工程施工控制工作程序

2024-06-19 4104

1.目的
通過(guò)對(duì)工程施工控制,確保工程施工的順利進(jìn)行,保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.范圍
本程序適用于公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。

3.職責(zé)
3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開展工程施工控制工作,協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。
3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu),代表工程部實(shí)施對(duì)工程施工的控制,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。

4.控制程序
4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作
4.1.1項(xiàng)目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定,審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
4.1.2項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過(guò)其法定代表人簽署后,組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查,填寫"施工組織方案審查記錄",審查的主要內(nèi)容包括:
4.1.2.1施工計(jì)劃安排是否符合要求;
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實(shí)可行;
4.1.2.3施工平面布置的合理性;
4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行;
4.1.2.6對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。
4.1.3由項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會(huì)審制度》。
4.1.4由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作,向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料,并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位,并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。
4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,確定施工聯(lián)絡(luò)方式,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

4.2工程施工進(jìn)度控制
4.2.1項(xiàng)目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改。
4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性,對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。
4.2.3組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。
4.2.4項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會(huì),聽取施工單位對(duì)上周工作的匯報(bào),布置下周工作任務(wù),項(xiàng)目部對(duì)影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會(huì)后由監(jiān)理作出會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放與會(huì)單位。
4.2.5項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-025《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》的規(guī)定,做好工程建設(shè)的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理工作。

4.3工程施工質(zhì)量控制
4.3.1項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工,并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案,并監(jiān)督實(shí)施。
4.3.2項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH- WI-015《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定,組織監(jiān)理和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4.3.3項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查,并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理,執(zhí)行Q/TZH- WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。
4.3.4項(xiàng)目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題,并做好記錄。
4.3.5 在每周的工程例會(huì)上,由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),提出存在的問題,研究制訂措施,并監(jiān)督實(shí)施。
4.3.6項(xiàng)目部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更,執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法》。
4.3.7項(xiàng)目部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料,依據(jù)Q/TZH- WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求,由項(xiàng)目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序,由項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)控制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度,采取有效的措施,對(duì)各

個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。

4.4工程施工投資控制
4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》的規(guī)定,項(xiàng)目部審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請(qǐng)計(jì)劃,核實(shí)實(shí)際工程量,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后,上報(bào)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。
4.4.2對(duì)工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
4.4.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量的核實(shí)情況及預(yù)算結(jié)果,進(jìn)行工程簽證,由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。
4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式,由施工單位按工程進(jìn)度填寫工程價(jià)款申請(qǐng)單,經(jīng)項(xiàng)目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理核實(shí)簽字后,報(bào)公司審核后進(jìn)行支付。

4.5工程施工安全控制
4.5.1項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。
4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位,責(zé)令限期整改。
4.5.3項(xiàng)目部組織對(duì)發(fā)生的安全事故,依據(jù)Q/TZH- WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的"事故調(diào)查、處理、報(bào)告管理辦法"的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。

4.6工程驗(yàn)收控制
4.6.1項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定,監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作,未經(jīng)驗(yàn)收,施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。
4.6.2項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

5.質(zhì)量記錄
5.1 QR11-01 施工組織方案審查記錄

6.支持性文件
6.1 Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》
6.2 Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》
6.3 Q/TZH-WI-019《設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法》
6.4 Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》
6.5 Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》
6.6 Q/TZH-WI-023《圖紙會(huì)審制度》
6.7 Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》
6.8 Q/TZH-WI-025《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》
6.9 Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》
6.10 Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
6.11 Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》

篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):工程施工控制工作程序

　　房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)：工程施工控制程序

　　1.目的

　　通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。

　　3.職責(zé)

　　3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。

　　3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程施工的控制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。

　　4.控制程序

　　4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作

　　4.1.1項(xiàng)目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　4.1.2項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過(guò)其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括：

　　4.1.2.1施工計(jì)劃安排是否符合要求；

　　4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；

　　4.1.2.3施工平面布置的合理性；

　　4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；

　　4.1.2.6對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。

　　4.1.3由項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會(huì)審制度》。

　　4.1.4由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。

　　4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　4.2工程施工進(jìn)度控制

　　4.2.1項(xiàng)目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改。

　　4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。

　　4.2.3組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。

　　4.2.4項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會(huì)，聽取施工單位對(duì)上周工作的匯報(bào)，布置下周工作任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會(huì)后由監(jiān)理作出會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放與會(huì)單位。

　　4.2.5項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-025《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理工作。

　　4.3工程施工質(zhì)量控制

　　4.3.1項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。

　　4.3.2項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　4.3.3項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理，執(zhí)行Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。

　　4.3.4項(xiàng)目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。

　　4.3.5在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。

　　4.3.6項(xiàng)目部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法》。

　　4.3.7項(xiàng)目部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

　　4.3.8對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。

　　4.4工程施工投資控制

　　4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目部審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請(qǐng)計(jì)劃，核實(shí)實(shí)際工程量，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報(bào)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。

　　4.4.2對(duì)工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概

預(yù)算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　4.4.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量的核實(shí)情況及預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。

　　4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，由施工單位按工程進(jìn)度填寫工程價(jià)款申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理核實(shí)簽字后，報(bào)公司審核后進(jìn)行支付。

　　4.5工程施工安全控制

　　4.5.1項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。

　　4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。

　　4.5.3項(xiàng)目部組織對(duì)發(fā)生的安全事故，依據(jù)Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“事故調(diào)查、處理、報(bào)告管理辦法”的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。

　　4.6工程驗(yàn)收控制

　　4.6.1項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。

　　4.6.2項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

　　5.質(zhì)量記錄

　　5.1QR11-01施工組織方案審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》

　　6.3Q/TZH-WI-019《設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法》

　　6.4Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》

　　6.5Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》

　　6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會(huì)審制度》

　　6.7Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》

　　6.8Q/TZH-WI-025《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》

　　6.9Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》

　　6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　6.11Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》

篇3：地產(chǎn)公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工控制工作程序

　　地產(chǎn)公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工控制程序