)質完成本工程的施工任務充滿信心。在確保本工程創(chuàng)優(yōu)的前提下，我司在降低工程造價方面將采取以下措施：

　　1、就近調遷施工隊伍和配備施工機械設備，以減少調遣費如果我單位中標，可就近調集施工隊伍，減少施工隊伍長途搬遷。

　　2、嚴格把握材料的供應關

　　對材料的供應要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同時對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方案。利用新技術，減少材料消耗，把材料費控制在投標報價范圍內。

　　3、　　科學組織施工，提高勞動生產率

　　要周密地、科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，盡量做到不停工、不窩工

、不搶工，嚴格參照批準后的施工網絡規(guī)劃圖進行組織施工。創(chuàng)造條件，縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉料等費用。施工中要采用先進的工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進之目的。做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業(yè)內部潛力。

　　4、完善和建立各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經濟責任承包制及成本核算制在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責任制和經濟手段切實加強管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經濟效益，把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)，發(fā)現偏差，及時糾正。充分調動廣大職工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責任心。決不允許出現因質量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經濟損失。

　　5、加強經營管理，降低工程成本

　　要編制先進合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優(yōu)化組合，做到有標準、有目標。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機具。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨設費用降下來。要科學利用建筑材料，不造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。

　　6、施工調度高效運轉

　　建立以項目經理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。項目經理直接對公司負責，及時調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。

　　7、嚴格執(zhí)行ISO 9001 質量體系標準

　　加強施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達到優(yōu)良標準。

　　8、安排好冬雨季夜間施工

　　根據當地氣象、水文資料，有預見性調整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。

　　9、降低非生產人員的比例，減少管理費用開支

　　公司派往工地的管理人員力求達到少而精，做到一專多能，提高工作效率，達到管理費用最低。

　　為了提供滿意的服務，建立并保持對服務的實施，不斷改進服務質量，針對本程，在確保工程質量、爭創(chuàng)、優(yōu)良工程的前提下，特向貴單位作如下承諾：

　　1、工程交付使用后，我司對貴單位上崗人員進行免費培訓后，業(yè)務技能水平滿足生產的需要。

　　2、工程完工以后，我司將成立一支強有力的保修隊伍，在投產的半年時間內，對生產過程中出現的問題隨時解決，監(jiān)視生產正常運轉。

　　3、在工程運行過程中，若因我方原因導致生產破壞事故的發(fā)生或造成的損件，我方將負全部賠償并負責對工程的修復，不向甲方收取任何費用。

　　4、工程在合同規(guī)定的保修期內，我司將嚴格履行我方的合同有關條款中規(guī)定的全部義務，對一般性生產故障，我們將在4 小時之內趕到現場進行維修，比較嚴重但不影響生產的故障，我方將針對故障性質組織專業(yè)人員在12 小時之內趕到現場進行維修。

　　5、工程在合同規(guī)定的保修期內，公司生產管理部組織各有關（部門）組成工程回訪小組走訪顧客，傾聽顧客對安裝產品的意見。并做好記錄，發(fā)現問題后及時通知有關部門進行整改，公司生產管理部負責對整改問題的跟蹤和驗證。

篇2：室內裝飾裝修工程降低造價措施

　　室內裝飾裝修工程降低造價措施

　　本工程工期緊，施工內容多，質量要求高，為確保我公司在兌現合同全部內容的前提下保證效益，獲得利益，根本途徑在于采取一切可行的措施降低工程實施過程中的消耗。

　　1 勞動力資源優(yōu)勢

　　我公司長期與內地勞務公司長期合作進行勞務輸出，人工費相對較低。

　　2 專業(yè)設計能力

　　我公司根據對現有圖紙理解做了部分效果圖。在施工期間，可根據業(yè)主要求進行各種修改或重新設計。

　　3 技術引進

　　采用先進的施工技術降低材料消耗。

　　4 科學管理

　　1、充分利用公司現有資源降低現場費用。有公司強大的技術、管理優(yōu)勢做后盾、以智力密集型的項目法施工模式的成功經驗使得項目班子組成可以精練高效，減少了管理費開支；公司自有的機械設備和周轉工具降低了機械費等方面的開支。

　　2、定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現成本目標。

　　3、根據本工程的特點、合同要求、結合相關工程的成本管理經驗，通過科學的預測制訂《成本控制計劃》，該計劃是實現成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領。

　　4、采用分段流水施工縮短工期、降低成本。工期縮短大大減少機械使用時間、減少人工投入量、減少間接費用的開支，從而使綜合成本降低。

　　5、降低質量損失成本，施工項目質量成本包括內部質量損失成本、外部質量損失成本。降低內部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的施工質量杜絕返工和修補，降低外部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。另外，嚴格的控制成品、半成品的采購質量，不合格品不準進場，降低損耗率，也是降低外部質量損失成本的重要手段。

　　6、強化全員成本意識，降低成本不是一個人一個部門能夠實現的，必須使參與施工的各個部門、每一個員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動群眾的積極性。

篇3：園區(qū)廣場工程新工藝技術方法應用降低造價措施

　　園區(qū)廣場工程新工藝、技術、方法的應用及降低造價的措施

　　通過新工藝、新技術、新方法有效地改進、優(yōu)化設計、施工方案，能顯著地降低造價，提高質量、節(jié)省工期等一切實質性成果。

　　一、新工藝、新技術、新方法的應用

　　為確保工程施工質量，提高綠化種植成活率，降低成本，縮短工期，減輕勞動強度，提高工效。我們將在本工程的施工中，采取一系列的新工藝、新技術、新方法的措施

　　1．綠化種植方面

　　（1）為確保大樹移植成活，我們將在大樹的根部澆灌活力素。確保大樹移植成活。

　　（2）在修剪過的大樹樹枝口，涂刷傷口涂補劑，可以防止水分、養(yǎng)分的流失，為植物進行傷口的消毒、愈合及防腐。

　　（3）如果在夏天移植大樹，為保證大樹移植成活，我們在大樹的表面噴灑蒸騰抑制劑，可以抑制植物在運輸途中葉面的水分蒸發(fā)，抑制植物種植后水分的過度蒸發(fā)。為降低樹木的蒸發(fā)量，在夏季大熱的時候，可在樹冠周圍搭蔭棚和注入"活力素"。在樹冠上安裝噴淋，增加周邊濕度和降溫，有利于大樹成活。

　　（4）在綠化養(yǎng)護中，為清潔植物葉面，提高葉面的光潔度，我們將在植物的葉面噴灑葉面清潔光亮劑，保證葉面的正常光合作用機能。

　　2．在園林小品方面

　　在園林小品的木作材料上，比如本工程的木平臺，我們將采用經過防腐、防火、抗蟲害等材料處理過的木材，確保木材不腐爛、不蟲蛀。

　　（1）園林小品如果有金屬制品、石作制品，那么可以在本公司內先行進行斷料、切割、鉆孔、鉸螺紋等加工，尺寸準確，經檢驗合格后再運往現場進行安裝。這樣可以提高工效。

　　（2）木平臺嚴格按施工圖紙要求和技術規(guī)范要求，在現場進行預制加工，經檢驗合格后再進行安裝。這樣也可以加快施工進度。

　　二、降低工程成本的具體措施

　　1、施工進場后積極與業(yè)主溝通，做好施工協(xié)調與配合，指定出詳細的施工進度計劃，加強與其他工種的協(xié)調，合理調整工人，最大效率的使用機械設備，減少工地窩工現象，提高整體效率，節(jié)約開支。

　　2、認真會審圖紙，積極提出修改意見

　　在滿足業(yè)主要求和保證工程質量的前提下，項目部要聯(lián)系施工現場的主觀客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設計師的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。

　　3、加強合同預算管理：

　　根據工程變更資料，及時辦理增減帳。由于設計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目過程中經常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉移的。隨著工程的變更，必須會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費用的支出。

　　4、制定先進的、經濟合理的施工方案

　　施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同。所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

　　5、落實技術組織措施

　　落實技術組織措施，走技術與經濟結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理領導下，由工程技術人員制定措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執(zhí)行，財務成本計劃員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術措施一條龍。

　　6、組織均衡施工，加快施工進度

　　凡事按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公室，現場設施和水電費、以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工工期的情況下，都有明顯的節(jié)約。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

　　7、降低材料成本

　　本工程中苗木支出是工程費用開支最大的一項，能否做好苗木的訂購、運輸，準確使用施工機械是減少浪費，實施節(jié)約的關鍵。

　　8、勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效串。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單位工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴格合理的工人安排表，避免出現怠工，誤工現象。

　　9、施工機械的管理

　　結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要做到既實用又經濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工。