關(guān)于公布建設(shè)集團(tuán)公司辦事處五年發(fā)展規(guī)劃的通知
各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：
根據(jù)集團(tuán)公司第三屆第一次董事會(huì)決議決定，現(xiàn)將ZZ建設(shè)集團(tuán)有限公司辦事處五年發(fā)展規(guī)劃公布如下：
1、上海辦事處主任ZZ（原有）
2、江蘇辦事處主任ZZ（原有）
3、上虞辦事處主任ZZ（原有）
4、南京辦事處主任ZZ（籌）
5、沈陽辦事處主任ZZ（籌）
6、天津辦事處主任ZZ（籌）
7、北京辦事處主任（當(dāng)?shù)卣衅福ㄓ?jì)劃中）
8、重慶辦事處主任（當(dāng)?shù)卣衅福ㄓ?jì)劃中）
9、濟(jì)南辦事處主任（當(dāng)?shù)卣衅福ㄓ?jì)劃中）
希望上述辦事處主任任職后，堅(jiān)持方向（策略 ） 、方法（戰(zhàn)術(shù)）、實(shí)踐（運(yùn)作）。努力提高發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力，做到向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)各自的項(xiàng)目部做到："一個(gè)中心，四個(gè)基本點(diǎn)"、可持續(xù)發(fā)展，擔(dān)當(dāng)起一名集團(tuán)公司優(yōu)秀辦事處的重任。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二O**年九月二十六日
篇2：外國(guó)語中學(xué)(學(xué)校)教學(xué)工作五年發(fā)展規(guī)劃
外國(guó)語中學(xué)（學(xué)校）教學(xué)工作五年發(fā)展規(guī)劃（20**－20**）
根據(jù)學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃，特制定學(xué)校教學(xué)管理、教學(xué)工作五年發(fā)展規(guī)劃．
一、指導(dǎo)思想
以*理論和黨的基本路線為指針，以*教育理論為指導(dǎo)，以黨和國(guó)家的教育政策、教育法規(guī)為依據(jù)，全面貫徹教育方針，全面加強(qiáng)管理，面向全體學(xué)生，全面提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人．
二、五年發(fā)展目標(biāo)
（一）教學(xué)管理目標(biāo)：
l、形成強(qiáng)有力的教學(xué)指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)計(jì)劃管理科學(xué)化，過程管理和規(guī)范化。
2、深化教學(xué)改革，形成教學(xué)研究之風(fēng)，形成教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)。
（二）教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：。
形成一支“敬業(yè)精神強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高”的教師隊(duì)伍。
1、教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)100％以上。
2、校內(nèi)骨干教師達(dá)60％，校內(nèi)學(xué)科帶頭人達(dá)20%，爭(zhēng)取有一至二名市級(jí)學(xué)科學(xué)科帶頭人，形成三套師德好、業(yè)務(wù)精的教學(xué)班子。
3、全體教師能熟練地使用計(jì)算機(jī)，并進(jìn)行多媒體教學(xué)。
（三）教學(xué)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)
1、裝備完整的做機(jī)室、多媒體室和電子教室，組建校園網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化．
2、物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室和體育、美勞等教學(xué)設(shè)施達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)．
3、組建規(guī)范的圖書室、頁書數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)代教育教學(xué)的要求。
（四）學(xué)生發(fā)展目標(biāo)：面向全體學(xué)生，全面提高教育質(zhì)量．
1、會(huì)考學(xué)科一次性合格率為95%以上，畢業(yè)率達(dá)100%。
2、高考專科以上升學(xué)率達(dá)70%以上。其中，本科達(dá)20％。
3、按新的體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率為95％以上。校田徑隊(duì)成績(jī)進(jìn)入zz市城區(qū)中學(xué)前三名．
三、工作思路
“在合格上下功夫，在特長(zhǎng)上做文章”，實(shí)施科學(xué)而規(guī)范的教學(xué)管理，以高素質(zhì)的教師隊(duì)伍的培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以教學(xué)改革和教學(xué)科研為動(dòng)力，全面提高學(xué)生的素質(zhì)。
四、主要措施
（一）組織教學(xué)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代教學(xué)管理理論、先進(jìn)的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷吸收、充實(shí)、完善，使他們具有獨(dú)擋一面的能力。
（二）強(qiáng)化教研組建設(shè)，實(shí)行教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)教研組常規(guī)管理，大力開展教學(xué)研究，形成教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)。
（三）采取自學(xué)、專題講座、考試等方式，組織全體教師進(jìn)行教育理論的學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，讓素質(zhì)教育思想深入人心，教師專業(yè)水平能適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)校教育的需要。
（四）堅(jiān)持不懈地開展系列教學(xué)基本功比武活動(dòng)，全面提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（五）加大學(xué)校教學(xué)設(shè)施的投入，裝備現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施。
（六）切實(shí)全方位開展課堂教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)教學(xué)班子組合的最優(yōu)化。
（七）加強(qiáng)教法和學(xué)法研究、提高教學(xué)效率和學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。
（八）大興教學(xué)科研之風(fēng)，以科研推動(dòng)學(xué)校的教學(xué)工作。
篇3：物業(yè)公司五年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施
公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)"六個(gè)一工程"。
1、實(shí)現(xiàn)一流的管理
五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求,中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善,達(dá)到一流的管理水平,行業(yè)淘汰將在所難免,為此:
(1)首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度,實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。
(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度,要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子,以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去,以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力,適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務(wù)
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù),五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平,把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓,樹立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序,各服務(wù)崗位均實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,建立24小時(shí)一站式服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制,最大限度地提高客戶滿意率,創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。
3、力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)
根據(jù)建設(shè)部頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),隨著企業(yè)的發(fā)展,走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路,共同打造一個(gè)品牌,力爭(zhēng)經(jīng)過3至4年的努力,企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬元以上,管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目,管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上,20%以上的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗,并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,建立維修基金管理與使用制度,從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。
4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)
(1)五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60-70萬平方米,物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30-40萬平方米。實(shí)現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
(2)實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主,在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個(gè)項(xiàng)目,形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(3)通過資金積累,力爭(zhēng)開發(fā)2-3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。
5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25%
今后五年內(nèi),公司通過規(guī)模化的項(xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支,使效益逐年增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25%,管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化
企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn),通過抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè):形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;形成一支以企業(yè)為家,具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍;形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度;最大限度的自由空間來施展個(gè)人才能的管理機(jī)制;形成一個(gè)"懶人容不得,閑人待不住,搬弄是非的人沒市場(chǎng)"的工作環(huán)境;形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。