土建工程保證進(jìn)度目標(biāo)措施

　　1、組織保證

　　本工程將按公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過(guò)大型建筑及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。

　　根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　建立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。

　　2、制度保證

　　建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周至少一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。

　　建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及聽(tīng)取各單位對(duì)項(xiàng)目部的工作意見(jiàn)和建議。

　　3、計(jì)劃保證

　　采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路、組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工程序、做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作及通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制速度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須于24號(hào)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。

　　編制更為詳盡的段、層施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個(gè)小的段、層為單位進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以段、層單位計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順序完成。

　　4、經(jīng)濟(jì)手段保證

　　實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即8小時(shí)一班連續(xù)工作。

　　整個(gè)工程層層實(shí)行分項(xiàng)承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。

　　5、作風(fēng)保證

　　發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，不分節(jié)假日、不設(shè)星期天連續(xù)施工，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)保工期；強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢查達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。

　　6、技術(shù)保證

　　采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

　　7、裝備保證

　　最大限度地提高機(jī)械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備確保工期。機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要由集團(tuán)公司設(shè)備管理部提供。

　　8、準(zhǔn)備工作保證

　　施工前，充分做好冬季、雨季、臺(tái)風(fēng)期、高溫期的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，以確保工程順利進(jìn)行。

　　9、部署保證

　　采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業(yè)的方法進(jìn)行施工，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。

篇2：住宅樓施工進(jìn)度計(jì)劃保證進(jìn)度措施

　　住宅樓施工進(jìn)度計(jì)劃及保證進(jìn)度措施

　　本工程計(jì)劃開(kāi)工日期20*3年6月30日，計(jì)劃竣工日期20*5年1月31日，總工期581日歷天。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要投入足夠的人力、物力和財(cái)力，精心組織，精心施工。

　　（一）、施工進(jìn)度安排

　　A、混凝土結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排

　　1、基槽清理，驗(yàn)槽：20*3-6-30～20*3-7-4；

　　2、地下室結(jié)構(gòu)施工：20*3-7-5～20*3-8-30；

　　3、首層～二十八層結(jié)構(gòu)施工：20*3-8-29～20*4-6-30；

　　4、屋頂層結(jié)構(gòu)施工：20*4-7-1～20*4-7-15。

　　B、二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排

　　1、陶粒混凝土空心砌塊墻砌筑：20*4-5-1～20*4-7-31；

　　2、加強(qiáng)水泥空心條板安裝：20*4-6-15～20*4-7-31；

　　3、屋面保溫層、防水層及屋面面層施工：20*4-8-1～20*4-8-20；

　　4、地下室"外防外貼"防水層及保護(hù)層、基坑回填土施工：20*3-10-1～20*3-10-15；

　　5、水箱間、衛(wèi)生間、生活陽(yáng)臺(tái)地面防水施工：20*4-7-1～20*4-8-10；

　　6、地面輕集料混凝土墊層澆筑：20*4-7-20～20*4-9-15。

　　C、室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度安排

　　1、室內(nèi)鋼筋砼墻面、樓板下表面修補(bǔ)、抹灰：20*4-6-1～20*4-8-31；

　　2、陶粒砼空心砌塊墻、增強(qiáng)水泥空心條板隔墻面抹灰：20*4-7-1～20*4-8-20；

　　3、門(mén)安裝：20*4-9-1～20*4-9-30；

　　4、樓地面施工：20*4-9-1～20*4-10-31；

　　5、墻、頂面刷涂料（乳膠漆）：20*4-10-1～20*4-12-10；

　　6、衛(wèi)生間裝修：20*4-10-1～20*4-11-15。

　　D、外裝修施工進(jìn)度安排

　　1、窗戶(hù)安裝：20*4-8-20～20*4-9-20；

　　2、外墻外保溫施工：20*4-9-1～20*4-9-30；

　　2、抹抗裂砂漿：20*4-9-20～20*4-10-20；

　　3、外墻涂料施工：20*4-10-10～20*4-11-15；'

　　4、外墻掛貼石材：20*4-11-10～20*4-11-30。

　　E、設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度安排

　　1、給排水施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　2、采暖施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　3、強(qiáng)電施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　4、電視、電話(huà)、監(jiān)控系統(tǒng)施工：20*4-10-1～20*5-1-10；

　　5、消防系統(tǒng)施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　6、天然氣管道施工：20*4-11-1～20*4-11-30；

　　7、電梯安裝：20*4-9-1～20*4-10-31；

　　8、設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試：20*4-12-21～20*5-1-10。

　　F、室外工程施工進(jìn)度安排

　　1、入口臺(tái)階施工：20*4-12-10～20*4-12-31；

　　2、外墻散水施工：20*5-1-1～20*5-1-10。

　　G、竣工交付：20*5-1-31。

　　（附：施工進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)后）

　　（二）、保證進(jìn)度措施

　　①、我公司中標(biāo)后，將根據(jù)施工合同及計(jì)劃工期編制年度和季度計(jì)劃，再由年（季）度計(jì)劃制定月計(jì)劃，由月計(jì)劃制定周計(jì)劃和日計(jì)劃，做到層層有控制，分期抓落實(shí)。并將具體責(zé)任分配到各職能部門(mén)和個(gè)人，每天檢查當(dāng)日施工任務(wù)的完成情況，作為統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度的主要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理。

　　②、現(xiàn)場(chǎng)將建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)施工中計(jì)劃的執(zhí)行、材料的周轉(zhuǎn)使用、勞動(dòng)力流向、機(jī)械調(diào)度、后勤保障等方面的總體協(xié)調(diào)工作。

　　③、做好充分的施工準(zhǔn)備工作，加大施工周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備的投入；

　　④、合理有序地組織勞動(dòng)力、施工材料進(jìn)場(chǎng)；合理安排施工工藝流程，組織各種交叉、立體作業(yè)，提高工效；

　　⑤、制定切實(shí)可行的施工方案、施工技術(shù)措施等，盡量保證冬、雨季施工的正常進(jìn)行；

　　⑥、使用合適的新材料、新技術(shù)、新工藝來(lái)提高工效，加快工程施工進(jìn)度。

　　⑦、本工程結(jié)構(gòu)共分三次驗(yàn)收。第一次驗(yàn)收地下室，時(shí)間約在20*3年9月初；第二次驗(yàn)收1-14層主體結(jié)構(gòu)，時(shí)間約在20*4年4月中下旬；第三次驗(yàn)收剩余結(jié)構(gòu)，時(shí)間約在20*4年8月初。主體結(jié)構(gòu)分次驗(yàn)收，便于二次結(jié)構(gòu)和室內(nèi)外裝修工作的及時(shí)跟進(jìn)。

　　⑧、本工程施工期間，除春節(jié)外的所有節(jié)假日將照常施工。

篇3：建筑安裝工程保證進(jìn)度措施

　　建筑安裝工程保證進(jìn)度措施

　　1前言

　　總結(jié)我公司在保德2×135MW機(jī)組建筑安裝工程（循環(huán)流化床）、永濟(jì)1×100MW機(jī)組的建筑安裝工程及其他建筑安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在確保該工程如期竣工、移交的同時(shí)，在安全上，實(shí)現(xiàn)"零事故"目標(biāo)；在質(zhì)量上，全面達(dá)到國(guó)家和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程條件。在本工程中我公司將采取如下具體措施，在工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保上全面創(chuàng)優(yōu)。

　　2應(yīng)用P3軟件，優(yōu)化施工進(jìn)度

　　應(yīng)用P3軟件編制施工二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，加載人員、機(jī)械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，利用P3軟件中的資源平衡功能，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的有效控制，確保進(jìn)度安排的合理性。

　　施工工序銜接：合理安排各項(xiàng)施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路徑的作業(yè)，避免個(gè)別工程項(xiàng)目施工的滯后影響整體工期；

　　人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時(shí)的前期下，對(duì)施工作業(yè)的順序進(jìn)行調(diào)整，避免人員使用的"波浪"形浮動(dòng)，減少不必要的人員調(diào)配；

　　機(jī)械控制：合理利用施工各種施工機(jī)械，提高機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用過(guò)程爭(zhēng)搶現(xiàn)象；

　　材料控制：制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存，提高材料采購(gòu)資金的利用率；

　　施工圖供應(yīng)計(jì)劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對(duì)施工進(jìn)度的負(fù)面影響；

　　設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)甲方制定的主設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃安排作業(yè)順序和工期，減少?gòu)S內(nèi)二次搬運(yùn)；制定詳實(shí)的輔助設(shè)備供貨計(jì)劃，合理安排輔助設(shè)備安裝進(jìn)度，在確保主設(shè)備安裝的同時(shí)，及時(shí)穿插輔助設(shè)備的安裝，同時(shí)可以降低設(shè)備供貨不及時(shí)的影響。

　　3以質(zhì)量保進(jìn)度

　　做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，在開(kāi)工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，以確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進(jìn)度。

　　具體做以下幾方面的措施：

　　3.1針對(duì)本工程的"質(zhì)量目標(biāo)"和"質(zhì)量計(jì)劃"專(zhuān)門(mén)制定了《培訓(xùn)計(jì)劃》，并按照計(jì)劃有目的、有針對(duì)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)；

　　3.2結(jié)合本工程編制了《質(zhì)量計(jì)劃》，施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，分項(xiàng)工程開(kāi)工前依據(jù)《施工組織大綱》制定切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同業(yè)主確定見(jiàn)證點(diǎn)(W點(diǎn))和停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))等。并制定各專(zhuān)業(yè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程一覽表及相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3為防止質(zhì)量通病，在現(xiàn)階段制定建筑、防腐保溫、焊接等專(zhuān)業(yè)質(zhì)量保證措施。

　　3.4為加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。分項(xiàng)工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格并簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

　　3.5健全質(zhì)量管理體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理委員會(huì)，并由質(zhì)保經(jīng)理主持日常質(zhì)量工作，委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)為QA、QC部，各工區(qū)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。

　　4以安全保進(jìn)度

　　為貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法去管理安全文明施工，做到"無(wú)死亡事故、無(wú)重大人身傷害事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)設(shè)備重大損壞事故"，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，從而保證施工進(jìn)度。

　　具體做以下幾方面的措施：

　　4.1明確了項(xiàng)目經(jīng)理部、專(zhuān)業(yè)分公司及班組的"安全目標(biāo)"，做到"安全事故零目標(biāo)，無(wú)死亡事故、不發(fā)生重大人身傷害事故、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故"，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

　　4.2針對(duì)本工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全體系文件，編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化"三級(jí)教育"，提高每一位員工的安全防范意識(shí)；

　　4.3編制了本工程施工的安全保證措施，設(shè)置了一名安全經(jīng)理和多名專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理；

　　4.4加強(qiáng)安全例會(huì)制度(每周一上班后第一個(gè)小時(shí)為班組"安全活動(dòng)"時(shí)間，每周五為安全員周會(huì))，研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進(jìn)行；

　　4.5針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況，制定了《安全規(guī)劃》，保障安全保護(hù)用品的供給，實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，如設(shè)置水沖式廁所、臨時(shí)組合式欄桿、標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板、安全標(biāo)志等，使整個(gè)工地實(shí)現(xiàn)"規(guī)范化"管理，設(shè)備、材料定置、定位管理；

　　4.6根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定了《季節(jié)性施工措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防腐蝕措施》等相應(yīng)的程序文件，以避免工地周?chē)沫h(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備的安全；

　　4.7設(shè)置安全獎(jiǎng)懲基金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、工地、班組進(jìn)行有效的安全控制。

　　5以精干的施工人員保進(jìn)度

　　5.1我公司具有豐富的火電機(jī)組工程施工高素質(zhì)的管理人員、工程技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員；

　　5.2在本工程我們將集中我公司素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加施工，在開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前認(rèn)真做好工程技術(shù)培訓(xùn)，充分理解和掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，設(shè)備狀況及應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)各種變化的能力，來(lái)確保工程進(jìn)度的完成；

　　5.3我們將根據(jù)業(yè)主一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，做好人員進(jìn)廠計(jì)劃，安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工人員。

　　6以監(jiān)督機(jī)制保進(jìn)度

　　為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿(mǎn)足合同文件的要求，我們擬由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經(jīng)理部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。

　　6.1計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)

　　預(yù)估計(jì)劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門(mén)的工作能力之內(nèi)，是否滿(mǎn)足合同的要求，并提出審查意見(jiàn)，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。

　　每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)展是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后事件，應(yīng)查明原因，并書(shū)面通知執(zhí)行人或部門(mén)，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。

　　每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行情況評(píng)估、總結(jié)，提出書(shū)面考核及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。

　　6.2計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序

　　注："偏差"有滯后與超前之別，當(dāng)超前或有超前可能時(shí)，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超前完成的計(jì)劃。

　　7以科學(xué)的施工組織保進(jìn)度

　　7.1建立強(qiáng)有力的經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)或有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對(duì)本工程的施工負(fù)全責(zé)。

　　7.2加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各部門(mén)無(wú)特殊理由不得缺席調(diào)度會(huì)并違反調(diào)度會(huì)安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由生產(chǎn)調(diào)度主持，

會(huì)上檢查上次調(diào)度會(huì)安排的工作落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則做出嚴(yán)肅處理。分析當(dāng)天施工中存在的問(wèn)題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會(huì)安排的部門(mén)必須闡明理由，并以調(diào)度會(huì)最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)肅處理。為保證存在問(wèn)題得到及時(shí)解決，除生產(chǎn)部門(mén)外，技術(shù)部門(mén)、材料部門(mén)、后勤服務(wù)部門(mén)均須派人參加調(diào)度會(huì)。

　　7.3生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過(guò)程，預(yù)覺(jué)可能存在或出現(xiàn)的問(wèn)題，洞察施工過(guò)程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進(jìn)行。

　　7.4建立形象進(jìn)度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門(mén)人員的個(gè)人收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。形象進(jìn)度考核每月底公布，同時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況，以此來(lái)帶動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，在職工中樹(shù)立"完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切"的觀念。

　　7.5制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無(wú)謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。

　　7.6業(yè)主及時(shí)支付工程款，保證經(jīng)理部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計(jì)劃落實(shí)，是保證工期的重要措施。

　　7.7多年來(lái)，我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷開(kāi)拓，建立起了寬廣的合格分供方網(wǎng)絡(luò)，是工程進(jìn)度能夠順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。

　　材料部門(mén)嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)。保證材料質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)要求。材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過(guò)程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門(mén)牽頭制定工程材料管理細(xì)則，在職工中樹(shù)立"愛(ài)惜材料有獎(jiǎng)、不愛(ài)惜材料受罰"的意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個(gè)施工過(guò)程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。

　　7.8工程設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。針對(duì)本工程氣候寒冷的特點(diǎn)，冬季施工做好施工裝備的防凍保養(yǎng)工作；平時(shí)勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)解決，保持一定的設(shè)備完好率，從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常順利進(jìn)行。經(jīng)理部山負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細(xì)則，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有罰，使之有壓力，調(diào)動(dòng)其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫(kù)存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強(qiáng)行使用，強(qiáng)調(diào)安全操作設(shè)備。

　　7.9制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，考慮進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進(jìn)度計(jì)劃中的使用時(shí)間提前一段量，通過(guò)陸上運(yùn)輸或海上拖運(yùn)的方式進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無(wú)損，平時(shí)設(shè)備應(yīng)在場(chǎng)內(nèi)安全位置儲(chǔ)放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)，當(dāng)?shù)啬苜I(mǎi)到的原則上均在當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)，當(dāng)?shù)刭I(mǎi)不到的才考慮由外地運(yùn)進(jìn)。

　　7.10作好后勤保證工作，讓職工上班時(shí)心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時(shí)候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動(dòng)職工情緒，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。

　　7.11經(jīng)理部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)常化，讓安全意識(shí)進(jìn)入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個(gè)必要條件。強(qiáng)調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。

　　7.12服從和尊重業(yè)主和監(jiān)理的指揮。所有人員必須重視甲方監(jiān)理的指示、意見(jiàn)或建議，保證甲方監(jiān)理的指示能順暢實(shí)行，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威。

　　7.13抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。

　　8以良好的設(shè)備配置及維護(hù)保進(jìn)度

　　為防止潮濕、腐蝕、銹蝕對(duì)設(shè)備的侵蝕，保證機(jī)械設(shè)備正常工作，成立工程機(jī)械維護(hù)隊(duì)，專(zhuān)職、專(zhuān)責(zé)、落實(shí)到專(zhuān)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)；

　　制訂一套設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)程序，使施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備始終能夠在良好的狀態(tài)下正常工作，確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　9以合理的網(wǎng)絡(luò)控制保進(jìn)度

　　在開(kāi)工前建立健全施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理；做好各級(jí)施工進(jìn)度編制，采用先進(jìn)的工程管理軟件P3編制科學(xué)、合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，確保進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。

　　9.1工程協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)管理

　　為保證工程項(xiàng)目能夠落實(shí)、實(shí)施并按進(jìn)度完成，我公司建立內(nèi)部工程《月進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)》、《周計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)制度》，落實(shí)本月、本周項(xiàng)目完成情況及存在的問(wèn)題；

　　因本工程實(shí)行工程監(jiān)理制，我們與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立周專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)解決設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、與各專(zhuān)業(yè)之間的接口等影響施工的問(wèn)題。

　　9.2工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)管理

　　在開(kāi)工前建立工程進(jìn)度的管理網(wǎng)絡(luò)，編制《工程協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)管理程序》、《工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理程序》，做好各級(jí)進(jìn)度的編制和審批程序，主要進(jìn)度計(jì)劃有：根據(jù)業(yè)主施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(總體進(jìn)度計(jì)劃)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃)、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(季度滾動(dòng)計(jì)劃)、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(月滾動(dòng)計(jì)劃)、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(周計(jì)劃)。

　　9.3工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的實(shí)施

　　抓影響施工問(wèn)題的解決：

　　根據(jù)業(yè)主網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，解決影響施工的主要問(wèn)題；

　　抓關(guān)鍵路徑施工：

　　合理、科學(xué)的調(diào)整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設(shè)計(jì)、土建拖期等影響施工進(jìn)度的問(wèn)題；

　　抓現(xiàn)場(chǎng)施工人力安排：

　　如遇到設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、土建交安等影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的問(wèn)題，正常施工不能保證進(jìn)度時(shí)，可以增加人力、機(jī)具，實(shí)行兩班制的施工制度；

　　10以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保進(jìn)度

　　全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)施工人員的工作潛能，確保每項(xiàng)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。

　　10.1工程的工作量按專(zhuān)業(yè)細(xì)化，實(shí)行承包責(zé)任制(與總體收入相關(guān))：

　　10.2制定月安全獎(jiǎng)、季度安全獎(jiǎng)和年安全獎(jiǎng)及效益安全獎(jiǎng)制度；制定月質(zhì)量獎(jiǎng)、季度質(zhì)量獎(jiǎng)和年質(zhì)量獎(jiǎng)及效益質(zhì)量獎(jiǎng)制度。