六、成品保護(hù)處罰條例

　　1.無成品保護(hù)方案（措施）的單位罰款3000元。

　　2.未按審批后的成品保護(hù)方案（措施）實(shí)施，且造成成品損害的罰款單位5000元，并賠償造成的工期及費(fèi)用損失。

　　3.無成品保護(hù)交底記錄對(duì)其單位罰款1000元。

　　4.施工人員要已安裝完的管道及電纜橋架上行走、噔踩、當(dāng)作支撐或跳板的罰個(gè)人100元，罰所在單位1000元。

　　5.未辦理特殊部位施工許可的到已運(yùn)行（或已安裝）的變配電室、空調(diào)機(jī)房等功能間內(nèi)施工的，對(duì)未批準(zhǔn)進(jìn)入者罰款100元。

　　6.載重1.5噸以上的車輛進(jìn)入大廈內(nèi)，對(duì)所屬單位罰款1000元，若造成成品損壞的，責(zé)任者要給予相應(yīng)賠償。

　　7.電氣管盒：因分包單位預(yù)埋管路、盒出現(xiàn)堵塞、破損及位置不準(zhǔn)確而導(dǎo)致對(duì)其他工程影響時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元。

　　七、工程報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定與處罰條例

　　7.（1）分包單位嚴(yán)格控制用于工程的所有材料設(shè)備，嚴(yán)禁使用偽劣產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品；做到材料設(shè)備均經(jīng)總包單位(出廠合格證、質(zhì)量證明書)和監(jiān)理簽字認(rèn)可后方可用于本工程；各施工單位必須堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即進(jìn)行下道工序施工，每出現(xiàn)一次違規(guī)對(duì)單位罰款2000--10000元，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

　　（2）如分包單位未按合同約定制訂合理的半成品、成品保護(hù)措施，并報(bào)總包單位批準(zhǔn)，總包單位對(duì)分包單位處以2000元/項(xiàng)的罰款；

　　（3）如分包單位未按合同約定及時(shí)與各工程分包單位進(jìn)行交接驗(yàn)收和辦理交接手續(xù)，總包單位對(duì)分包單位處以2000元/次的罰款；

　　（4）如分包單位未執(zhí)行總包單位確認(rèn)的半成品、成品保護(hù)措施，而造成的損失由分包單位承擔(dān)，總包單位對(duì)分包單位處以2000元/次的罰款；

　　（5）分包單位實(shí)際施工進(jìn)度與經(jīng)總包單位確認(rèn)的月進(jìn)度計(jì)劃滯后，累計(jì)延誤時(shí)間不得超過五天，超過五天，分包單位承擔(dān)給總包單位造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，并向總包單位支付工期延誤罰金：罰金為每延誤一天罰10000元。

　　（6）各施工單位對(duì)工程質(zhì)量要認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度，并上報(bào)三檢記錄，否則對(duì)單位罰款1000元；對(duì)責(zé)任人罰款200元。

　　八、工程保修管理規(guī)定與處罰條例

　　（1）分包單位未按合同約定及時(shí)組織維修工作或未達(dá)到維修服務(wù)質(zhì)量，給總包單位或業(yè)主造成的一切損失由分包單位承擔(dān)，并向總包單位支付違約金1000-50000元/次；

　　（2）分包單位雖維修及時(shí)，但因分包單位原因已造成嚴(yán)重后果和損失，分包單位除承擔(dān)影響和損失，并向總包單位支付違約金50000-100000元。

　　九、資金使用管理規(guī)定與處罰條例

　　在業(yè)主按合同約定付款的情況下，如分包單位未能按合同要求正常施工，分包單位必須限期恢復(fù)正常生產(chǎn)，總包單位有權(quán)建議業(yè)主從下次支付工程款中扣除該項(xiàng)工程款的20%作為違約金。

　　九、項(xiàng)目防火規(guī)定

　　（1）施工現(xiàn)場機(jī)械用電，必須做到接零接地，一機(jī)一閘，要配有防護(hù)箱（罩）。

　　（2）施工現(xiàn)場的木工房必須做到每天工完場清，禁止亂扔亂倒易燃物品。違者由保衛(wèi)組對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。

　　（3）項(xiàng)目內(nèi)嚴(yán)禁私燒電爐、碘鎢燈，違者罰款200元。

　　（4）項(xiàng)目內(nèi)嚴(yán)禁用非保險(xiǎn)絲代替保險(xiǎn)，違者每一處罰款200元，造成損失的追究責(zé)任人的責(zé)任。

　　（5）項(xiàng)目內(nèi)動(dòng)用明火后，沒有及時(shí)清除易燃、易爆物品的，保衛(wèi)組應(yīng)對(duì)操作班組或個(gè)人罰款200元。造成損失的，根據(jù)情節(jié)追究責(zé)任。

　　（6）項(xiàng)目內(nèi)的照明用電，須由項(xiàng)目指派電工按規(guī)定拉接，任何部門和個(gè)人不準(zhǔn)私拉亂接，違者罰款500元。

　　（7）嚴(yán)禁破壞，亂拿亂用消防器材，違者給予行政處分并罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重者依法追究法律責(zé)任。

篇2：建設(shè)工程總包施工合同書

　　建設(shè)工程總包施工合同書

　　建設(shè)單位（簡稱甲方）：

　　施工單位（簡稱乙方）：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一致，訂立總包施工合同。

　　鑒于乙方擬承建工程（工程名稱），并通過20年　月日的中標(biāo)通知書接受了甲方以合同價(jià)人民幣（大寫）萬元為本工程施工、竣工和保修所做的投標(biāo)，雙方達(dá)成以下協(xié)議：

　　第一條：合同組成和解釋順序：

　　總包施工合同文件應(yīng)能互相解釋、互為說明，除施工合同協(xié)議書另有規(guī)定外，其組成部分和解釋順序如下：

　　①.補(bǔ)充協(xié)議條款和招標(biāo)過程中乙方承諾（如有）；

　　②.施工合同協(xié)議書；

　　③.施工合同文件；

　　④.雙方核對(duì)完成的工程預(yù)決算書；

　　⑤.施工招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、甲方招標(biāo)過程來往的函件；

　　⑥.承諾書（確認(rèn)函）及外來文、冊(cè)（確認(rèn)函）；

　　⑦.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；

　　⑧.施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)行國家、省、市及內(nèi)部有關(guān)施工、設(shè)計(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)說明；

　　⑨.合同終止前洽商、變更等和甲方簽署明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要；

　　⑩.施工投標(biāo)文件及其補(bǔ)充說明和工程量清單、工程報(bào)價(jià)單；廉政管理協(xié)議書。

　　上述文件應(yīng)互為補(bǔ)充和解釋，如有不清或互相矛盾之處：以上面所列順序在前的或甲方選擇指定為準(zhǔn)。本合同乙方每頁都必加蓋公章，表示其對(duì)該頁的全部內(nèi)容認(rèn)同。

　　第二條：施工單位向建設(shè)單位承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

　　第三條：建設(shè)單位向施工單位承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其它應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

　　第三條：合同份數(shù)

　　3.1. 本合同正本一式二份，甲、乙方各執(zhí)一份，副本一式八份，甲、乙方各執(zhí)四份，均具有相同法律效力。

　　3.2. 本合同經(jīng)雙方法定代表人加蓋印章及公章后生效。至辦理工程驗(yàn)收交接備案和竣工結(jié)算后，除有關(guān)保修條款仍生效外，其余條款即告終止。保修期滿后，有關(guān)保修條款終止。

　　3.3. 本合同未盡事宜，一旦在合同履行過程中出現(xiàn)，雙方可協(xié)商解決或簽訂補(bǔ)充合 同或協(xié)議。

　　第四條：施工合同生效

　　合同訂立時(shí)間： 200年月日

　　合同訂立地點(diǎn)：市

　　本合同雙方約定 合同在雙方簽章且乙方交付履約保函 后生效。

　　發(fā)包人：（公章）承包人：（公章）

　　住所：住所：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　電話：電話：

　　傳真：傳真：

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　帳號(hào)：帳號(hào)：

　　郵政編碼：郵政編碼：

　　日期：日期：

篇3：大廈外墻裝修工程分包業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)和總包關(guān)系

　　大廈外墻裝修工程分包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總包的關(guān)系

　　一、分包與業(yè)主的關(guān)系

　　業(yè)主是分包的客戶，分包只有通過努力工作，為業(yè)主提供精良的產(chǎn)品（即精品工程）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得業(yè)主回報(bào)，才能在社會(huì)上生存與發(fā)展；同時(shí)，業(yè)主為分包提供支持與配合，以利分包更好地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　在施工過程中，分包將為業(yè)主提供如下服務(wù)：

　　1我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙；

　　2對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；

　　3在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來向業(yè)主提出合理化建議，改善建筑的使用功能，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；

　　4搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的；

　　5提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。

　　二、分包與監(jiān)理的關(guān)系

　　1、與監(jiān)理配合的"三讓"原則

　　⑴分包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，分包意見讓位于監(jiān)理；

　　⑵分包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，分包意見讓位于監(jiān)理；

　　⑶分包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，分包意見讓位于監(jiān)理。

　　2、與監(jiān)理的配合措施

　　⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；

　　⑵按照與監(jiān)理配合"三讓"原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時(shí)的情況；

　　⑶及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；

　　⑷建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題；

　　⑸與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理

　　三、分包與設(shè)計(jì)的關(guān)系

　　1、設(shè)計(jì)管理的重要意義

　　為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。

　　2、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì)

　　收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，進(jìn)行圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好會(huì)審記錄技術(shù)交底記錄的確認(rèn)工作,并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。

　　深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。分包應(yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。

　　在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進(jìn)一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時(shí)，將會(huì)給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進(jìn)行，因此，對(duì)圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。

　　我們將采取如下措施：

　　⑴在施工分包管理部門設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；

　　⑵在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對(duì)存在的問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決；

　　⑶及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；

　　⑷對(duì)需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。

　　3、與設(shè)計(jì)單位的配合

　　科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與圖紙及時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。

　　⑴分包應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；

　　⑵分包商收到圖紙后，立即即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；

　　⑶對(duì)深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；

　　⑷嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位同意；

　　⑸及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工；

　　⑹按要求作好圖紙保密工作；

　　四、總包與分包的關(guān)系

　　在工程施工過程中，總包是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包與分包之間是管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。總包要對(duì)分包工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)為分包開展工作提供服務(wù)，向業(yè)主履行總包義務(wù)；分包要接受總包的管理，做好自身的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工工作，向總包履行分包義務(wù)。