工程分承包商管理細則

　　(1)進入現場施工的必備條件：

　　A、提交由業主確認為指定分包商的證明文件：

　　分包工程的投標書及投標過程情況說明；中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協議)；指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。

　　B、填妥"指定分包商情況等級表"：

　　分包商應按國家法律、法規、法令取得合法地位和資質等級證書；提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。

　　C、提交分包工程的"施工組織設計方案"：

　　施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計劃；勞動力進場計劃。

　　施工做到有方案再實施。

　　D、提供分包商施工簡歷；

　　E、提供分包商施工組織體系簡況；

　　F、按合同規定做好分包工程保險等事宜；

　　2、分包工程的施工質量過程控制要點

　　A、提供分包工程的質量、計劃編制書：

　　質量計劃與目標；圖紙會審情況及技術交底；作業指導書及工序控制點；過程參數和產品特性的監控；對人、機、料、法、環五大因素的控制。

　　B、施工過程的質量監控要點：

　　對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄；實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄；對工序間的技術接口實行交接手續；復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；加強產品保護和施工現場落手清工作；接受總承包和監理單位的指導；認真做好本分包工程的驗收交付；按合同規定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質量事故應及時向總承包報告，并做出事故分析協查及處理事宜。

篇2：物業公司分承包商管理控制工作程序

物業公司程序文件版號: A
修改號: 0
EJ-QP5.3物業公司分承包商管理控制程序頁碼: 1/3

1.目的:
強化管理,以優質的服務質量,熱誠地為住戶提供周到滿意的服務。

2.適用范圍:
適用于本公司對物業分承包商的管理。

3.引用文件:
3.1質量手冊第4.6、4.10、4.13章
3.2 ISO9002標準第4.6、4.10、4.13章

4.職責:
4.1由工程維修部、保安服務部共同負責物業分承包商的篩選,并由副總經理審核。
4.1.1經副總經理審核后報總經理審批,工程維修部履行合同的簽定、工程驗收交付等職責。
4.2由工程維修部負責道路、綠化、日常維修、供暖、建筑、給排水、電梯維護等分承包項目分承包商選擇、評估及日常管理監督、竣工驗收。
4.3保安服務部負責保潔項目分承包商的選擇、控制及日常的監督。

5.工作程序:

5.1選擇分承包商的要求:
5.1.1具備承擔分承包業務的資質。
5.1.2與分承包業務專業對口,且有一定的實踐年限。
5.1.3對所分承包的業務,能達到質量要求與行業技術標準。
5.1.4對所承擔的分承包業務,質量達不到要求或技術水平達不到標準,要承擔經濟責任。
5.1.5工程維修部(或保安服務部)對分承包商進行選擇、評估,并填寫《分承包商評審報告》,報副總經理審批后,列入《合格分承包商名單》。

5.2項目分承包前,由工程維修部或保安服務部對分承包項目按合同文本規定的工作目標報副總經理審核后,報總經理審批同意后，工程維修部或保安服務部從合格分承包商中選擇專業對口的單位簽約。

5.3對分承包業務的控制:
5.3.1對所要分承包的業務,必須與分承包商簽