建筑工程公司班組長(zhǎng)安全責(zé)任

　　一、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術(shù)交底，當(dāng)一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí)，要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)。

　　二、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前安全講話，具體交待注意事項(xiàng)并認(rèn)真填寫每天的班組活動(dòng)記錄。

　　三、對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

　　四、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

　　五、督促本班組工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　六、教育班組人員堅(jiān)守工作崗位，不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律同時(shí)作好自檢、互檢、交接檢工作。

　　七、發(fā)生工傷事故要立即搶救要詳細(xì)記錄并及時(shí)報(bào)告，組織全班人員認(rèn)真分析原因，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。

　　八、支持班組安全人員工作，及時(shí)采納正確意見，發(fā)動(dòng)職工提出搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產(chǎn)工作。

篇2：優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組長(zhǎng)服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選實(shí)施辦法

　　“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選實(shí)施辦法

　　按照《后勤集團(tuán)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的部署，特制定評(píng)選實(shí)施辦法如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　開展“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能和水平，樹立文明、和諧、高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)新形象，為全校師生員工提供滿意的后勤保障服務(wù)。

　　二、評(píng)選范圍和條件

　　（一）“優(yōu)秀班組”評(píng)選范圍和條件

　　1.評(píng)選范圍：后勤集團(tuán)成立的58個(gè)班組均有資格參評(píng)。

　　2.評(píng)選基本條件：

　　（1）必須是考核驗(yàn)收為合格的班組。

　　（2）必須有工作日志記錄、“三會(huì)”記錄的班組。

　　（3）服務(wù)宗旨明確，工作效果顯著。

　　（4）班組團(tuán)隊(duì)精神鮮明，工作中能夠密切合作，表現(xiàn)出良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

　　（5）班組隊(duì)伍思想穩(wěn)定，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)范，無違章違紀(jì)違法現(xiàn)象。

　　（6）班組環(huán)境好，服務(wù)文明周到，有良好的精神風(fēng)貌。班組環(huán)境整潔有序，待人熱情、服務(wù)周到，展示良好的精神風(fēng)貌和窗口形象。

　　（二）“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選范圍及條件

　　1.評(píng)選范圍：后勤集團(tuán)所屬的正式職工、勞服職工和勞務(wù)代理職工。

　　2.評(píng)選基本條件：

　　（1）必須是考核驗(yàn)收為合格的班組的班組長(zhǎng)。

　　（2）政治覺悟高。具有較強(qiáng)的政治責(zé)任感和工作執(zhí)行力，有良好的職業(yè)道德，有扎實(shí)的專業(yè)技能，愛崗敬業(yè)，勤奮奉獻(xiàn)的精神。

　　（3）班組管理好。熱愛本職工作，具有較高的綜合素質(zhì)，善于管理，在學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮模范帶頭作用。

　　（4）服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。全心全意地為師生服務(wù)，工作踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，服務(wù)態(tài)度良好，師生評(píng)價(jià)高。

　　（5）人際關(guān)系融洽。顧全大局，能從思想上、生活上關(guān)心本班組成員，深得全班組同志的信賴和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

　　（6）以身作則，作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，能充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性。

　　（三）“服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選范圍及條件

　　1.評(píng)選范圍：后勤集團(tuán)所屬的正式職工、勞服職工和勞務(wù)代理職工。

　　2.評(píng)選的基本條件：

　　（1）職工思想進(jìn)步，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有良好的行為規(guī)范，聽從指揮。

　　（2）工作成績(jī)突出，能夠出色地完成本職工作，受到廣大師生的認(rèn)可。

　　（3）具有奉獻(xiàn)精神，工作踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失。

　　（4）工作服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，師生評(píng)價(jià)高，沒有影響集團(tuán)形象和不良投訴。

　　（5）團(tuán)結(jié)同志，人際關(guān)系和諧，工作中以身作則，樂于助人。

　　（6）工作作風(fēng)扎實(shí)，具有拾金不昧的職業(yè)道德。

　　三、申報(bào)及評(píng)選程序

　　（一）優(yōu)秀班組申報(bào)及評(píng)選程序

　　班組申報(bào)、所在部www.dewk.cn門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測(cè)評(píng)（演講）

　　（二）優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)及評(píng)選程序

　　個(gè)人申報(bào)、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測(cè)評(píng)（演講）

　　（三）服務(wù)標(biāo)兵申報(bào)及評(píng)選程序

　　個(gè)人申報(bào)、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測(cè)評(píng)（演講）

　　四、評(píng)選數(shù)量及獎(jiǎng)勵(lì)

　　（一）評(píng)選數(shù)量

　　優(yōu)秀班組數(shù)量為10個(gè)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)數(shù)量為10名、服務(wù)標(biāo)兵數(shù)量為10名。

　　（二）獎(jiǎng)勵(lì)

　　評(píng)為模范班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元、頒發(fā)獎(jiǎng)牌；優(yōu)秀班組長(zhǎng)、服務(wù)標(biāo)兵

　　將組織獲獎(jiǎng)人員外出參觀、學(xué)習(xí)。

　　五、時(shí)間安排

　　（一）申報(bào)時(shí)間：5月15日星期二截止。

　　（二）評(píng)選時(shí)間：定于5月中下旬，以具體通知時(shí)間為準(zhǔn)。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　按照《后勤集團(tuán)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》組織領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。

　　七、評(píng)選要求

　　（一）各中心（公司）要廣泛宣傳開展評(píng)選活動(dòng)的重要意義，努力營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“服務(wù)標(biāo)兵”的濃厚氛圍，推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的順利開展。

　　（二）為了體現(xiàn)評(píng)選的公開、公正、民主的原則，各中心（公司）要讓全體員工了解評(píng)選辦法，監(jiān)督評(píng)選過程，通過自薦、推薦等形式，保證評(píng)選工作健康開展，在員工中形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　（三）各中心（公司）要高度重視此次活動(dòng)的評(píng)選工作，把推選過程當(dāng)成宣傳和弘揚(yáng)班組建設(shè)的一次機(jī)會(huì)，激勵(lì)本中心（公司）員工向先進(jìn)榜樣學(xué)習(xí)，努力做好后勤服務(wù)保障工作。

篇3：煤礦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　煤礦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、班工長(zhǎng)是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者

　　①領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。

　　②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　③深

　　入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

　　④知道本班職工的思想狀況,做到有針對(duì)性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。

　　二、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理

　　①召開班前會(huì),安排工作人員,交待安全要點(diǎn),寫好安全工作票,檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)班組成員完成任務(wù)等情況。

　　時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　③設(shè)備管理要堅(jiān)持八字要求:整齊清潔,潤(rùn)滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅(jiān)持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時(shí)參加周檢、月檢。

　　④房峒室每周上崗二次,檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負(fù)責(zé)機(jī)房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

　　①按月度計(jì)劃組織班織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

　　②進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,樹立質(zhì)量第一的思想。

　　③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。

　　④推行崗位手冊(cè),做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。