建筑工程勞動力配備方案

　　1勞動力需求計劃

　　根據計算和以往工程的施工經驗，本工程施工高峰期的勞動力將會達到800人，在勞動力安排上，除土建施工隊伍以外，還有電氣、給排水和暖通3個專業施工隊，負責相應專業預埋預留配合和施工；對二次裝飾、玻璃幕墻及鋁合金百葉、網架、消防系統、局部電氣專業、局部暖通專業、局部弱電專業等將由業主選定專業分包，在項目部的統一安排下，分別完成相應的工程施工。

　　根據本工程施工部署和工期安排，勞動力需用計劃及勞動力動態曲線圖見表1和圖1。業主發包工程所需的勞動力在中標后將根據工程量另行編制。

　　2勞動力供應保障措施

　　2.1勞動力的素質保障

　　1)進場前，加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。

　　2)為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。

　　3)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起"百年大計，質量第一"的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。

　　4)選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。

　　5)建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。

　　6)對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。

　　7)認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。

　　8)推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。

　　9)加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。

　　2.2勞動力儲備

　　本局建立了成建制隊伍，以江蘇南通隊伍為主，其次是四川、山東、安徽西為輔，中部地區現已分布在合肥、巢湖、南京、鄭州、淮南，供趕工高潮期調用。我們多次組織了同類大型工程的搶工施工，具有豐富的施工經驗，再加上我局可以在全國各大城市的人力資源方面進行全局系統的調配，所以在勞動力方面我局完全可以滿足本工程的施工需要。

　　2.3勞動力的緊急調配

　　本工程施工時應該根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理調配，達到最佳勞動效率。一旦出現用工緊急調配情況，我們將采取以下措施：

　　1)我局在安徽及其周邊地區的在建工程數目有上百個，一旦本工程出現趕工需急調勞動人員，將發揮最高管理層的指揮協調能力，在全局范圍內進行統一調度，確保工程需要。

　　2)項目制定緊急調配人員預案，對工人來源、管理人員來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預先編制措施并報總指揮批準。

　　3)外地人員來時，我們通過當地的分公司生產主管領導及時與當地運輸機構取得聯系，組織購買團體票包車運輸到場，確保人員及時到位。

　　4)短期搶工人員可住簡易宿舍，食堂每天開飯6次，吃飯分別錯開時間。

篇2：辦公樓內部維修工程勞動力配備管理計劃

　　辦公樓內部維修工程勞動力配備管理計劃

　　1、對技工素質的控制體系

　　2、對技工素質的控制措施

　　2.1我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　2.2以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

　　2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

　　2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供，工人外衣統一由專人負責機洗，提高工人各項福利。

　　2.5提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

　　2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

　　2.7對現場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調，以確保分包隊隊伍的素質和人員相對穩定。

　　2.8找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業的協調，收口交接面則由技術部統一處理。

　　2.9所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

　　3、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

　　3.1花崗石地面鋪設專業施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的福建籍專業工人，在上海、西安有多處大型工程施工經驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優秀標準（由監理工程師確認）獎勵10元/㎡，直接發放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10個人左右，施工一片地面，責任明確，獎罰分明。一片地面完工后經驗收達到"優秀"方可繼續下一片地面施工，做不到優秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當天全部工資。

　　3.2木工班組

　　從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是浙江籍工人，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如柜臺及服務臺的基層及封面板施工任務,均由同一班組負責，自檢合格后，交質檢員驗收接收，項目技術組確認達到優良標準，獎勵10%工資額獎金；不合格標準者返工并自負其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金。全場的柜臺及服務臺均在場外加工成形后包裝派送到現場。

　　3.3水電安裝工班

　　選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業安裝隊的協調。

　　3.4特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細五金工，在公司內或從專業供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專業水平。

　　3.5吊頂組

　　吊頂工根據業主認定的品牌及廠家再行安排工人，一般是本公司有多年經驗的上海籍工實行計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過，在廠家工程師或客戶代表的指導驗收下，達到優秀標準，獎勵10%工資頒獎后，返工自負工料費，直至達到標準。若返工后仍然達不到標準，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。

　　4、對各專業技術的技工水平要求

　　4.1為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。填寫素質審查表。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。

　　4.2素質審查表中要求審查的各專業工人技術水平要求：

　　4.3木工技術水平要求

　　（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

　　（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

　　（3）熟練掌握木結構制作安裝的技能。

　　（4）熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

　　（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。

　　（6）掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。

　　（7）掌握玻璃安裝的操作方法。

　　（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

　　（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。

　　4.4鑲貼工匠技術水平要求：

　　（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

　　（2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

　　（3）熟練掌握磚結構的施工工藝。

　　（4）熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。

　　（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

　　（6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。

　　4.5金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術水平要求：

　　（1）看懂裝飾施工圖以及機具類圖紙。

　　（2）懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

　　（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

　　（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。

　　（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗、金屬板吊頂的施工工藝及方法。

　　（6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

　　（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。

　　4.6電工技術水平要求

　　（1）看懂裝飾施工圖、電器系統施工圖。

　　（2）掌握電工基本原理、常用電器基本原理。

　　（3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。

　　（4）熟悉常用電器設備的安裝。

　　4.7給排水、采暖安裝工技術水平要求

　　(1）看懂裝飾施工圖、給排水系統施工圖。

　　（2）熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。

　　4.8放線員技術水平要求：

　　（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

　　（2）熟悉儀器設備的操作和使用。

　　（3）熟悉墨線操作方法。

　　4.9塑鋁工的技術水平要求

　　（1）看懂裝飾施工圖。

　　（2）懂得塑鋁板的性質及其特點。

　　（3）熟練掌

　　（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結構的施工方法。

　　（5）掌握鋁合金方管的安裝技術。

篇3：辦公樓裝飾裝修工程勞動力配備

　　辦公樓裝飾裝修工程勞動力配備

　　一、勞動力的實施

　　1.對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。

　　2.對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。

　　3.未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。

　　4.加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。

　　二、勞動力的配置計劃

　　根據四川省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：

　　序號工種名稱施工階段

　　主體施工工程首尾

　　1架工4

　　2電焊工8

　　3防水工2

　　三、勞動力組織和管理的關鍵環節

　　裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：

　　1、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。

　　2、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。

　　3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。