建筑工程項目降低成本措施（六）
1.做好材料管理
1）本工程所有材料均應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購，堅持貨比三家，確保所用材料在確保質(zhì)量的前提下價格最低。
2）抓好材料的計劃管理，一方面工長要提前提出材料計劃，給物資供應(yīng)部門充分的招標(biāo)采購時間，另一方面，所有的材料計劃均應(yīng)準(zhǔn)確，盡量減少庫存材料以及多余材料。
3）所有租賃工具、機(jī)具均應(yīng)按使用時間安排進(jìn)退場，做好現(xiàn)場料具的清理工作，機(jī)具、工具使用完畢后要及時安排退場，避免造成租賃費(fèi)浪費(fèi)。
4）合理使用材料，杜絕浪費(fèi)。如鋼筋做到短料在設(shè)計和規(guī)范允許的范圍內(nèi)接長使用，砼澆筑結(jié)束時零料計算準(zhǔn)確，避免多余等。
2.抓好科技進(jìn)步和新技術(shù)推廣應(yīng)用
在本工程中推廣應(yīng)用以下新技術(shù)項目:
1）推廣應(yīng)用鋼筋剝肋滾壓直螺紋連接技術(shù)，節(jié)約鋼筋；
2）推廣應(yīng)用全鋼大模板，提高施工質(zhì)量，提高模板利用率；
3）推廣應(yīng)用大體積混凝土電腦測溫技術(shù)；搞好大體積混凝土測溫工作。
4）推廣應(yīng)用木膠合板，提高施工質(zhì)量；
5）推廣應(yīng)用深基坑支護(hù)莊加預(yù)應(yīng)力錨桿施工技術(shù)。
3.做好施工過程的文明施工
隨時清理干凈施工面的工具、模板、垃圾等，并分類存放；
4.抓好工序質(zhì)量
抓好工序施工質(zhì)量，避免返工造成損失；
5.抓好成品保護(hù)工作
抓好成品保護(hù)工作，避免返工和交叉污染。
篇2：裝飾裝修工程降低成本措施
裝飾裝修工程降低成本措施
（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點(diǎn)。
（二）建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行獎懲制度。
（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。
（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。
（五）嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。
（六）對設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。
篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施
建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施
第一節(jié) 材料的管理
a.把好材料訂貨關(guān)
b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)"。
準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。
可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
及時：供貨時間的把握。
c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)
d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗螅粚τ推岬然げ牧弦⒁夥阑穑粚κ稀⒉ＡА⑻沾芍破返纫⒁夥雷矒簟F重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。
e.把好收發(fā)關(guān)
項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項目組負(fù)責(zé)。
f.把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。
完成工作量的70％時，應(yīng)及時盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。
g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。
第二節(jié) 勞動力的管理
勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。
第三節(jié) 工程的管理
a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項偶然開支的發(fā)生。
b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。
對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。
c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作。
對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。