工程項目業主管理保障措施

　　1本工程實行業主監督、總監、總包協調管理，總包項目部每周召開一次講評會，以及不定期召開協調會，并及時下達業主指令。

　　2工程進度款撥付程序：各分包單位（含業主指定分包單位）向總包提出已完工程量清單，總包在審核已完工程質量、進度、當月整體配合情況及工程量后報監理單位，監理單位審核后簽發工程進度款單據報業主工程部，業主工程部審定后撥付工程款。

　　3總包項目部對設計、業主提供的材料、設備的進度及質量負相應責任。

篇2：企業主生產規劃的任務和特點

　　企業主生產規劃的任務和特點

　　一、從臺份計劃到零件計劃

　　傳統生產計劃(目前大多數國有企業)是臺份計劃，臺份計劃的缺點是：

　　1、過早，不能適應市場的變化;

　　2、太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。

　　MRPⅡ正是解決這個問題的。

　　二、具體到產品的型號及需求的時間(月/周)

　　綜合生產計劃只是總的產量(無型號)

　　三、主生產計劃是MRPⅡ的一部分

　　四、主生產計劃的任務

　　1、排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。

　　2、對本企業的能力與生產任務進行細的平衡， 以便確定能力的補充或計劃的調整。

　　3、根據產量及能力的動態變化，對每周計劃做修改.

　　4、作為配套廠、銷售網點、廠內制造部門、庫存信息等的聯系樞紐，也是向客戶承諾的依據。

　　五、MPS 的可行性

　　傳統計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關鍵在于主生產計劃。策略是：

　　1、主觀上要采用客觀的數據，而不是把計劃看成是“主觀愿望”。可執行才是可信的。

　　2、在計劃方法上，在編制計劃時同時運行粗能力計劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。

　　3、計劃要按時間滾動。

篇3：企業主管生產（安全）副經理安全生產責任制

　　企業主管生產(安全)副經理安全生產責任制

　　1、在董事長(總經理)的領導下，對企業的安全生產工作負直接領導責任，協助董事長(總經理)貫徹執行安全生產的法律法規，落實各項規章制度，做好各項安全生產工作。

　　2、具體組織制定安全生產工作目標和年度安全生產工作計劃，并認真組織實施。

　　3、組織制定安全生產考核辦法和考核指標，抓好安全生產目標落實。

　　4、組織制訂和修訂安全生產的規章制度、操作規程。

　　5、組織實施安全生產的教育培訓，落實培訓計劃。

　　6、具體組織定期安全生產檢查活動，及時消除安全生產事故隱患，確保安全生產。

　　7、定期召開安全生產會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

　　8、協助董事長(總經理)做好工傷事故的搶救處理和上報工作。

　　9、完成交辦的其他安全生產工作任務。