某鐵路項目經理部三工區信息管理制度

　　1 工程信息管理工作是施工組織管理的重要環節，是對施工生產信息收集、匯總、分析、處理，必須堅持實事求是，嚴格按照施工組織設計和施工計劃，及時、全面、客觀、真實地反映施工生產情況。

　　2 本制度適用于中交一公局沈丹客運專線TJ-1標項目經理部三工區的信息管理工作。

　　3 廣泛收集工程信息。根據工程項目階段性的生產目標，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預測施工生產形勢，及時、準確反饋生產信息，為工程組織管理和領導決策提供參考依據。

　　4 及時收集并準確、完整填寫各類工程信息臺帳，記錄實物工作量完成情況，按期編制并上報“調度快報”和各類“調度報表”，并按時利用網絡傳遞各類生產信息，為分析施工生產提供基礎資料。

　　5 全面掌握生產動態，凡與施工生產有關的文件、電報、會議紀要、生產計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料，調度都應收集掌握，有關部門應給予配合。

　　6 傳達上級“調度命令”和“調度通知”，檢查、監督貫徹落實領導指示和組織決定的執行情況，向本工區領導和“上級調度”匯報執行結果。對必須緊急處理的問題，領導不在時，按照先采取措施控制事態發展、減少損失的原則，調度人員應先行聯系有關部門處理，并盡快向領導匯報。

　　7 遇有突發重大質量、安全、環保等事故時，第一時間將情況報告本工區領導，并在1小時內將簡要情況上報上級調度，同時通知相關部門。

　　8 承擔防洪辦公室的日常工作，監督防洪預案的實施。

　　9 應用工程項目綜合管理信息系統，上傳有關工程信息和數據。

　　10 各工區必須配備至少一名專（兼）職調度。

　　11 為確保工程項目信息系統的正常使用，要求所有從事調度工作的人員應經過培訓。各級調度不得隨意更換，確需更換應事先對符合條件的人員進行培訓，并報上級工程管理部核備。

　　12 為保證調度信息快速、準確傳遞，提高效率，各級調度應配置計算機、打印機、傳真機、數碼相機、程控電話等必要的辦公設備，必須全天24小時保持上網狀態。

　　13 值班調度如有事外出，應有人頂崗，對出現的緊急情況及時報告工程管理部部長或主管領導。

　　14 防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現的汛情要緊急處理并及時上報。

　　15 對突發情況、重要事件（洪水、火災、工程事故等危及安全及質量的事件）應立即匯報。

　　16 信息收集：工程信息是施工組織管理決策的基礎，各級調度應建立分類“工程信息”和“重點工程施工進度”電子臺帳，主動整理、收集、登記有關工程信息和施工進度。

　　17 信息處理：調度對收集到的工程信息應經常進行篩選、分析，尤其對施工進度信息，要根據施組、工期、資源配置、外部影響因素等進行分析，客觀反映施工生產是否正常，每月提供有價值的資料供領導決策參考。

　　18 信息反饋：及時將領導指示向有關部門傳達，將調度反映的問題向有關領導（部門）匯報，并追蹤、反饋落實情況；調度應及時將上級調度傳達的指示匯報給本單位領導，并向上級調度反饋執行情況，保持生產信息渠道暢通。

　　19調度人員應堅持日交班制度，并作好交接班記錄。交班調度員要做到三清：情況清、記錄清、問題處理清。對本班未處理完的事情要交待清楚，以保持調度業務的緊密銜接。

篇2：學校信息管理人員崗位責任制度

　　學校信息管理人員崗位責任制度

　　1.電教是學校工作的一個重要組成部分，有關工作人員應樹立為教育教學服務的觀念，為提高教育教學質量，擴大學生知識領域作出努力。

　　2.管理好電教設備，建立入帳、領用、出借、報廢和賠償等制度，帳目要清楚。

　　3.熟練掌握電視機、錄像機、攝像機、VCD、收錄機、投影儀、多媒體等儀器設備的性能及操作技能。

　　4.積極為必修課、拓展課、探究課的開展提供和創造必要的條件。及時、完整記錄好每次電教室的使用登記工作，隨時備查。

　　5.配合學校各項重大活動、做好有關資料制作、收集工作等。

　　6.努力學習，不斷提高業務水平，認真完成學校布置的有關任務。

　　7.未經領導同意，多媒體資源不得擅自外借。

篇3：房地產集團公司信息管理制度

　　房地產集團有限公司信息管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為更好地掌握和利用信息，使信息管理科學化、制度化，為*城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)的決策提供及時、有效的依據，并使公司內 部管理和溝通順暢，特制定本制度。

　　第二條本制度中的信息管理，是指與公司經營管理有密切聯系的信息收集、分析和有效利用。

　　第三條 綜合管理部為公司信息工作的歸口管理部門。

　　第四條 本制度適用于公司本部，控股項目公司、專業公司遵照執行，參股項目公司、專業公司參照執行。

　　第二章 內容與原則

　　第五條 信息收集的種類

　　(一)法律法規和各類重大政策;

　　(二)與本行業相關的市場信息;

　　(三)直接影響公司發展的金融、土地、人才等信息;

　　(四)公司本部經營管理中的各類信息;

　　(五)各單位及分、子公司工作進展狀況;

　　(六)分、子公司經營管理中形成的各類信息;

　　(七)其它各類信息。

　　第六條 信息報送的內容、范圍和渠道

　　(一)新出臺的全國性、地區性、行業性的法律法規和各類重大政策;

　　(二)同行業中出現的新思路、新方法、新經驗;

　　(三)為領導或公司決策而提供的多方面意見和建議;

　　(四)公司各部門、各分、子公司對公司推行政策的反饋、執行情況;

　　(五)公司各部門、各分、子公司工作進展狀況和需要解決的問題;

　　(六)影響全局的傾向性、苗頭性、預測性信息;

　　(七)公司各個層面在溝通交流中產生的信息;

　　(八)員工思想動態以及員工生活中的熱點、難點問題;

　　(九)公司指定的各種調研信息;

　　(十)其它信息。

　　第七條 信息報送原則

　　(一)及時、準確、全面;

　　(二)突出重點、提高質量、適用對路;

　　(三)超前性、預見性;

　　(四)實事求是、不回避問題信息。

　　第八條 信息報送的質量要求

　　(一)反映的事件應真實可靠、有根有據;重大事件上報前，應認真核實;

　　(二)信息中的事例、數字、單位應準確無誤;

　　(三)急事：要事和突發事件應迅速報送，必要時應連續報送;

　　(四)調研信息要突出“短、平、快’’的特點，題目集中、目的性強、講究時效;

　　(五)報憂信息既要說明問題也要說明正在采取的相關措施，或者其他類似問題的處理經驗，并及時形成系列反饋;

　　(六)實事求是，喜憂兼報，防止以偏概全。對尚未統一意見的問題性、建議性信息，可將不同意見一并報送;

　　(七)主題鮮明，言簡意賅，力求用簡煉的文字和數據說明情況;

　　(八)反映問題要有一定的廣度和深度，注重反饋各部門、各地區工作的新情況、新問題和新思路;盡量做到有分析、有預測、有建議。

　　第三章 采編與利用

　　第九條 信息采編渠道

　　(一)政府部門或行業主管部門下發的各類文件資料;

　　(二)報紙、雜志;

　　(三)互聯網和公司系統網絡;

　　(四)口頭傳遞;

　　(五)總經理信箱;

　　(六)其它渠道。

　　第十條信息編制方式

　　(一)《一周要情》

　　《一周要情》是公司實施有效管理的重要途徑，采編內容為公務信息，主要是及時有效地反映公司各部門和各分、子公司業務進展、管理動態、項目當地的政策或市場情況等內容。

　　各部門和各分、子公司的一周信息必須于每周四下午下班前傳真或電郵至綜合管理部。各單位(部門)不得借故推諉延遲信息的報送。

　　(二)內部報紙、報刊

　　內部報紙、報刊是編制除公務信息以外公司內部信息的主要途徑，反映公司主要業績、重點工作、主要措施、存在問題、員工思想動態等內容。

　　(三)剪報

　　報紙、報刊的剪輯是公司詳細了解外部信息的重要途徑之一。各有關部門或人員應根據工作性質和特點收集與公司相關的報紙、報刊信息資料，并將其分類整理成冊。剪報上應標明出處和具體日期。每年5月底之前整理后交綜合管理部歸檔保存。

　　第十一條 信息的利用

　　(一)公司各級管理人員應及時有效地掌握、了解各種政策法規、市場行情、行業發展態勢、難點熱點等，為公司決策提供依據，并不斷調整戰略目標;

　　(二)公司應及時了解行業新動態，學習同行中的優秀經驗，不斷自我完善;

　　(三)公司各級管理人員應有效利用各類信息，加強各個層面的溝通，以增強公司的凝聚力。

　　第十二條 信息的管理

　　(一)信息采編人員

　　l、公司應指定部門或人員負責每周信息的采編。

　　2、綜合管理部負責向各部門和各分、子公司催收一周信息，并負責公司所有信息的整理與匯編;同時信息采編人員負責定期收集網上相關信息，匯編并交綜合管理部負責人審核后，提供領導參考。

　　3、信息采編人員素質

　　(1)工作認真負責，具有一定的洞察力和敏捷的思維;

　　(2)對信息工作有一定的敏感度，了解政策情況和市場動態;

　　(3)熟悉公司發展目標，領會公司領導在工作中的想法和意圖;

　　(4)善于進入角色，站在公司發展的高度觀察分析問題。

　　(二)系統網絡與技術設備

　　公司系統網絡是公司員工了解各類信息的窗口，公司各部門應及時在系統網絡上公布相關業務動態，及時更新信息。綜合管理部應指定人員負責系統網絡的建設與維護，保證網絡的暢通安全，并根據不同層級設置安全措施，保證公司各級管理人員隨時查閱、掌握相關信息。

　　公司系統網絡的建設是實現公司無紙化辦公的必要條件，也是公司領導迅速有效地掌握公司發展情況的重要途徑，公司應加強系統網絡的建設，不斷提高信息化管理水平。

　　(三)總經理信箱

　　總經理信箱是保證上下溝通順暢的主要渠道，也是真實反映員工思想、情緒、工作狀態的重要途徑。公司應分別在辦公場所和系統網絡上設立總經理信箱，方便員工反映意見與建議。

　　第十三條 信息考核

　　信息管理工作應納入各部門和分、子公司的績效考核范疇，公司不走期地開展檢查，表揚先進、鞭策后進。

　　第四章 附 則

　　第十四條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

　　第十五條 本制度從印發之日起施行。