物業公司程序文件版號: A
修改號: 0
EJ-QP5.3物業公司分承包商管理控制程序頁碼: 1/3

1.目的:
強化管理,以優質的服務質量,熱誠地為住戶提供周到滿意的服務。

2.適用范圍:
適用于本公司對物業分承包商的管理。

3.引用文件:
3.1質量手冊第4.6、4.10、4.13章
3.2 ISO9002標準第4.6、4.10、4.13章

4.職責:
4.1由工程維修部、保安服務部共同負責物業分承包商的篩選,并由副總經理審核。
4.1.1經副總經理審核后報總經理審批,工程維修部履行合同的簽定、工程驗收交付等職責。
4.2由工程維修部負責道路、綠化、日常維修、供暖、建筑、給排水、電梯維護等分承包項目分承包商選擇、評估及日常管理監督、竣工驗收。
4.3保安服務部負責保潔項目分承包商的選擇、控制及日常的監督。

5.工作程序:

5.1選擇分承包商的要求:
5.1.1具備承擔分承包業務的資質。
5.1.2與分承包業務專業對口,且有一定的實踐年限。
5.1.3對所分承包的業務,能達到質量要求與行業技術標準。
5.1.4對所承擔的分承包業務,質量達不到要求或技術水平達不到標準,要承擔經濟責任。
5.1.5工程維修部(或保安服務部)對分承包商進行選擇、評估,并填寫《分承包商評審報告》,報副總經理審批后,列入《合格分承包商名單》。

5.2項目分承包前,由工程維修部或保安服務部對分承包項目按合同文本規定的工作目標報副總經理審核后,報總經理審批同意后，工程維修部或保安服務部從合格分承包商中選擇專業對口的單位簽約。

5.3對分承包業務的控制:
5.3.1對所要分承包的業務,必須與分承包商簽

篇2：公司安全生產管理制度:承包商管理規定

　　公司安全生產管理制度--承包商管理規定

　　一、目的

　　加強對承包商的安全管理，減少因承包商問題而造成對企業的危害。

　　二、范圍

　　為本公司承運貨物的運輸公司。

　　三、職責

　　1．責任部門：企業安全委員會

　　2．相關部門：財物部、生產技術部、運輸部、辦公室

　　四、程序

　　1．承包商的資格預審、選擇：凡承擔本公司貨物運輸的貨運公司或個人必須具有：

　　1“道路危險貨物運輸經營許可證”；

　　2健全的安全生產管理機構；

　　3明確的安全生產規章制度；

　　4安全操作規程；

　　5以往三年的安全生產業績表現；

　　6經營范圍和能力說明；

　　7負責人和安全生產管理人員上崗證書；

　　8營運司機、裝卸、押運人員上崗證書。

　　2．合作前準備：經預審合格的承包商須與本企業簽訂承運合同，并在承運前派相關人員到本企業參加產品相關知識的培訓，以便了解本企業產品的性能和運輸及裝卸過程中的安全注意事項及應急措施等。

　　3．作業過程監督：企業安全委員會及倉庫管理人員對承包商的作業過程進行監督，如發現承包商工作人員有違反安全生產規定的行為，應及時向承包商下達“隱患整改通知書”，并跟蹤檢查，對安全措施不予落實的承包商，應取消其承運資格。

　　4．表現評價與續用：為確保承包商的安全管理符合本企業的要求，本企業安全委員會應會同財物部每半年一次對承包商進行評價和考核，對評價結果為“良”以上的才考慮繼續合作。

　　5．承包商名錄：對合格承包商企業安全委員會應建立名錄，完善承包商檔案，合格承包商名錄及檔案由企業安全委員會負責管理。

　　五、附件

　　《承包商評審表》AQ-BZH46《合格承包商名錄》AQ-BZH47

　　《合格承包商定期考核表》AQ-BZH48

篇3：建筑承包商投標策略2

　　建筑承包商投標的策略2

　　1.不宜采用拼命投標法。

　　拼命投標法就是以低于成本價競標，以虧損或者嚴重虧損來換取中標，或者以最低價中標為手段，中標后通過其它途徑來彌補虧損，轉嫁風險。

　　拼命投標法的特征：

　　承包商報價低于業主的標底價幅度過大，如低于１０％以上；

　　在投標中補充過多的讓利優惠條件；

　　過分利用邊界條件，故意在編標中漏項，造成大幅度降低報價。

　　招投標法禁止、限制拼命投標法行為。

　　招投標法第３３條規定，投標人不得以低于成本的報價競標。

　　規范合理的投標價應該是成本加利潤的報價，或者至少是保本價。

　　低價中標會給業主帶來不確定的工程風險，如質量低劣、工期滯后等，這些損失遠遠大于低價出包帶來的收益，明智的業主會制約拼命投標法的參與行為。

　　因此，在投標報價上，承包商應注意：

　　在總體上采用低而適中的投標策略，注意避免打價格戰。以保本前提下的最低價位爭取競爭力。

　　根據競爭趨勢進行競爭性報價。競爭優勢明顯的強項敢于報高價；競爭弱項可偏低報價。

　　選擇性報價。無標底、強項優勢明顯，走高價；無標底、無競爭優勢，保守報價。

　　2.不可排斥聯合投標

　　聯合投標是指兩個以上的承包商可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。

　　它與聯合保標法是完全不同的投標方式，最大的區別在于投標主體的聯合性和協議的公開性。

　　而聯合保標法，投標主體是單個的，協議是隱蔽的。聯合保標法是違規的，而聯合投標是合理合法的，體現了市場經濟的競爭性規律在投標市場的反映，體現了企業之間取長補短優勢互補的資源合理配置方式，也是業主比較歡迎的一種投標組織形式。

　　然而，相當多的承包商不善于采用這種投標組織形式。在建筑市場聯合投標的做法不夠普遍，而且成功的也不多。究其原因是企業“大而全”和“小而全”的經營思想作怪，認為自己什么都能干，什么都能干好，喜歡各自為戰，獨往獨來，加上多年來招投標市場的“僧多粥少”的局面，一直是惡性競爭，承包商之間弱肉強食，互相殘殺，價格戰硝煙彌漫，為中標而不擇手段，幾乎達到了白熱化程度，其結果承包商各敗俱傷，即使中標也無利可圖。

　　聯合投標體現了市場經濟有競爭又有合作的運行機制，是招投標市場走向成熟的一種標志，也是承包商需要重視和采納的一種投標方式。招投標法鼓勵和支持聯合投標的，制定了聯合投標的行為規范，是承包商聯合投標的行為準則。

　　3.不應輕視公關活動

　　公共關系是決定中標與否的一個特別重要的因素。市場經濟“資訊重于一切”，在今天承包商技術水平和經濟實力相當的情況下，誰能及時準確全面地掌握招標工程的信息，誰更早地被業主所了解，取得業主的信任，誰的中標幾率就看漲。公關之所以影響中標，關鍵在于通過公關，能夠及時準確地掌握工程信息，與業主建立友好交流關系，先人一步獲取競標先機。

　　有些承包商對公關有誤解，認為公關就是要請客送禮、行賄受賄，就是拉關系、走后門，使科學的公關變了味。承包商在開展科學公關上存在三個方面的缺陷需要注意克服：

　　一是公關不肯下功夫，投標沒有計劃，缺乏安排，不去做實實在在的公關工作，靠闖大運。

　　二是公關沒有重點，到處“挖井”不見水，對公關項目缺乏選擇，攤子鋪得太大。

　　三是公關工作沒有耐心，怕花精力，缺乏對“治大國如烹小鮮”內涵的認識，不知道投標公關就應該象“煨湯”一樣，做得越深入扎實，關鍵時刻就能起到重要作用。

　　4.防止粗糙編標

　　承包商的投標書是反映企業整體素質的書面文件，既是實力的再現，又是競標的重要砝碼。承包商在標書制作上存在的主要問題，突出的是不注重標書的編制質量，有時會出現常識性和技術性的低級錯誤。

　　如有家單位編制隧洞工程的標書，圖紙上的支洞設計尺寸比主洞尺寸還要大；

　　有的不注重請技術商務專家對標書的技術方案和報價做評審和分析，造成技術方案不優，報價缺乏競爭力。

　　承包商要編制好標書，需要從三個方面做出努力。

　　一是把標書當作產品來做，做成精品，以這樣的標準來提高標書的質量，使標書真正能夠體現企業的整體實力和競爭優勢，最大限度地滿足招標人對工程的基本要求。

　　二是提高標書編制的含金量，市場開發部和技術部門緊密結合，在投標前期要做好重點項目的技術超前研究和超前的科技攻關，解決技術難題，并把科技攻關成果反映在標書里，進一步提高標書的科技含量。

　　三是應用高科技手段編制標書，設計部門已開始對招標文件進行仿真模擬和三維可視化技術編制，承包商應采取對策，適應這一高科技招標的變化。當務之急是加快應用計算機技術和有關軟件，以全面提高標書的質量，使投標更富有效率。

　　四是給予編標人員適當的待遇，建立合理的激勵約束機制，以人才質量保證產品質量。

　　有的承包商提出四種標不投：一是自己干不了的項目不投，二是資金不到位的項目不投，三是明顯虧本的項目不投，四是沒有開展公共關系的項目不投。

　　5.承包商的投標陷阱。

　　5.1違規投標。

　　5.1.1通過串通投標來操縱市場。

　　投標人之間串通，通過聯合保標法的投標策略，使聯合幾家承包商在各次投標中輪流中標。

　　投標人與業主之間的串通，雙方通過內幕交易，達成私下協議，內定中標單位。

　　投標人向招標人或評標委員會行賄，承包商以重金換取工程的中標權。

　　5.1.2投標人弄虛作假，騙取中標。

　　承包商在投標文件中不真實反映自身的經濟實力，而是提供虛假情況，如虛假的資信證明、虛假的項目經理、虛假的資質證書、虛假的機械設備數量、

虛假的已建工程評價材料等，只要是投標文件提出的要求，不管自己是否具備條件，都敢承諾，不擇手段，爭取中標。

　　招投標法第５３條和５４條，對串通投標和弄虛作假騙取中標，不僅規定中標無效，而且還要給予經濟處罰以及追究行政責任或刑事責任。

　　5.2廣種薄收。

　　投標之所以不能廣種薄收，原因有三：

　　一是承包商的投標費用有限，不允許廣種薄收。一般投標費用占合同金額的２％～５％。有家施工單位九年投標２９６個，簽約合同金額４．９億元，投標費用０．１２億元，投標成本率為２．５％，而中標率只有４％。所以，承包商在投標時要考慮對市場開發費用的承受能力。

　　二是企業的競爭實力有限，不允許廣種薄收。任何承包商都有自身的優勢和劣勢，沒有哪一個承包商能夠勝任所有的工程施工。承包商投標的原則應該是投自身有競爭優勢的項目，不投或少投競爭處于明顯劣勢的項目。

　　三是承包商培育市場精力有限。干一項工程，拓一片市場是成功的投標策略，而打一槍換一個地方，老是“放空槍”是投標之大忌。總之，承包商在投標中也應做到有所為，有所不為，關鍵是承包商應做好市場分析和市場定位，根據專業特點培植優勢，滾動發展，使贏得的信譽帶來更多的附加市場價值。