1.工程部的定位

　　工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、指定分包單位、獨(dú)立分包單位、材料供應(yīng)商等關(guān)系。

　　2.工程部的工作內(nèi)容

　　1)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。

　　2)項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表

工作內(nèi)容		責(zé)任部門
報(bào)批報(bào)建	項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作：①辦理《工程建設(shè)施工許可證》；②辦理質(zhì)量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時(shí)施工路口報(bào)批；⑧辦理臨建施工報(bào)批；等等。	工程部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目開發(fā)部配合；
開工準(zhǔn)備	包括①現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)；②場地拆遷清理；③復(fù)核單體建筑的放線工作；④圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑤市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等	工程部
計(jì)劃體系	《分期項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》	計(jì)劃督辦負(fù)責(zé)，工程部配合
	《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計(jì)劃》	由工程部提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作
	《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃》
施工及監(jiān)理單位確定	施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)	工程部負(fù)責(zé)單位考察、技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同，成本管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同工作
	監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)
零星工程及材料	5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同	工程部負(fù)責(zé)，由成本管理部監(jiān)控
圖紙及方案評審	初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評審	設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部、成本管理部參與
	基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計(jì)審定	工程部組織，設(shè)計(jì)部、成本管理部參與
材料、設(shè)備、構(gòu)配件	選樣、定板	設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)
	制訂《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃》	工程部負(fù)責(zé)
	甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作	成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、工程部參與
	甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收	工程部負(fù)責(zé)
	負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌；	工程部負(fù)責(zé)
工程驗(yàn)收	基礎(chǔ)驗(yàn)收	工程部負(fù)責(zé)
	主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收
	工程竣工驗(yàn)收
	各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、燃?xì)狻⑾馈⑴涮住㈦娞莸龋?SPAN lang=EN-US>

　　3.工程部工作職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)批報(bào)建工作；

　　2）負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)編寫《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計(jì)劃》，并組織實(shí)施；

　　負(fù)責(zé)編寫《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃》，并組織實(shí)施；

　　負(fù)責(zé)編寫《工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》及《**項(xiàng)目**專業(yè)工作計(jì)劃》,并組織實(shí)施；

　　3）負(fù)責(zé)組織對承建商/供貨商考察，編制《承建商/供貨商考察報(bào)告》及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同；

　　4）負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌；

　　5）負(fù)責(zé)審核乙方上報(bào)的施工方案、施工措施；

　　6）負(fù)責(zé)審批乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單；

　　7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；

　　8）負(fù)責(zé)每月組織對工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；

　　9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；

　　10）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；

　　11）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作。

　　12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評估工作。

篇2：房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　

　　房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　一 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。

　　二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成三通一平等前期準(zhǔn)備工作。

　　三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場的三通一平工作，為施工單位進(jìn)場創(chuàng)造條件。

　　四、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程外部協(xié)調(diào)工作。

　　五、負(fù)責(zé)工程部施工現(xiàn)場的行政生活管理工作。

　　六、參加監(jiān)理工程師對項(xiàng)目工程主要材料、設(shè)備的見證取樣及驗(yàn)收工作。

　　七、協(xié)助公司對甲供材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作。

　　八、負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：項(xiàng)目公司工程部部門職責(zé)

　　項(xiàng)目公司工程部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司現(xiàn)場的工程管理和配套，是項(xiàng)目施工建造的主要執(zhí)行部門

　　3部門職責(zé)

　　3.1項(xiàng)目前期報(bào)建

　　負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建事務(wù);

　　協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目前期過程中的各項(xiàng)工作。

　　3.2項(xiàng)目工程策劃

　　參與項(xiàng)目前期方案的評審工作;

　　組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織評審發(fā)布;

　　3.3擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)期間的溝通聯(lián)系

　　負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，提出設(shè)計(jì)要求;

　　負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、建安成本等的控制，并接受工程部的監(jiān)控;

　　根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃中設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的要求，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位開展擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工作;

　　組織設(shè)計(jì)單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底;

　　組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評審工作;

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)單位;

　　參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應(yīng)商的評價(jià)選擇工作，提供有關(guān)材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位招標(biāo)的招標(biāo)要點(diǎn)，并參與招標(biāo)活動。

　　3.5施工前準(zhǔn)備工作

　　負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促;

　　負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)配合工程技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底;

　　負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的評審及批準(zhǔn)工作。

　　3.6進(jìn)度管理

　　負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

　　負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤、督辦相關(guān)部門與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、評審、實(shí)施等工作。

　　3.7現(xiàn)場技術(shù)管理

　　負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時(shí)反饋工程技術(shù)部;

　　負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題;

　　負(fù)責(zé)簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn);

　　定期與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問題;

　　負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。

　　3.8質(zhì)量管理

　　負(fù)責(zé)針對工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核;

　　負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗(yàn)收;

　　質(zhì)量通病的防治和消除;

　　負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。

　　施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理。

　　監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料清單及各階段的項(xiàng)目材料需求計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)對材料封樣的現(xiàn)場管理;

　　負(fù)責(zé)對施工單位材料進(jìn)度報(bào)量的審核;

　　負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;

　　負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對，并定期提供報(bào)表給招標(biāo)采購部及相關(guān)部門。

　　負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購工作;

　　負(fù)責(zé)材料臺帳建立、維護(hù)工作。

　　3.11供應(yīng)商管理

　　參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審;

　　施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等;

　　負(fù)責(zé)建立施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的信息庫，并及時(shí)更新相關(guān)信息;

　　負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的評價(jià)。