工程項目勞動力配備計劃及動態管理措施

　　①、勞動力資源的組成

　　充分發揮我公司勞動力資源豐富、來源豐富、注重培訓、勞動力技術素質高的優勢，確保本工程的施工質量、施工進度。

　　--根據施工進度計劃，預算用工以及施工任務，配備足夠的勞動力資源。

　　--所有勞動力均為直接參與榮獲市優或優良工程的施工人員，具有豐富的施工經驗和熟練的操作本領。

　　--關鍵工種（如瓦工、木工、鋼筋工、電焊工、機架工等）均接受過崗位培訓，并持有上崗證書，80%的人員已達到初級技師以上的水平。

　　--所有操作人員施工前曾接受過各分項工程的施工技術交底，并接受過質量、安全、文明施工的教育。

　　--嚴格按施工任務單管理，執行用工獎罰制度，調動所有勞動力的積極性。

　　②、勞動力分配綜合考慮因素

　　--確保完成工期。

　　--避免出現勞動高峰。

　　--理清工序、合理搭接。

　　③、按工程施工階段擬投入的勞動力情況

　　根據工期要求，參照以往類似工程施工經驗，結合預算工作量，不同時期勞動力作如下安排：

　　--現場施工準備階段配備92人進場，進行施工道路施工，排水系統施工，臨時設施搭設及鋼筋配料、木模制作等。

　　--按工程施工階段擬投入的勞動力計劃單位：人

　　說明：高峰期作業人數達239人左右，并根據施工進度計劃隨時調整。

　　④ 各施工階段勞動力計劃直方圖

篇2：住宅樓工程勞動力周轉料具機械組織配備計劃

　　住宅樓工程勞動力、周轉料具及機械組織及配備計劃

　　第一節勞動力計劃

　　一、勞務隊伍選擇

　　勞務層是在施工管理組織領導下施工全過程中的實際操作人員，是施工質量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我司公在選擇勞務層操作人員的原則為:具有良好的質量、安全意識，較高的技術等級，具有類似工程施工經驗的勞務層人員。

　　A、擇優選擇長期與我司合作的、成熟穩定的成建制隊伍工程開工后從我司合格的勞務隊伍中，分成鋼筋、模板、混凝土、瓦工、架子工

　　等分別予以招投標，選擇幾家優秀的專業隊伍進行招標。根據勞務招標文件及評標辦

　　法，通過公司和項目組成的聯合評標小組，從質量、安全、進度、文明施工等進行比較，每個專業擇優選擇兩至三個隊伍參與建設。

　　B、勞務人員的分類和配備計劃勞務層的人員分為兩大類。第一類為專業化強的技術工種，配備人員約40人，其中包括維修電工、機械操作工、機修工、安全操作工、值班經警、起重工、焊工、測量工、試驗工等，該類人員均有豐富經驗，并持證上崗。第二類為普通技術工種，配備人員高峰期約500人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工和壯工等，該類人員均為長期與我公司合作的成建制勞務隊伍，這類勞務隊伍均為參加過我司在全國各地的各類工程建設的有經驗的工人，平均技術等級為4-6級，能適應我公司管理要求。詳見勞動力配備計劃詳見附圖-13。

　　二、勞動力計劃安排

　　在整個施工過程中的各個階段對勞動力應合理配置，既能滿足業主對工期的要求，又能達到有效利用人力資源的目的，其前提是對建筑物合理的劃分施工段，并根據各施工段工程量大小來決定勞動力的要求，以保證在一個相對長的時間內勞動力保持穩定，且可以實現勞動力的流水。

　　三、勞務隊伍日常管理

　　對于本工程勞務隊伍高峰期預計將達到500人左右，如此龐大的施工勞務管理必須采取科學有效的管理措施，我公司根據類似工程管理經驗對勞務人員管理主要采取如下措施：

　　A、勞務隊伍進場管理

　　勞務隊伍進場前必須簽訂相應的勞務合同、安全協議、廉政協議和綜合治理協議等，我公司要求在勞務進場時必須提供所有人員的身份證原件，同時提供身份證復印件和照片以便存檔，所有人員進場時隨即將個人信息輸入電腦，對勞務隊伍檔案采用高科技手段進行管理，所有人員進場前必須辦理好相關證件，如務工證、健康證等。進場后立即辦理勞務綜合保險等手續。

　　B、勞務隊伍的培訓和教育按我司管理制度要求，所有進場勞務人員必須進行上崗前的教育，包括三級安全教育、國家相關法律法規教育、職業道德教育、施工技術培訓、我司相關管理制度等。

　　教育和培訓后進行考核，合格后方能上崗，并且新增加的人員也必須按照上述教育和考核程序。

　　C、按照環境優化、設施配套、活動經常、爭先創優的要求，從二個方面進行文化管理。發展工地文化，倡導工地文明。

　　D、勞務隊伍的管理措施

　　一對勞務隊伍的日常管理

　　1.合同管理選擇好專業勞務隊伍后，我司與勞務隊伍簽訂《勞務承包合同》和《安全生產責任狀》，以法律形式保障施工隊伍的各項承諾的兌現。

　　施工期間，除對勞務隊伍進行日常監督管理外，對勞務隊伍的質量、安全、文明施工、進度動態監督，若發現不能履行與項目簽訂的勞務合同的承諾條款、并屢教不改的，項目將堅決予以清退。確保勞務隊伍為工程目標服務，為項目創優服務。項目勞務隊伍接受業主、監理的監督，若業主、監理提出異議，項目也會毫不留情地予以清退。

　　2.安全交底和安全例會制度每一個專項作業開始前，由專業工長向班組長進行書面交底，班長向班組進行書面交底。重要專項工程（如外架拆除等）召開擴大交底會議，項目技術負責人牽頭組織，擴大到班組。并實行班前安全生產講話制度，由班長向班組講話，講述注意事項和進行安全警示。

　　3.安全教育和培訓學習制度工人進場第一天先進行安全教育，組織觀看安全教育錄像片，宣傳項目安全制度和紀律，并形成書面安全教育卡、登記造冊。

　　4.創優競賽每月對班組從安全、質量、文明施工、進度四個方面開展創優競賽活動。對獲得前三名的班組給予不低于500元的勞保用品予以獎勵，對于連續三次處于后三名的班組堅決予以清退。

　　第二節、材料組織

　　一、材料的采購和供應

　　材料的采購和供應分為二大類:第一類為業主直接供應或指定材料，這些材料，我公司向業主報送總需用量計劃和月度需用量計劃由業主通過招標選擇供應單位，我公司負責材料進入現場后的驗收和保管。第二類為自行采購材料，對于大宗材料由公司材料部門組織招標采購；零星材料由項目器材供應部在××市組織采購。

　　二、材料的驗收、保管和使用材料的驗收由項目器材供應部按照材料計劃和國家和地方的材料驗收標準進行驗收，對于不合格的材料杜絕進入工程施工中。經驗收合格的材料必須嚴格按照材料保管要求進行保管，堆放在現場的材料必須嚴格按施工平面布置要求堆放在指定的位置，對于要求防雨和防潮的材料必須做好防雨防潮措施，對于易燃易爆物品必須做好防火防爆措施。所有材料進場后必須立即按要求進行掛牌標識，對于需相關部門檢驗的材料必須立即組織進行抽樣檢驗。

　　三、主要材料進場安排本工程施工工期緊，工程量大，對材料需求量大且時間較短，所用的大宗材料和周轉料具，必須提前落實供應渠道，對一些先行或定制的周轉料具及時進行定制加工和訂購，其具體進場時間和數量由公司和項目經理部共同協調組織，其進場時間和進場數量以材料進場計劃執行。

　　主要周轉材料配備計劃及進退場計劃見：附圖-14周轉材料配備計劃

　　第三節施工機械配備

　　一、機械設備配備進退場計劃詳見：

　　附圖-15機械配備計劃

　　二、施工機械的選用與布置

　　用于本標段的大型施工機械主要是土方開挖機械、垂直運輸機械（塔吊、物料提升機）及砼施工機械（輸送泵、布料機），在施工組織中合理的考慮這些大型機械的平面布置，將有利于提高工作效率。由于土方機械在施工時是隨著施工區段的變化而不斷移動，因此在此不做表述。A、塔吊的選用與平面布置

　　本工程施工塔吊布置在A3樓南側布置一臺FO/23B塔吊（工作幅度為50m，最大起重量10t，最小起重量2.3t，最大附著高度為203m）基本能滿足地下及主體施工階段垂直運輸的需要。所選塔吊的的旋轉半徑為50m，可基本覆蓋整個施工區域，還可保證塔吊拆除的方便。塔吊布置需要穿越地下室頂板。具體位置布置見主體結構施工階段平面布置圖

　　B、施工電梯的選用與平面布置根據本工程的特點，在工程插入砌體時及時安裝一部寶達雙籠施工電梯，在南面布置一臺寶達

　　具體位置見主體結構施工階段平面布置圖C、混凝土機械選用與平面布置輸送泵選用HBT60C-1816D型（最大輸送高度150m,最大輸送速度80m3/h）輸送泵的位置僅是在澆筑時相對固定，隨著不同施工區段砼的澆筑，輸送泵也需移動到指定區域。混凝土攪拌機械選用2臺JS500雙臥軸強制式攪拌機，布置在攪拌站內，另外設置兩臺JS350混凝土攪拌機(攪拌砂漿用)。

　　D、鋼筋機械的選用與布置

　　本工程主要配備兩臺KQ-40鋼筋切斷機、兩臺WJ40-1鋼筋彎曲機、兩臺GL4-14鋼筋調直機、一臺LP-100閃光對焊機，鋼筋機械布置在鋼筋加工車間。