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物業經理人

建設集團企業市場小組現場小組職能

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  建設集團公司市場小組、現場小組職能

  (1)項目信息:

  ①公開招標信息;

  ②市場信息;

  ③關系信息。

  (2)項目公關:

  ①生產性企業公共關系的特點;

  ②公關策劃

  ③公關計劃實施;

  ④公關幫助組織實現目標;

  ④-A、監測組織環境;

  a、公眾需求信息;

  b、公眾對產品形象評價的信息;

  c、公眾以組織形象評價的信息;

  d、有關公眾的信息;

  ④--B、參與組織決策:

  a、公關幫助組織獲取決策信息;

  b、公關幫助組織確定決策目標;

  c、公關幫助組織擬定決策方案;

  d、公關幫助組織實施決策方案。

  ④-C、擴大組織知名度、美譽度;

  ④-D、溝通、直轄市關系;

  ④-E、促使組織成員增強公關意識。

  (3)項目投標:

  ①招標方式:

  A、公開招標;

  B、邀請招標;

  C、議標;

  ②施工投標程序;

  ③招標文件;

  ④標底;

  ⑤投標書內容;

  ⑤-A、投標說明;

  ⑤-B、按照工程量清單計算的標價,砂石、鋼材、木材、水泥等主要材料用量;

  ⑤-C、施工方案和選用的主要機械;

  ⑤-D、保證工程質量、進度、施工安全的主要技術,組織措施;

  ⑤-E、計劃開、竣工日期,工程總進度;

  ⑤-F、對合同主要條款的確認;

  ⑥評標與決標;

  ⑥-A、一般原則;

  a、標價合理;

  b、工期適當;

  c、有可靠的質量保證措施;

  d、有先進的施工技術,以及科學和施工組織安排;

  e、對安全生產的安排和對合同主要條款的承諾等;

  ⑥-B、百分制打分法;

  ⑥-C、二次競標法;

  ⑥-D、加要平均法。

  (4)簽訂合同:

  ①建筑工程施工合同的雙方一般責任;

  ②合同價款與支付;

  ③工程質量和工期。

  (5)選擇項目經理:

  ①施工項目經理的地位和作用;

  ②施工項目經理的素質;

  ③施工項目經理的任務和職責;

  ④項目經理的權限。

  (6)編制施工組織設計:

  ①工程概況;

  ②施工部署和施工方案;

  ③施工準備工作計劃;

  ④施工總進度計劃;

  ⑤各項需要量計劃;

  ⑥施工總平面圖;

  ⑦技術經濟指標分析。

  (7)成本控制:

  ①采取組織措施控制項目成本;

  ②采取技術措施控制項目成本;

  ③采取經濟措施控制項目成本;

  ④采取合同措施控制項目成本。

  (8)進度控制:

  ①施工項目工期控制的目標實際工期應不超過合同工期或計劃工期;

  ②采用適當的施工計劃編制方法編制施工進度計劃,以明確項目施工的計劃進度;

  ③經常地、定期地進行項目實際進度與計劃進度比較、發現偏差,分析偏差原因;

  ④發現進度偏差,可在組織上、技術上、經濟上、合同上采取措施,以糾偏;

  ⑤項目協調是工期控制中的重要內容,但工作量較大。

  (9)質量控制:

  ①質量控制內容:

  ①-A、建立和健全工程項目質量保證體系;

  ①-B、結合實際制定和貫徹工程項目質量保證和各項措施,如季節性施工方案和采用新技術、新結構、新工藝、新材料技術措施;

  ①-C、定期對項目施工人員進行規范、規程、標準等質量管理基礎知識培訓,必要時,可采取特殊的教育措施,如設立樣板房、樣板墻等;

  ①-D、嚴格進行原材料、構配件、半成品的質量檢查和驗收工作;

  ①-E、對所用的施工機械進行控制與監督;

  ①-F、工程質量檢查,尤其是預檢和隱蔽工程驗收;

  ①-G、處理設計變更與技術復核;

  ①-H、產品保護、對原材料、成品與半成品,結構與主體工程產品、裝修與裝飾工程產品采取保護措施;

  ①-I、工程質量的檢驗評定;

  ①-J、工程事故處理;

  ①-K、工程交付使用后回訪和服務工作;

  ②重新修改工程質量檢查制度;

  ②-A、原材料、半成品和各種加工預制品的檢查制度;

  ②-B、班組的自檢和交接制度;

  ②-C、隱蔽工程驗收制度;

  ②-D、預檢制度;

  ②-E、基礎、主體工程檢查驗收制度;

  ②-F、竣工檢查驗收制度。

  (10)安全文明管理:

  ①建立工程項目安全組織保證體系;

  ②建立、健全安全管理制度;

  ③安全技術措施管理;

  ③-A、改進施工工藝和操作方法,消除隱患因素;

  ③-B、機械設備增加安全裝置;

  ③-C、設置安全設施。

  ④安全教育;

  ⑤安全檢查:

  ⑤-A、半月一次

  ⑤-B、專業性安全檢查;

  ⑤-C、季節性安全檢查;

  ⑤-D、節目前后的安全檢查。

  ⑥工傷事故管理;

  ⑦特種設備和特殊作業的安全管理。

篇2:附小組織師生外出活動安全管理制度

  附小組織師生外出活動安全管理制度

  1.組織師生外出活動(社會實踐、社會調查、春游、秋游、參加公益活動、義務勞動、參觀訪問等)要制定有周密的計劃和安全措施,活動方案必須經校長辦公會論證通過,校長審閱簽字同意后方可實施。組織到外地或較遠活動的需經教育局分管安全副局長審批。

  2.每次活動應有具體的責任人,注意人員年齡、身體狀況搭配。

  3.活動的路線、地點,事前應進行實地勘查。

  4.活動來往的交通工具應向專業運輸部門租用,遵守乘車安全要求,行前要求營運部門對車進行檢修。

  5.每次活動都要有安全、保衛、意外事故的應急預案。

  6.野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發生

  7.活動地附近有河流、水庫的,沒有組織措施或不具備安全條件的,不能讓學生下水。

  8.凡外出參加各種活動,學校領導及安全小組成員必須對活動全過程進行監控。

  9.在活動中實行責任追究制,如遇安全事故,追究組織人員和相關責任人的責任。

篇3:鎮小學離退休干部活動小組長職責

  鎮小學離退休干部活動小組長職責

  (1)貫徹落實上級有關離退休干部的方針、政策,協助校長做好離退休干部隊伍的管理,落實好離退休干部的政治、生活待遇。做好離退休干部中的好人好事的宣傳報道工作。

  (2)組織離退休干部的學習、閱讀文件、聽報告、參加有關會議和離退休小組活動的組織工作。做到年初有計劃,年終有總結。

  (3)配合學校安排離退休干部發揮作用,支持、幫助離退休干部從事力所能及的工作,為兩個文明建設再作貢獻。

  (4)關心本校(單位)離退休干部的生活,經常了解、掌握離退休干部的身體、學習、生活情況,及時向學校(單位)領導反映他們的要求和意見。

  (5)管理好離退休干部活動室和活動經費,積極開展形式多樣的有益于老年人身心健康的文體活動,豐富離退休干部的生活。

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