工程項目勞動力配備計劃及動態(tài)管理措施

　　①、勞動力資源的組成

　　充分發(fā)揮我公司勞動力資源豐富、來源豐富、注重培訓(xùn)、勞動力技術(shù)素質(zhì)高的優(yōu)勢，確保本工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。

　　--根據(jù)施工進(jìn)度計劃，預(yù)算用工以及施工任務(wù)，配備足夠的勞動力資源。

　　--所有勞動力均為直接參與榮獲市優(yōu)或優(yōu)良工程的施工人員，具有豐富的施工經(jīng)驗和熟練的操作本領(lǐng)。

　　--關(guān)鍵工種（如瓦工、木工、鋼筋工、電焊工、機(jī)架工等）均接受過崗位培訓(xùn)，并持有上崗證書，80%的人員已達(dá)到初級技師以上的水平。

　　--所有操作人員施工前曾接受過各分項工程的施工技術(shù)交底，并接受過質(zhì)量、安全、文明施工的教育。

　　--嚴(yán)格按施工任務(wù)單管理，執(zhí)行用工獎罰制度，調(diào)動所有勞動力的積極性。

　　②、勞動力分配綜合考慮因素

　　--確保完成工期。

　　--避免出現(xiàn)勞動高峰。

　　--理清工序、合理搭接。

　　③、按工程施工階段擬投入的勞動力情況

　　根據(jù)工期要求，參照以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合預(yù)算工作量，不同時期勞動力作如下安排：

　　--現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段配備92人進(jìn)場，進(jìn)行施工道路施工，排水系統(tǒng)施工，臨時設(shè)施搭設(shè)及鋼筋配料、木模制作等。

　　--按工程施工階段擬投入的勞動力計劃單位：人

施工階段 工 種	平均 級別	施 工 準(zhǔn) 備	基礎(chǔ) 階段	主體結(jié)構(gòu) 施工階段	裝飾 高峰期	裝　飾 收尾期
木工	5.5	20	55	55	20	20
鋼筋工	5	20	40	40	5	/
普工、砼工	4	10	25	25	15	5
瓦粉工	5.5	10	20	50	70	5
架子工	4	5	5	20	10	10
機(jī)械工	5	4	6	12	12	6
電焊工	5	4	4	4	4	4
油漆工	5	4	/	/	60	60
管道工	5	6	6	6	20	20
電工	5.5	6	8	15	20	20
后勤、保衛(wèi)	3	3	3	3	3	3
累計		92	172	230	239	153

　　說明：高峰期作業(yè)人數(shù)達(dá)239人左右，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃隨時調(diào)整。

　　④ 各施工階段勞動力計劃直方圖

篇2：住宅樓工程勞動力周轉(zhuǎn)料具機(jī)械組織配備計劃

　　住宅樓工程勞動力、周轉(zhuǎn)料具及機(jī)械組織及配備計劃

　　第一節(jié)勞動力計劃

　　一、勞務(wù)隊伍選擇

　　勞務(wù)層是在施工管理組織領(lǐng)導(dǎo)下施工全過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我司公在選擇勞務(wù)層操作人員的原則為:具有良好的質(zhì)量、安全意識，較高的技術(shù)等級，具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)層人員。

　　A、擇優(yōu)選擇長期與我司合作的、成熟穩(wěn)定的成建制隊伍工程開工后從我司合格的勞務(wù)隊伍中，分成鋼筋、模板、混凝土、瓦工、架子工

　　等分別予以招投標(biāo)，選擇幾家優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)文件及評標(biāo)辦

　　法，通過公司和項目組成的聯(lián)合評標(biāo)小組，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行比較，每個專業(yè)擇優(yōu)選擇兩至三個隊伍參與建設(shè)。

　　B、勞務(wù)人員的分類和配備計劃勞務(wù)層的人員分為兩大類。第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約40人，其中包括維修電工、機(jī)械操作工、機(jī)修工、安全操作工、值班經(jīng)警、起重工、焊工、測量工、試驗工等，該類人員均有豐富經(jīng)驗，并持證上崗。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員高峰期約500人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工和壯工等，該類人員均為長期與我公司合作的成建制勞務(wù)隊伍，這類勞務(wù)隊伍均為參加過我司在全國各地的各類工程建設(shè)的有經(jīng)驗的工人，平均技術(shù)等級為4-6級，能適應(yīng)我公司管理要求。詳見勞動力配備計劃詳見附圖-13。

　　二、勞動力計劃安排

　　在整個施工過程中的各個階段對勞動力應(yīng)合理配置，既能滿足業(yè)主對工期的要求，又能達(dá)到有效利用人力資源的目的，其前提是對建筑物合理的劃分施工段，并根據(jù)各施工段工程量大小來決定勞動力的要求，以保證在一個相對長的時間內(nèi)勞動力保持穩(wěn)定，且可以實現(xiàn)勞動力的流水。

　　三、勞務(wù)隊伍日常管理

　　對于本工程勞務(wù)隊伍高峰期預(yù)計將達(dá)到500人左右，如此龐大的施工勞務(wù)管理必須采取科學(xué)有效的管理措施，我公司根據(jù)類似工程管理經(jīng)驗對勞務(wù)人員管理主要采取如下措施：

　　A、勞務(wù)隊伍進(jìn)場管理

　　勞務(wù)隊伍進(jìn)場前必須簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同、安全協(xié)議、廉政協(xié)議和綜合治理協(xié)議等，我公司要求在勞務(wù)進(jìn)場時必須提供所有人員的身份證原件，同時提供身份證復(fù)印件和照片以便存檔，所有人員進(jìn)場時隨即將個人信息輸入電腦，對勞務(wù)隊伍檔案采用高科技手段進(jìn)行管理，所有人員進(jìn)場前必須辦理好相關(guān)證件，如務(wù)工證、健康證等。進(jìn)場后立即辦理勞務(wù)綜合保險等手續(xù)。

　　B、勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)和教育按我司管理制度要求，所有進(jìn)場勞務(wù)人員必須進(jìn)行上崗前的教育，包括三級安全教育、國家相關(guān)法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育、施工技術(shù)培訓(xùn)、我司相關(guān)管理制度等。

　　教育和培訓(xùn)后進(jìn)行考核，合格后方能上崗，并且新增加的人員也必須按照上述教育和考核程序。

　　C、按照環(huán)境優(yōu)化、設(shè)施配套、活動經(jīng)常、爭先創(chuàng)優(yōu)的要求，從二個方面進(jìn)行文化管理。發(fā)展工地文化，倡導(dǎo)工地文明。

　　D、勞務(wù)隊伍的管理措施

　　一對勞務(wù)隊伍的日常管理

　　1.合同管理選擇好專業(yè)勞務(wù)隊伍后，我司與勞務(wù)隊伍簽訂《勞務(wù)承包合同》和《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，以法律形式保障施工隊伍的各項承諾的兌現(xiàn)。

　　施工期間，除對勞務(wù)隊伍進(jìn)行日常監(jiān)督管理外，對勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度動態(tài)監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)不能履行與項目簽訂的勞務(wù)合同的承諾條款、并屢教不改的，項目將堅決予以清退。確保勞務(wù)隊伍為工程目標(biāo)服務(wù)，為項目創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。項目勞務(wù)隊伍接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督，若業(yè)主、監(jiān)理提出異議，項目也會毫不留情地予以清退。

　　2.安全交底和安全例會制度每一個專項作業(yè)開始前，由專業(yè)工長向班組長進(jìn)行書面交底，班長向班組進(jìn)行書面交底。重要專項工程（如外架拆除等）召開擴(kuò)大交底會議，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織，擴(kuò)大到班組。并實行班前安全生產(chǎn)講話制度，由班長向班組講話，講述注意事項和進(jìn)行安全警示。

　　3.安全教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度工人進(jìn)場第一天先進(jìn)行安全教育，組織觀看安全教育錄像片，宣傳項目安全制度和紀(jì)律，并形成書面安全教育卡、登記造冊。

　　4.創(chuàng)優(yōu)競賽每月對班組從安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度四個方面開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。對獲得前三名的班組給予不低于500元的勞保用品予以獎勵，對于連續(xù)三次處于后三名的班組堅決予以清退。

　　第二節(jié)、材料組織

　　一、材料的采購和供應(yīng)

　　材料的采購和供應(yīng)分為二大類:第一類為業(yè)主直接供應(yīng)或指定材料，這些材料，我公司向業(yè)主報送總需用量計劃和月度需用量計劃由業(yè)主通過招標(biāo)選擇供應(yīng)單位，我公司負(fù)責(zé)材料進(jìn)入現(xiàn)場后的驗收和保管。第二類為自行采購材料，對于大宗材料由公司材料部門組織招標(biāo)采購；零星材料由項目器材供應(yīng)部在××市組織采購。

　　二、材料的驗收、保管和使用材料的驗收由項目器材供應(yīng)部按照材料計劃和國家和地方的材料驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對于不合格的材料杜絕進(jìn)入工程施工中。經(jīng)驗收合格的材料必須嚴(yán)格按照材料保管要求進(jìn)行保管，堆放在現(xiàn)場的材料必須嚴(yán)格按施工平面布置要求堆放在指定的位置，對于要求防雨和防潮的材料必須做好防雨防潮措施，對于易燃易爆物品必須做好防火防爆措施。所有材料進(jìn)場后必須立即按要求進(jìn)行掛牌標(biāo)識，對于需相關(guān)部門檢驗的材料必須立即組織進(jìn)行抽樣檢驗。

　　三、主要材料進(jìn)場安排本工程施工工期緊，工程量大，對材料需求量大且時間較短，所用的大宗材料和周轉(zhuǎn)料具，必須提前落實供應(yīng)渠道，對一些先行或定制的周轉(zhuǎn)料具及時進(jìn)行定制加工和訂購，其具體進(jìn)場時間和數(shù)量由公司和項目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)組織，其進(jìn)場時間和進(jìn)場數(shù)量以材料進(jìn)場計劃執(zhí)行。

　　主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃及進(jìn)退場計劃見：附圖-14周轉(zhuǎn)材料配備計劃

　　第三節(jié)施工機(jī)械配備

　　一、機(jī)械設(shè)備配備進(jìn)退場計劃詳見：

　　附圖-15機(jī)械配備計劃

　　二、施工機(jī)械的選用與布置

　　用于本標(biāo)段的大型施工機(jī)械主要是土方開挖機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械（塔吊、物料提升機(jī)）及砼施工機(jī)械（輸送泵、布料機(jī)），在施工組織中合理的考慮這些大型機(jī)械的平面布置，將有利于提高工作效率。由于土方機(jī)械在施工時是隨著施工區(qū)段的變化而不斷移動，因此在此不做表述。A、塔吊的選用與平面布置

　　本工程施工塔吊布置在A3樓南側(cè)布置一臺FO/23B塔吊（工作幅度為50m，最大起重量10t，最小起重量2.3t，最大附著高度為203m）基本能滿足地下及主體施工階段垂直運(yùn)輸?shù)男枰Ｋx塔吊的的旋轉(zhuǎn)半徑為50m，可基本覆蓋整個施工區(qū)域，還可保證塔吊拆除的方便。塔吊布置需要穿越地下室頂板。具體位置布置見主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖

　　B、施工電梯的選用與平面布置根據(jù)本工程的特點，在工程插入砌體時及時安裝一部寶達(dá)雙籠施工電梯，在南面布置一臺寶達(dá)

雙籠井架，主要負(fù)責(zé)該施工階段的垂直運(yùn)輸任務(wù)。

　　具體位置見主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖C、混凝土機(jī)械選用與平面布置輸送泵選用HBT60C-1816D型（最大輸送高度150m,最大輸送速度80m3/h）輸送泵的位置僅是在澆筑時相對固定，隨著不同施工區(qū)段砼的澆筑，輸送泵也需移動到指定區(qū)域。混凝土攪拌機(jī)械選用2臺JS500雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)，布置在攪拌站內(nèi)，另外設(shè)置兩臺JS350混凝土攪拌機(jī)(攪拌砂漿用)。

　　D、鋼筋機(jī)械的選用與布置

　　本工程主要配備兩臺KQ-40鋼筋切斷機(jī)、兩臺WJ40-1鋼筋彎曲機(jī)、兩臺GL4-14鋼筋調(diào)直機(jī)、一臺LP-100閃光對焊機(jī)，鋼筋機(jī)械布置在鋼筋加工車間。