框架工程總包管理：時限、費用管理

　　——時限管理

　　(1)時限管理的目的：

　　時限管理對于本工程，工程進度和質量是最重要的因素，為使本工程優(yōu)質高效的完成，必須加強時限管理。時限管理包括：送審與審批的時限管理，施工計劃的時限管理，配套計劃的時限管理，施工條件時限管理等。

　　(2)時限管理的要求

　　時限管理要求現場各承包商必須嚴格按合同約定和現場各項制度的時限要求執(zhí)行，對于業(yè)主為配合總承包商的工作，也應在時限上嚴格把握，以便快速有效的工作。

　　(3)時限管理的責任

　　時限管理在合同中加以約定，在時限規(guī)定范圍內未完成，應按違約處理并承擔相應責任。

　　——費用管理

　　主要從合同前、施工中和施工完結算三個階段，協助業(yè)主作好分包工程的費用控制工作。施工前，用我們的經驗，對各分包報價進行初審，為業(yè)主提供參考意見；施工過程中，主要控制變更洽商費用。首先，從功能和使用角度審核變更的必要性。其次，商討變更方案的經濟性，使變更洽商給業(yè)主帶來的損失最小。

　　最后，審核分包呈報的變更報價，確保費用合理；分包施工完結算階段，協助業(yè)主做好結算審核工作。

篇2：框架工程總包管理:時限費用管理

　　框架工程總包管理：時限、費用管理

　　——時限管理

　　(1)時限管理的目的：

　　時限管理對于本工程，工程進度和質量是最重要的因素，為使本工程優(yōu)質高效的完成，必須加強時限管理。時限管理包括：送審與審批的時限管理，施工計劃的時限管理，配套計劃的時限管理，施工條件時限管理等。

　　(2)時限管理的要求

　　時限管理要求現場各承包商必須嚴格按合同約定和現場各項制度的時限要求執(zhí)行，對于業(yè)主為配合總承包商的工作，也應在時限上嚴格把握，以便快速有效的工作。

　　(3)時限管理的責任

　　時限管理在合同中加以約定，在時限規(guī)定范圍內未完成，應按違約處理并承擔相應責任。

　　——費用管理

　　主要從合同前、施工中和施工完結算三個階段，協助業(yè)主作好分包工程的費用控制工作。施工前，用我們的經驗，對各分包報價進行初審，為業(yè)主提供參考意見；施工過程中，主要控制變更洽商費用。首先，從功能和使用角度審核變更的必要性。其次，商討變更方案的經濟性，使變更洽商給業(yè)主帶來的損失最小。

　　最后，審核分包呈報的變更報價，確保費用合理；分包施工完結算階段，協助業(yè)主做好結算審核工作。

篇3：什么是前期物業(yè)管理

　　什么是前期物業(yè)管理?有什么規(guī)定?

　　答：前期物業(yè)管理，是指住宅出售后至業(yè)主委員會成立前的物業(yè)管理。它有下列規(guī)定：

　　(1)新建商品住宅出售單位應當在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽定前期物業(yè)管理服務合同，并報物業(yè)所在地的區(qū)房地產管理部門備案。

　　(2)新建商品住宅出售單位與住宅買售人簽訂住宅轉讓合同時，應當將住宅使用公約、前期物業(yè)管理服務合同和住宅使用說明書作為住宅轉讓合同的附件。

　　(3)住宅使用公約不得與法律、法規(guī)相抵觸。

　　(4)新建商品住宅出售單位在前期物業(yè)管理期間，不得使用物業(yè)維修基金。

　　(5)新建商品住宅出售單位在前期物業(yè)管理服務費用，由住宅出售單位承擔，自新建商品住宅交付使用之日至前期物業(yè)管理服務合同終止之日發(fā)生的前期物業(yè)管理服務費用，由住宅出售單位和買受人按照住宅轉讓合同的約定承擔。

　　新建商品住宅交付使用時，除住宅轉讓合同另有約定外，物業(yè)管理企業(yè)不得向住宅買受人收取任何費用。

　　住宅使用公約至業(yè)主大會或者業(yè)主代表大會審議通過的業(yè)主公約生效時終止。前期物業(yè)管理服務合同至業(yè)主委員會與其選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)管理服務合同生效時終止。

　　住宅出售單位違反上述五項條款的，由市房地局或者區(qū)房地產管理部門責令其改正，可以并處一萬元以上五萬元以下的罰款。