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物業經理人

項目生產副經理主要崗位工作職責

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  項目生產副經理的主要崗位職責

  1、 參與項目施工組織設計、施工方案等編制;

  1.1 熟悉圖紙,參加圖紙會審前的項目自審會議,參加甲方組織的圖紙會審。

  督促工程部按圖紙會審紀要內容進行施工。

  1.2 參加技術部組織的施工組織設計和施工方案編制過程,對相關工序、技術措施等提出意見和建議,督促工程部按方案、作業指導書進行施工。

  2、 做好對工程質量、安全、文明施工、進度、成本的監督控制;

  2.1 督促工程部嚴格按施工進度計劃、施工方案及作業指導書、圖紙變更等進行施工;

  2.2 每天上現場了解、抽查質量情況,對出現的問題,及時追查原因,和技術經理共同組織相關部門召開會議,商討補救措施,追究事故責任,根據質安管理部門管理制度對相關人員進行獎罰;

  2.3 按照文明施工要求,督促工程部按技術部編制的施工平面布置圖對現場進行管理。每周組織相關人員進行現場檢查,對出現問題進行整改,并做好相應記錄。

  2.4 協助項目經理按內部承包責任合同對主管業務的各項指標分解,并對所管部門進行檢查。

  2.5 按技術部編制度額施工網絡進度計劃,與技術經理工圖協商月(旬)計劃安排,組織工程部按月(旬)計劃,編制周計劃,并對周計劃進行審定;

  督促工程部按周計劃組織施工,及時督促檢查進度完成情況,對異常情況進行分析和提出改進措施,嚴格控制工期。

  2.6 督促工程部加強現場管理,做到勤上工地、勤聯系,及時辦理現場簽證工作。

  2.7 督促工程部做好材料耗用管理,即事前測算,事中控制,事后算帳,嚴格執行限額領料制度,負責對限額領料單的審核簽字;經常深入現場,檢查材料的使用情況,杜絕因施工不合理造成的浪費現象;并對零碎材料的二次使用進行決策,制定重新合理化利用方案。

  2.8 參與項目組織的分部分項工程、隱蔽工程的驗收、檢查工作,并對相關資料進行審核簽字。

  2.9 對動力部提出的機械使用計劃進行審核,對租賃機械價格機械進行審核,并報項目經理審定:督促動力部制定內部日常管理制度,做好機械的養護,并定期進行檢查。

  3、 做好"四新"科技成果的推廣實施工作。

  3.1 參與項目QC 活動。

  3.2 參與"四新成果"實施方案的編制、并組織實施。

  4、 掌握施工動態,主持項目生產會,協調解決施工生產的有關問題。

  4.1 根據工程需要,組織并主持召開生產例會(一周1 至2 次),及時匯報生產情況,協調解決存在的問題。

  4.2 深入現場,及時解決現場出現的生產方面的問題,協調好與相關部門、甲方、監理的關系,合理安排人員值班、加班,對無法協調的勞動力,對外聯系以及與經濟相關的需請示項目經理。

  4.3 對混凝土的使用量、定額外用工等進行審核。

  4.4 負責督促勞資員組織相關部門對勞務隊伍進行月度考評、

  4.5 督促相關部門做好本業務內的資料收集、整理工作,及時交內業存檔,并負責本業務內的工程交工結算工作。

  4.6 每天按要求填寫施工日志,每周一次對工長所寫的施工日志進行檢查,做好檢查記錄。

  5、完成領導或上級部門交辦的其他工作。

篇2:房地產公司項目生產副經理崗位職責

  房地產公司項目生產副經理崗位職責

  1、對項目部的施工過程負主要組織、管理責任。

  2、負責項目部施工現場安全管理、材料動力設備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗收組織項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備檢修/維護保養計劃。

  3、批準程的策劃。負責組織施工準備工作。

  4、參與工程產品實現過工作。

  5、參與物資采購、勞務分供方的調查。主持入場教育。

  6、分管生產安全組、材料動力組。

篇3:房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

  房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

  一、根據項目安全保證計劃,組織有關管理人員制定

  一、根據項目安全保證計劃,組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

  二、負責組織有關人員對施工現場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制,并組織落實糾正和預防措施。

  三、參與安保體系策劃和評審,協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議。

  四、實施現場管理標準化,協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促,并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

  五、協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議,建立會議紀要,并發放給有關人員。

  六、堅決貫徹“五同時”,在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時,做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程,在安全與生產進度發生矛盾時,首先要服從安全,以計劃安排消除一切不安全因素,并付諸實施。

  七、處理一般工傷事故,協助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”原則,并采取有效整改措施,防止發生重復事故。

  八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準,并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。

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