高層大廈項目降低工程成本措施

　　一、管理方法

　　⒈ 提高計劃管理水平，抓住計劃編制、綜合平衡和檢查執行這三個環節。加強生產調度及時解決施工過程中的實際問題，加快施工進度。

　　⒉ 提高職工技術素質，學習各工種操作技術規程、規范和質量評定標準，把質量隱患消滅在萌芽階段，避免返工帶來的人和材料損耗。

　　⒊ 使水、電、衛的施工與土建密切配合，盡量避免上下道工序發生錯亂，而引起的返工及鑿墻打洞。

　　⒋ 加強安全管理工作，減少安全事故，降低事故頻率，避免意外工傷事故帶來的損失。

　　⒌ 加強質量管理，避免返工，節約材料人工

　　二、材料方面

　　⒈ 材料倉庫由專人負責，采用限額領料制度，合理堆放易燃、易潮、易碎物品，減少損耗。

　　⒉ 合理安排機械、機具以及周轉材料的進退場日期，減少租賃費。

　　⒊ 合理控制鋼筋下料長度，避免以大代小以及盡量減少搭接頭。

　　⒋ 開展成品、半成品的保護工作以免發生不必要的浪費。加強對模板，設備維修，管理，以延長使用壽命。

　　三、施工現場方面

　　⒈ 廣泛采用新技術、新工藝，加快施工進度。

　　⒊ 加強砌體工程施工管理，做好落手清工作，節約原材料。

　　⒋ 熟悉圖紙，對設計圖紙提出合理化建議，主動為建設單位考慮，減少不必要的浪費。

　　⒌ 加強施工現場的平面管理，進場材料、構件按規定位置堆放，減少二次搬運帶來的人工、材料損耗。

　　⒍ 合理安排勞動力投入，避免出現窩工怠工現象。對班組實行分部、分項承包，執行限額領料，節約有獎，超耗要罰的辦法。

　　⒎ 合理安排綜合施工進度計劃，縮短工期，減少人工，機械等費用的支出。

　　⒏ 及時清理現場，不使小件周志材料損失，對回形銷、扣件、山形卡、羅桿等進行清理，防止遺失。

　　⒐ 做好模板保養、維修工作，掌握合理的拆模時間，加快模板周轉。

　　⒑ 砼工程摻早強劑，減少水泥用量及現澆板樓面、屋面嚴格控制好砼厚度及平整度

　　⒒ 合理調配回運土方，節約工程費用。

篇2：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指針的最優化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優化設計方案，在施工過程中發現問題及時與業主溝通，盡量減少設計變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質量和工期的前提下，采用合理、科學、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的，以保證業主的利益，具體措施體現在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質量和效率，節約管理費用。本工程施工區域分散，合理統籌安排施工作業，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過程中嚴格執行公司有關成本管理的規定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價格調研。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層控制。

　　3.材料按計劃進場，嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節約材料的意識，發現浪費材料并經教育不改者令其退場。

　　4.向管理要效益，制定科學的施工方案，合理安排綜合進度計劃。根據不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業，充分利用我公司在新技術、新工藝、新材料、新設備方面的經驗和施工優勢，結構施工期間分階段進行結構驗收，充分利用作業時間，避免窩工及重復勞動。提高機械使用率，減少人工、機械費開支。

　　5.集中采購材料設備，堅持貨比三家、質優價廉的材料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環節。材料、構件進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、點數，驗質，實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統一組織招投標。

　　6.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節省機械和架木具費用。

　　7.通過嚴格的質量管理和控制，減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議，節約工程成本造價；減少各項浪費，節省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

　　8.在設計、技術、計劃、設備和物質材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術，大力進行技術創新、管理創新，確定本工程生產、技術、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

　　9.在竣工后建筑物出現的任何質量問題，我們都將進行認真負責的維修，從而也減少業主在維修方面的費用投入。

　　10.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創造良好的施工作業條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進行。對于專業分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業獨立承包商的設計圖紙進行綜合協調，引導和協助其與設計單位的協調配合，努力消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，從而有效降低現場費用的支出和管理成本。

篇3：宿舍樓裝飾項目降低工程成本措施

　　宿舍樓裝飾項目降低工程成本措施

　　1、加強進度管理，降低工程成本：

　　（1）結合實際，編制切實可行的施工進度計劃。

　　（2）在發生設計充更或一些意外事故時，一定要時調整計劃，避免拖延工期等造成成本的增加。

　　2、是物資管理，降低工程成本：

　　（1）做好材料、成品、半成品配件的機具的供應、運輸、保管或催貨工作。

　　（2）限額領料，減少材料浪費。

　　（3） 設計變更時，及時高速物資供應計劃，避免造成工程停工和材料的浪費。

　　3、加強技術管理，降低工程成本：

　　（1）針對各個分部分項工程，編制切實可行的降低工程成本的技術組織措施計劃，并通過編制施工預算予以保證。

　　（2）嚴格技術交底制度，嚴格按圖紙和相應就技術操作規范施工，避免返工。

　　（3）采取先進的施工方法，提高工作效率。

　　4、加強費用管理，降低工程成本：

　　（1）加強間接費用的管理工作，節約施工管理費，實行定額管理，有計劃地控制各項費用支出。

　　（2）嚴格進行成本控制，及時分析成本偏差的原因，并采取措施予以糾正.

　　5、加強勞動管理，降低工程成本：

　　（1）所有人員應持證上崗，從制度上保證管理人員和操作人員的技術水平能夠滿足施工要求，從而減少工杜絕由技術水平造成的返工和浪費現象。加強安全管理，降低工程成本。