工程項目施工進度管理制度（二）

1、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

2、施工進度計劃的落實制度

1）項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。

2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。

（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4）分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5）在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：

（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。

（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

（3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

3、施工進度計劃的檢查與調整制度

1）對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：

（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

（4）進度偏差情況。

（5）進度管理情況。

（6）影響進度的特殊原因及分析。

3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：

（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。

（2）實際施工進度圖。

（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

（5）解決問題的措施。

（6）計劃調整意見。

4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內(nèi)容：

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。

5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

6）在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據(jù)下更資料：

（1）施工進度計劃。

（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

（3）施工進度計劃檢查結果。

（4）施工進度計劃的調整資料。

7）施工進度控制總結應包括下列內(nèi)容：

（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

（2）施工進度控制經(jīng)驗。

（3）施工進度控制中存在的問題及分析。

（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

（5）施工進度控制的改進意見。

篇2：二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系

　　二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系

　　一、施工計劃進度，本工程施工計劃進度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數(shù)，實際開工日期應從5月16日起計（扣除15個工作日），具體計劃進度詳見附表二。

　　二、為更好樹立企業(yè)形象，創(chuàng)出好的信譽，本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良（以監(jiān)理評估報告為準）施工安排計劃。

　　本工程中標后，立即進場做施工前準備工作，及時組織施工員，并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質保量完成本工。

　　一、工期目標保證措施

　　待接到中標通知后，及時與業(yè)主簽訂施工承包合同，并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù)，并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術，利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術，質量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平，運用我公司快速施工技術，依靠技術領先，確保工建設的順利、快速進行。

　　二、施工計劃的實施及調整

　　加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實施情況，及時調整計劃，并實施檢查制度。事先編制部進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調度會議，及時解決勞動力、施工材料、設備問題，確保工程按計劃實施。

　　三、材料供應保證措施

　　及時做好各類材料的用料計劃，針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道、少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期。加強周圍設備管理，按計劃及時組織機械設備的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。

　　四、施工組織措施

　　（1）組織管理

　　一旦中標，我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成工程指揮，每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程高速優(yōu)質順利進行。

　　（2）質量管理

　　牢固樹立質量第一，用戶至上的精神，正確處理好"質量、工期、成本、安全"四者關系。

　　（3）落實各項經(jīng)濟責任制

　　對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

　　（4）場容及現(xiàn)場管理

　　我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門及社會上的好評，已樹立了良好的形象，同樣在施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調好各方關系。

　　五、管理組織體系

　　（1）管理職責

　　項目經(jīng)理：

　　全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。

　　決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　確定項目質量方針，目標并保證質量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

　　控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

　　評審合格材料供應商，審核其資質并簽訂采購合同。

　　做好項目管理人員的人事管理工作。

　　技術負責人

　　負責施工組織設計的編制。

　　解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。

　　負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。

　　施工員

　　有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

　　合理安排施工搭接，確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。

　　實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

　　合理調配勞動力資源，使工程建設組織按計劃進行。

　　作好項目預算及成本控制方案，為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。

　　材料設備

　　按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

　　強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。

　　嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

　　質監(jiān)

　　按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。

　　負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。

　　負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。

　　完成與項目有關的計量、試驗工作。

　　安全

　　負責項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。

　　負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

　　資料

　　加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調工作，強化住處傳遞。

　　確立內(nèi)部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。

　　做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。

　　項目資料員應做好以下工作。

　　負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　　來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。

　　負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

　　注意保密的原則。

　　在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。

篇3：建筑立面整飾項目施工進度管理措施

　　建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

　　向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：

　　①對分包商施工進度目標的確定:

　　（1）總目標的確定

　　把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

　　（2）階段性目標的確定

　　各項目部進場后，提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調整后，經(jīng)確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，而各項目部則根據(jù)月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

　　（3）短期目標的確定

　　短期目標的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。

　　②對各項目部施工進度實施的管理

　　在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協(xié)調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。

　　各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。

　　各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

　　③對各項目部施工進度計劃的控制

　　在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

　　各項目部全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。

　　對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。

　　④對各項目部施工進度的調整

　　（1）總施工進度計劃編制的合理性

　　公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

　　（2）各項目部階段性計劃的控制

　　在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2～3天的時間內(nèi)，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

　　（3）總體調整的可行性

　　由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位。

　　對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7-2。