高層建筑施工組織的執(zhí)行與管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

　　高層建筑具有高、大、深、密、難的特點(diǎn)，其組織計(jì)劃的執(zhí)行與管理也有一定的復(fù)雜和困難。在整個施工過程中，執(zhí)行和管理是主要的工作。

　　一施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

　　1、施工組織設(shè)計(jì)交底

　　向管理人員交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)向參加高層建筑施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重作施工規(guī)劃交底，其包括工程的施工順序，主要施工方法，主要施工機(jī)械選用和布置，工程的總進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工的組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便做好各方面的配合和協(xié)調(diào)工作。

　　對施工人員的交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進(jìn)行交底，重點(diǎn)是施工方案，技術(shù)措施，安全措施，施工總平面圖和施工總計(jì)劃等，使施工人員對組織施工的計(jì)劃有個較全面的了解。

　　專項(xiàng)交底：施工組織設(shè)計(jì)中一些技術(shù)難度較高的分項(xiàng)工程和施工技術(shù)，應(yīng)專門對有關(guān)施工人員和操作班組進(jìn)行詳細(xì)交底，務(wù)必使參加施工的人員對負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程的技術(shù)要求有一個較全面的了解。

　　2、各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和落實(shí)

　　在編制施工組織設(shè)計(jì)時，有些技術(shù)措施，安全措施做得較深較細(xì)，但有些措施尚須進(jìn)一步深化，還有的尚須進(jìn)一步落實(shí)條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計(jì)劃完成。

　　3、各分項(xiàng)工程施工前對有關(guān)各項(xiàng)措施執(zhí)行情況的檢查：

　　有的分項(xiàng)工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施，安全措施實(shí)施后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的措施實(shí)施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，下邊可進(jìn)行分項(xiàng)工程施工指令。

　　4、質(zhì)量、安全的控制

　　根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各分項(xiàng)工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進(jìn)行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術(shù)的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行試驗(yàn)，做樣板、試驗(yàn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。

　　對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)看質(zhì)量檢驗(yàn)報告，必要時請有關(guān)檢驗(yàn)中心作抽樣檢驗(yàn)。

　　操作過程中要經(jīng)常檢查糾正偏差，特別是對新材料、新技術(shù)、新方法的分項(xiàng)工程，或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項(xiàng)工程要嚴(yán)格檢查，務(wù)使各道工序達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求。

　　各層各段的分項(xiàng)工程完成后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

　　實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必

　　須按組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、施工進(jìn)度控制

　　在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中一個重要內(nèi)容，將總進(jìn)度計(jì)劃張貼掛墻，使有關(guān)施工管理人員明確自己分管的分項(xiàng)工程施工的時間要求。

　　年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，各期計(jì)劃必須逐級保證，即月度保證季度計(jì)劃完成，季度保證年度計(jì)劃完成，年度保證總計(jì)劃的完成來確保按計(jì)劃完成。

　　訂立具體的各項(xiàng)計(jì)劃保證完成的措施，落實(shí)到人，定期召開會議解決存在的矛盾和問題及時與上級、建設(shè)單位、主管單位聯(lián)系，落實(shí)后各項(xiàng)工作來確保計(jì)劃的執(zhí)行，及時完成。

　　二施工組織設(shè)計(jì)的修改與補(bǔ)充

　　施工組織設(shè)計(jì)的修改與補(bǔ)充，由多方面的因素造成，主要由較大的工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，某些分項(xiàng)工程施工方法變更，某些主要施工機(jī)械供應(yīng)變化所引起的修改與補(bǔ)充，也有某些內(nèi)容由于時間，條件所引起的深化和補(bǔ)充進(jìn)行修改與補(bǔ)充。因此在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，調(diào)整和補(bǔ)充，在高層建筑中也是重要的一部份。

　　三施工管理：

　　在施工管理上必須要做好以下幾個方面：

　　明確施工管理的任務(wù)和內(nèi)容，來保證正常施工秩序。

　　明確管理目標(biāo)和作用，來達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)所指定的目的。

　　采用有計(jì)劃的管理和技術(shù)管理，保證供應(yīng)及時、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　質(zhì)量管理要嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計(jì)的方案，逐級地開展PDCA循環(huán)管理活動，提高質(zhì)量意識，實(shí)行科學(xué)化管理。

　　材料管理，做好材料的檢驗(yàn)和測試工作，依照材料管理的程序嚴(yán)格把關(guān)，為工程質(zhì)量達(dá)到自己目標(biāo)把好第一關(guān)。

　　實(shí)行項(xiàng)目管理和內(nèi)部責(zé)任承包管理，發(fā)揮各人所長，群策群力，實(shí)行開放型的管理方法來實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)。

篇2：房產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)

　　精品源自 物業(yè)管理?xiàng)l例

　　房產(chǎn)開發(fā)公司施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)

　　1. 目的

　　充分考慮住宅工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本。

　　2. 范圍

　　***有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

　　3. 職責(zé)

　　審查工作由工程部負(fù)責(zé)召集和主持。成本管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部、工程施工專家和全體監(jiān)理人員參加。臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開工前審核。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì);審查后如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查參與部門應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任;施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件;未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。

　　4. 審查程序

　　4.1 施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)。

　　4.2 審查小組熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見。

　　4.3 與施工單位協(xié)商審查意見。

　　4.4 施工單位修改。

　　4.5 復(fù)核并審定、加蓋審定印章。

　　5. 審查內(nèi)容

　　5.1. 綜合部分

　　5.1.1 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。

　　5.1.1.1施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面 布置、進(jìn)度總計(jì)劃、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施。

　　5.1.1.2施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對本工程具體特點(diǎn)，提出相應(yīng)措施。

　　5.2. 管理架構(gòu)

　　5.2.1 需詳細(xì)具體附表，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長。

　　5.2.2 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程要求。

　　5.3. 進(jìn)度計(jì)劃

　　5.3.1 進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。

　　5.3.2 進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)(并附計(jì)算過程)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。

　　5.3.3 施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價、定板、進(jìn)場計(jì)劃。

　　5.3.4 應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時間(包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。

　　5.3.5 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4. 現(xiàn)場布置

　　5.4.1 現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要。

　　5.4.2 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境;應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放;

　　5.4.3 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。

　　5.5. 質(zhì)量、安全要求

　　5.5.6 由于業(yè)主對房屋質(zhì)量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。

　　5.5.7 在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。

　　5.5.8 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作(如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場地等)，負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。

　　5.6. 施工方案

　　5.6.1 施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用。

　　5.6.2 列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點(diǎn)(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便，并計(jì)劃日期。

　　5.6.3 應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書;

　　5.6.4 應(yīng)針對各季節(jié)的特點(diǎn)(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。

　　5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。

　　5.6.6 施工現(xiàn)場應(yīng)采取

　　措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.6.7 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法(如防水等)。

　　5.6.8 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。

　　6.支持表單

　　6.1 BBGC-B3.《施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表》

篇3：開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　為有效地對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)，其他各部門密切配合。

　　１、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，調(diào)查要細(xì)致、全面，測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

　　２、通過招投標(biāo)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。

　　３、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。

　　４、及時辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。

　　５、按總體計(jì)劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各部門密切合作。

　　１、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。

　　２、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。

　　３、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。

　　三、驗(yàn)收組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各職能部門積極配合。

　　１、及時組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。

　　２、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　　３、積極做好項(xiàng)目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料，為新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

　　五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過之日起施行。